CAMILO SIMON VEGA HINOJOSA 092839C Practica N1

LOGISTICA MARCIAL CASTELLANO SILVA

1.- Qu es la direccin de la cadena de suministros? Comprela con la direccin de la logstica de los negocios. La direccin de la cadena de suministros es la integracin de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, ms muchas otras funciones que son importantes para la relacin con proveedores y distribuidores. En la prctica es difcil separar la direccin de la logstica de los negocios de la direccin de la cadena de suministros. En muchos aspectos, promueven la misma misin: Es llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez que se consigue la mayor contribucin a la empresa. Y aunque la administracin de cadena de suministros promueve ver el canal de suministros en su mayor amplitud, la realidad es que las empresas no practican este ideal. La direccin de logstica controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as como de la informacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los dientes. La definicin implica que la logstica es una parte del proceso de la cadena de suministros, no todo el proceso. 2.-Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logstica entre las otras reas funcionales (marketing, finanzas, produccin) de una empresa. - Estndares del Servicio al cliente - Pronstico de la demanda - Comunicaciones de distribucin - Control de inventarios - Manejo de materiales - Procesamiento de pedidos - Apoyo de partes y servicio - Seleccin de la ubicacin de fbricas y almacenamiento - Compras - Embalaje - Manejo de bienes devueltos (Logstica Inversa) - Eliminacin de mercaderas - Desperdicios - Trfico - Transporte - Almacenamiento y provisin

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3.-Comente las semejanzas y diferencias entre la administracin de la logstica de una empresa manufacturera y: a) Empresa de Servicios (Banco, Hospital, Etc.). Semejanza: La forma en como la informacin fluye (sentido Empresa-Proveedor) para la requisicin de Medicamentos (Hospital) y tarjetas o hardware de computacin (Banco) es la misma que para la empresa manufacturera al momento de requerir algn insumo ya sea de mantenimiento ( Herramientas, Lubricantes) o Materia Prima en una Empresa Manufacturera // Para la recepcin de estos pedidos se tiene que hacer un inventario y tener conocimiento de los artculos o materiales que se reciben fsicamente y de los que son faltantes. Diferencia: La diferencia se acenta ms dado que la empresa manufacturera su principal actividad es la de producir bienes, sin embargo no lo es para las empresas de servicio antes mencionadas que manejan un volumen de carga generalmente bajo y en comparacin con las industrias manufactureras es alto el volumen logstico que se maneja, la sincrona para el embarque es crucial para algunas empresas, mismo tipo de servicio logstico (sincrona) va siendo aplicado para algunas otras empresas que empiezan a utilizar al mximo los almacenes en movimiento o simplemente prescindir de estos. b) Organizacin no lucrativa (Orquesta sinfnica, Museo de Arte) Semejanza: Una clara semejanza seria en un temporada de gira internacional, entonces se tendra que tener los documentos como facturas y/o seguro de cada uno de los instrumentos as como del equipo electrnico y hacer los trmites aduanales correspondientes ya sea si es importacin temporal y en caso de serlo agregar el periodo de estancia en el otro pas, algunos otros datos de los equipo a transportar, etc.; entonces con la empresa manufacturera sucede que se deben de hacer los mismos tramites de exportacin y en su defecto de importacin, entre otras similitudes. c) Industria Militar Semejanza: Aqu debe de existir una muy estrecha comunicacin y organizacin de la logstica, para que puedan llegar los implementos castrenses a la hora y da indicado; en la maquiladora igual se deben coordinar con los transportistas para que llegue a la hora indicada en la aduana y hacer los trmites correspondientes. Diferencias: La logstica militar requiere de algunos algoritmos dado que no solo es hacer llegar si no tambin con cuanto capital humano y econmico se cuenta adems de que no necesita mucha papelera para estos traslados.

CAMILO SIMON VEGA HINOJOSA 092839C d) Empresa Minorista Semejanza:

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Se hace un parecido evidente al momento de la recepcin de la mercanca, al igual que una empresa manufacturera, adems el pedido se hace por medio de un listado muy detallado de los artculos a recibir y entre otros parecidos. Diferencia: Difieren al momento de hacer envos por que por lo general el fuerte de una empresa manufacturera es el de enviar los productos ya procesados y una empresa minorista intermediaria se enfoca de distribuir lo que le llega y caso contrario al de la maquiladora

4.-Por qu marketing y produccin pueden reclamar que algunas o todas las actividades de la logstica son parte de su rea de responsabilidad? Marketing, significa vender algo y produccin significa hacer algo. La importancia de las actividades que deben tener lugar entre los puntos y tiempos de produccin o compra, y los puntos y momentos de la demanda, son actividades de la logstica y afectan la eficiencia y la eficacia tanto del marketing como de la produccin. 5.- En qu cree que se diferencia la logstica internacional de la logstica de una empresa con operaciones globales? Es internacional cualquier empresa que desarrolle actividades an cuando sea en slo dos pases distintos, y lo sigue siendo an cuando lo haga en muchos ms estados (por ejemplo la internacional "Ford" fabrica vehculos en varios pases, pero los comercializa en muchos ms, importndolos de los lugares en los que los elabora hacia aquellos en los que no lo hace). Una empresa tiene operaciones globales cuando su capacidad es la de prestar servicios o fabricar en cualquier lugar del mundo (todo el globo terrqueo). Supera as el concepto de "internacional", para adquirir una ms comprensivo, cercano al de universal. Para intentar aclarar ms, nada mejor que algunos ejemplos: son empresas globales el buscador de internet "Google", la librera virtual "Amazon", el correo internacional "Federal express", etc., todos capacitados para cumplir objetivos comerciales en cualquier lugar del mundo.

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6.-El servicio logstico al cliente debe ser cuantificado en trminos del tiempo del ciclo del pedido promedio y de la variabilidad del tiempo del ciclo del pedido. Qu tan satisfactorio es esto como afirmacin general del servicio logstico al cliente? Del servicio al cliente en general? El servicio al cliente debe ser una variable fundamental que puede tener un impacto importante sobre la creacin de la demanda y para mantener la lealtad del cliente. 7.-Qu factores conforman el tiempo del ciclo del pedido?Cmo difieren estos factores, ya sea si los pedidos se atienden dentro de un canal de distribucin normal o mediante un canal de respaldo cuando se presenta una situacin de falta de inventario? Tiempo total del ciclo del pedido Transmisin del pedido Procesamiento y ensamblado del pedido Tiempo de adquisicin de inventario adicional Tiempo de entrega

La disponibilidad de existencias tiene notable efecto sobre el tiempo total del ciclo del pedido, ya que con frecuencia obliga a que los flujos de producto y de informacin salgan del canal de distribucin. Un canal normal muestra lo que podra existir para suministro a los clientes mediante un almacn. Cuando las existencias no estuvieran disponibles de los inventarios del almacn, se podra utilizar un segundo canal de distribucin, o de respaldo.