Professional Documents
Culture Documents
2.
2.1.Istoriaeconomicia concepiilorprivindconducerea
Economia artizanal Economia capitalist liberal Primele imperii industriale Neocapitalismul Capitalismul managerial i transnaional Economia postindustrial Economia global Reinventarea
2010
.. 1780 1780 - 1880 1880 - 1930 1930 - 1945 1945 - 1975 1975 - 1990 1990 - .. .. - ..
Energie vie
Energie fosil
Energie durabil
3
Florin ROTARU
Gndirea Filosofii greci. Marile religii. Marile civilizaii izolate. Renaterea. Reforma orientarea spre progresul material.
Societatea Predominarea statului. Puine ntreprinderi private. Mod de via rural. Universiti, bnci. Imperiul Roman Spania Anglia / Frana / Austria.
Florin ROTARU
Administrarea Xenofon adm. unui domeniu Platon adm. Cetii. Aristotel eficiena proprietii private. Adm. teritoriilor. Toma dAquino preul i salariul just. Jean Bodin importana manoperei. Colbert capitalismul de stat.
4
Administrarea Fiziocraii (Quesnay) administrarea economiei Liberali (Smith, Malthus, Riccardo)- natura i cauza bogiei, moduri de dezvoltare sistematic prin producie. nceputurile mainismului i produciei de mas.
2010
Gndirea Modernism i industrializare direcii de baz. Doctrina social a bisericii. Emergena ideilor bolevice.
Societatea Dezv. afacerilor: auto, telefon, aviaie, film etc. Raionalizarea muncii i specializarea. Piaa internaional, magazine mari, publicitatea. I Rzboi M. USA, D, F, UK.
Florin ROTARU
Gndirea Naionalism, fascism, comunism. Idei i tendine politice exacerbate. Divizarea ideologic a Europei.
Societatea Puterea financiar. Crize economice. Migrarea spre orae. Megaorae. II Rzboi M USA, Uniunea Sovietic
Administrarea coala relaiilor umane, perspectiva comportamental: Mayo, McGregor, Agyris. coala cantitativ, matematic, statistic. Cibernetica.
Florin ROTARU
Energie fosil
Tehnica Energia nuclear, informatica. Zboruri spaiale, Luna. Zboruri supersonice comerciale. Tranzistor, calculator, magnetoscop, kevlar, microprocesor.
2010
Gndirea Big bang. Consumerism n Occident. Drepturile omului. Protecia consumatorul ui. Feminismul.
Societatea Organizaii profesionale. Generalizarea taylorismului i birocraiei. Societi multinaionale. distribuia de mas. Europa divizat. USA, US, Europa Occidental
Florin ROTARU
Administrarea Sociologia industrial, participarea conflictual, relaiile industriale. Perspectiva contingent (influena factorilor externi i interni). Viziunea global (Boston Consulting Group, Harvard Business School) Managementul calitii. Just in time.
8
2010
Florin ROTARU
2010
Florin ROTARU
10
2010
Florin ROTARU
11
2.2.Organizareaconducerii perspec;ve:
Raional inducie: de la experien la sintez i teorie. Validare prin aplicare n practic. Pozitiv deducie: de la observaie la ipoteze, la previziuni i verificarea acestora. Dialectic contradicia n realitate (Hegel: teza, antiteza, sinteza). Hermeneutic sensul experienelor umane, semnificaia aciunilor.
2010 Florin ROTARU 12
cultural. Sociologie comportamentul colectiv al grupurilor organizate. Psihologie personalitatea, cunoaterea, emoiile i comportamentul individului. Psihologia social comportament n situaii sociale i interaciuni. Economia analizarea pieelor, sistemelor de producie, distribuie i consum. tiinele politice politicile publiceinstituiile i reglementrile.
Florin ROTARU 13
2010
2.3.Modeleleraionale(formale)
2.3.1. Modelul tiinific 2.3.2. Administraia clasic 2.3.3. Birocraia 2.3.4. Modelul decizional
2010 Florin ROTARU 14
Modeleleraionale precursori
1776 Adam Smith Cercetare asupra
1832 Charles Babbage planificarea ct mai precis diviziunea muncii cantitatea i calitatea muncii necesare pentru fiecare activitate
2010 Florin ROTARU 15
social organizarea pe principii economice este incomplet. Separarea sarcinilor contribuie la monotonie i alienare. Contravine principiilor controlului democratic.
2010 Florin ROTARU 17
Accept Observaii Da + Sisteme de recompense i participare la beneficii Parial Recunoaterea muncii n echip Da + Responsabilitatea conducerii Da Da Psihologia industrial, MRU Tendin de reducere a timpului de lucru.
Florin ROTARU 19
Structuri administative(1)
Structuri Diviziunea muncii Autoritatea i responsabilitatea Disciplina Unitatea comenzii Unitatea direciei
2010
Observaii Muncitorii specializai sunt mai experimentai i mai productivi Autoritatea ierarhic i personal. Sanciuni asociate responsabilitilor la toate nivelurile Conveniile fixate trebuie respectate Fiecare individ depinde de un singur ef Toi cei care lucreaz pentru un scop au numai un ef i un program
Florin ROTARU 21
Structuri administative(2)
Structuri Subordonarea interesului individual interesului general Remunerarea Centralizarea Ierarhia Observaii Obiectivele organizaionale au prioritate n funcie de efortul depus Gradul de centralizare depinde de tipul de activitate Este important, dar i comunicarea orizontal mai ales pentru soluii rapide Un loc pentru fiecare om i pentru fiecare un loc un om.
Florin ROTARU 22
Ordinea
2010
Structuri administative(3)
Structuri Echitatea Stabilitatea personalului Iniiativa Uniunea personalului
2010
Observaii Dreptatea i conveniile stabilite echitatea combinat cu bunvoina Factor de succes Conceperea planurilor i ndeplinirea lor Este fora organizaiei
Florin ROTARU
23
execuie Activitile sunt sarcina cuiva conform descrierilor de posturi (sarcini) Angajaii accept spontan s colaboreze (interesul individual i normele sociale) Sarcinile individuale sunt reunite pe uniti de execuie Gruparea activitilor trebuie s minimizeze costurile
2010 Florin ROTARU 24
2.3.3. Birocraia
Teoretician: Max Weber Ansamblu de scopuri stabilite de conducere Reguli administrative Metode de coordonare Autoritate rigid Comunicare ierarhic Rolurile indivizilor descrise n detalii
2010 Florin ROTARU 25
Bazele birocraiei
Angajament total pentru raional Impersonalitatea relaiilor umane Constana comportamentelor
2010
Florin ROTARU
26
Birocraia
Rezultate excelente ntr-un mediu
2.4.Modelelecomportamentale
Se bazeaz pe analogia organic n opoziie cu modelele raionale. 2.4.1. Relaiile umane 2.4.2. Modelul participativ
2010 Florin ROTARU 30
care trebuie condus ntr-un stil asociativ. Umanizarea condiiei muncitorului prin combaterea izolrii i ameliorarea mediului de lucru. Conflictele sunt anormale i datorate fenomenelor exterioare mediului de lucru.
2010 Florin ROTARU 31
observarea comportamentelor
1. Modificarea sistematic a factorilor (numrul i
durata pauzelor, nr. orelor de lucru, metodele de remunerare) 2. Indiferent de modificare, productivitatea crete i se stabilizeaz.
2010 Florin ROTARU 32
Concluzii HAWTHORNE
Satisfacia resimit la munca n grup
exercit o influen mai mare asupra productivitii dect condiiile materiale i economice. Explicaie: Muncitorii s-au simit importani i privilegiai datorit cercettorilor. Ameliorarea relaiilor de munc a crescut randamentul.
2010 Florin ROTARU 33
Relaiile umane
1. Sistemul nchis al ntreprinderii
1. parametri contextuali (structura formal) 2. factorii interni (coeziunea grupului)
organizaiei
3. Soluia confruntrilor este armonia dintre
Lewin 1945)
Leadership-ul nu depinde de
Lewin 1945)
Leadership-ul nu depinde de
Florin Rotaru
39
dezvoltare
Persoana dorete s-i exercite automomia i
mecanismele organizaionale
2010 Florin ROTARU 40
grupul format din ef i subordonai. 2. Grupurile de la vrful ierarhiei au o mare influen asupra celorlalte grupuri. 3. Stilul de conducere determin comportamentele i randamentul. Conductorul eficace folosete decizia grupului, cel ineficace este autoritar.
2010 Florin ROTARU 41
Omul X i omul Y
X Resimte dezgust fa de munc Prefer s fie condus ca s evite responsabilitile Are puine ambiii Y Efortul mental este la fel de natural ca joaca sau odihna Omul normal este capabil s se controleze n condiii normale, omul nu numai i asum responsabiliti, ci le i caut Ingeniozitatea i imaginaia n soluionarea problemelor organizaionale se manifest frecvent la angajai.
Florin ROTARU 42
2.5.Modelelesociopoli;ce Conicteleorganizaionale
2.5.1. Sociologia industrial 2.5.2. Participarea conflictual 2.5.3. Relaiile industriale
2010 Florin ROTARU 43
n conflict cu obinuinele i ateptrile Strategiile de adaptare la schimbare (negocierea sindical, jocuri politice, rezistene etc.) Non-cooperarea (Organizaia este o jungl n care fiecare i apr interesele)
2010 Florin ROTARU 44
au proiecte personale 2. Organizaia instrumental susine realizarea personal a angajailor 3. n organizaia integratoare indivizii se identific cu colectivitile 4. n organizaia reprezentativ angajaii particip la luarea deciziilor, ceea ce poate duce la conflicte.
2010 Florin ROTARU 45
este un mecanism latent de colaborare Conflictul de interese rentabilitate salarii Perspective asupra negocierii
distributiv (suma nul) integrativ distructiv
2.6.Modelelestrategice
2.6.1. Raionalitatea strategic
Puterea economic a firmei Concurena prin inovaie i spirit antreprenor
Vedete
Ridicat Profit 0 Cretere +
Dileme
Profit Cretere +
Creterea cererii
Vaci de muls
Slab Profit + Cretere -
Pietre de moar
Profit 0 Cretere -
2010
Florin ROTARU
49