Manajemen Strategis

By : Dedi Rianto Rahadi

Manajemen Strategis #1

Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Strategi ?

Manajemen strategi dapat didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategi terfokus pada upaya memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.
Manajemen Strategis #2

Keuntungan Manajemen Strategis

Keuntungan Finansial
Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis menunjukkan peningkatan berarti dalam penjualan, keuntungan, dan produktivitasnya dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak menggunakan kegiatan perencanaan sistematis.

Manajemen Strategis #3

Keuntungan Manajemen Strategis

Keuntungan Non-Finansial
1. Membantu dalam mengidentifikasi, menentukan prioritas, dan memanfaatkan peluang-peluang 2. Memberikan pandangan objektif terhadap masalah-masalah manajemen 3. Kerangka kerja untuk meningkatkan kegiatan koordinasi dan pengawasan 4. Meminimalkan dampak dari situasi dan perubahan yang buruk
Manajemen Strategis #4

Keuntungan Manajemen Strategis

5. Mendorong dibuatnya keputusankeputusan besar yang dapat menunjang pencapaian tujuan-tujuan yang ditetapkan secara lebih baik 6. Membantu pengalokasian waktu dan sumber daya secara lebih efektif untuk meraih peluang-peluang yang teridentifikasi
Manajemen Strategis #5

Keuntungan Manajemen Strategis

7. Meminimalkan sumber daya dan waktu yang digunakan untuk mengoreksi keputusan-keputusan yang salah atau keputusan-keputusan sementara 8. Menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi internal antar-personel 9. Membantu memadukan perilaku perorangan ke dalam usaha keseluruhan
Manajemen Strategis #6

Keuntungan Manajemen Strategis

10. Dasar penjelasan tanggung jawab perorangan 11. Mendorong pemikiran untuk maju 12. Memberikan pendekatan kooperatif, terpadu, dan antusias untuk menangani masalahmasalah dan peluang 13. Mendorong munculnya sikap yang mendukung perubahan 14. Memberikan warna kedisiplinan dan formalitas bagi manajemen bisnis.
Manajemen Strategis #7

Apa yang Dimaksud dengan Strategi ?

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi, dan joint venture.

Manajemen Strategis #8

Tantangan Manajemen Strategi

Hanya 16 dari 100 perusahaan terbesar AS yang masih dapat diidentifikasi pada awal abad ke-20. Terdapat 44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah. Sukses merupakan kinerja yang sementara dan tidak permanen, kecuali dilakukan langkahlangkah untuk mempertahankan posisi kompetitif.

Manajemen Strategis #9

Proses Manajemen Strategis

Komitmen Keputusan Tindakan

Yang diperlukan perusahaan untuk mencapai :

Strategic Competitiveness Above-Average Returns Sustained Competitive Advantage

Manajemen Strategis #10

 Strategic Competitiveness Dicapai ketika sebuah perusahaan berhasil memformulasikan dan menerapkan strategi penciptaan-nilai (a value-creating strategy). Sustained Competitive Advantage Terjadi ketika sebuah perusahaan menerapkan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain atau terlalu mahal untuk menirunya. Above-Average Returns Kelebihan penghasilan yang diharapkan seorang investor dari investasi lain dengan jumlah risiko yang sama.
Manajemen Strategis #11

Input Strategis

Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal

Tujuan Strategis Misi Strategis

Proses Manajemen Strategis

Perumusan Strategi
Tindakan Strategis

Penerapan Strategi
Strategi-Tingkat Perusahaan Penguasaan Perusahaan Struktur & Kontrol Organisasi

Strategi-Tingkat Bisnis

Dinamika Persaingan

Strategi Akuisisi & Restrukturisasi

Strategi Internasional

Strategi Kerja Sama

Kepemimpinan Strategis

Kewirausahaan & Inovasi Perusahaan

Output Strategis

Daya Saing Strategis Laba di Atas Rata-Rata

Umpan Balik

Manajemen Strategis #12

I/O Model of Superior Returns

Above-average returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan. Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan eksternal. Keunggulan kompetitif posisi perusahaan dalam industri Pilihan stratejik memilih industri yang menarik dan posisi yang tepat.

Manajemen Strategis #13

Model I.O untuk Laba Superior

1. Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri Lingkungan Eksternal

2. Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi 3. Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata 4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi 5. Menggunakan kekuatan perusahaan (aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

Industri yang atraktif

Formulasi Strategis

Aktiva dan Keahlian

Implementasi Strategi

Laba Superior

Manajemen Strategis #14

Model Resource-Based
Above-average returns bagi suatu perusahaan amat ditentukan oleh karakteristik internal perusahaan. Model ini memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing. Keunggulan kompetitif memiliki sumber daya/kapabilitas organisasi yang unik Pilihan stratejik mengembangkan sumberdaya/kapabilitas yang unik

Manajemen Strategis #15

Model dengan Basis Sumber Daya untuk Laba Superior

1. Mengidentifikasi sumber daya perusahaan 2. Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tersebut memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya? 3. Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing Sumber Daya

Kapabilitas

Keunggulan Daya Saing

4. Mengidentifikasi industri yang atraktif

5. Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan perusahaan mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan ekternal

Industri yang Atraktif

Formulasi Implementasi Strategi

Laba Superior

Manajemen Strategis #16

Tujuan Strategis
Tujuan strategis (intent strategic) adalah kekuatan-kekuatan sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan persaingan. Berkaitan dengan usaha untuk memenangkan medan tempur persaingan dan mendapatkan kepemimpinan global.
Manajemen Strategis #17

Misi Strategis
Misi strategis (strategic mission) adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat-syarat pasar.

Manajemen Strategis #18

Soal-Soal Latihan
1. 2. Apakah definisi dari manajemen strategi ? Apakah definisi dari daya saing strategis (strategic competitiveness), keunggulan persaingan bertahan (sustained competitive advantage), dan laba di atas rata-rata (above- average return) ? Jelaskan mengenai proses manajemen strategis ! Jelaskan keuntungan dari manajemen strategis yang baik ! Jelaskan dua model untuk mendapatkan input strategis yang diperlukan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata !

3. 4.
5.

Manajemen Strategis #19