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Teoria de Las Expectativas de Victor Vroom 2

Teoria de Las Expectativas de Victor Vroom 2

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MODELO DE EXPECTATIVAS (VROOM)
-
La motivación es producto de tres factores:
1.
Valencia que tanto se desea una recompensa
2.
Expectativa estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeñoexitoso
3.
Instrumentalidad medios y herramientas empleadosestimación de que el desempeño llevará a recibir la recompensa
1)Valencia:
- Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta.- Es única para cada empleado, está condicionada por la experiencia y puede variar con eltiempo en la medida que las necesidades antiguas queden satisfechas y aparezcan otrasnuevas.- La valencia puede ser positiva o negativa, con un rango entre -1 y +1
2)Expectativa:
- Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá larealización de una tarea.- Se presenta en forma de probabilidades (valor entre 0 y 1)- Aumenta la evaluación de la expectativa la autoeficacia del individuo (la creencia de quese cuenta con las capacidades necesarias para realizar el trabajo) y la disminuye elfenómeno de impostor (considerar que no se es tan capaz como se hace ver a otros)
3)Instrumentalidad:
- El empleado realiza una evaluación de la probabilidad de que la empresa valore sudesempeño y le otorgue recompensas (valor entre 0 y 1).- Si evalúa que las promociones son en base al desempeño, la instrumentalidad tendrá unacalificación alta.
-
Cómo funciona el modelo:
- La combinación de estos tres elementos produce la motivación, en distintos grados deacuerdo a la intensidad de los factores.- Cuando la valencia es negativa, se habla de evitación; es decir, el empleado quiere evitar conseguir algo. Y, la fuerza del comportamiento para evitar algo, depende de los otrosfactores.- Según este modelo, entonces, hay dos caminos posibles para conseguir motivar a una persona:
1.- Reconocer e intentar afectar la percepcn de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas.

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