Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MSDM

MSDM

Ratings: (0)|Views: 77|Likes:
Published by RiyanVita

More info:

Published by: RiyanVita on Apr 20, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/20/2013

pdf

text

original

 
PENDAHULUANManajemen Sumber Daya Manusia
adalah perencanaan, pengorganisasian,pengarahan dan pengendalian ataspengadaan, pengembangan, pemberiankompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,dan pemutusan hubungan kerja tenaga kerjadengan maksud untuk mencapai tujuanperusahaan, individu dan masyarakat
Fungsi Manajemen :
PerencanaanPengorganisasianPengarahanPengendalian
Fungsi Operasional :
PengadaanPengembanganPemberian balas jasaPengintegrasianPemeliharaanPemutusan hubungan kerja
Peranan dalam pencapaian tujuan :
Tujuan perusahaanTujuan individuTujuan masyarakat
1
 
PENDEKATAN MSDM
Aliran PemikiranManajemenPendekatan MSDMKlasik : ManajemenIlmiahNeo Klasik : HubunganManusiawi / PerilakuModern : Sistem SosialMekanisPaternalistik Kontingensi /Situasional
Pendekatan Mekanis :
Manusia diperlakuan seperti faktor produksi(mesin)
Biaya semurah-murahnya
Tenaga dipergunakan sepenuh-penuhnyaSehingga timbul masalah, al :1.Pengangguran teknologi2.Tidak ada rasa pasti3.Timbul serikat buruh4.Rasa bangga turun
2
 
Pendekatan Paternalistik :
Sikap melindungi terhadap karyawan /‘kebapakan’Dampak positif : menahan perkembangan serikatburuhDampak negatif : ada kesan seperti membelikesetiaan karyawanDua sifat manajer paternalistik :Motif laba tidak menonjolFasilitas yang diberikan merupakan keputusanmanajer ( jika krn tekanan dari karyawan bukanpaternalistik )
Pendekatan Sistem Sosial :
Perusahaan merupakan sistem terbuka yangdipengaruhi oleh lingkunganSehingga semua pihak yang berkepentingan(stakeholder) harus diperhatikanSistem internal : manajer dan karyawanSistem eksternal : pemerintah, masyarakat,pemegang saham, serikat pekerja, supplier,kriditur, bank, pelanggan
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->