PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTO:
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo deuna entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando encuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acciónseleccionados. Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el niveldirectivo, o el más alto nivel de mando. La cual se realiza por medio de tácticas yprocedimientos empleados para el logro de un
objetivo especifico
o determinado.En este capitulo centramos la atención e la manera como debe utilizarse el análisisfinanciero para evaluar la posición financiera actual de una empresa. En estecapitulo veremos la forma en que un administrador financiero puede utilizar partede la información obtenida a través del análisis del estados financieros para planeary controlar las operaciones futuras. Por lo general las compañías bien administradasbasan sus planes operativos en un conjunto de estados financieros pronósticados. Elproceso de la planeación financiera comienza con un pronóstico de ventas para lossiguientes años. Posteriormente se determinan los activos a que se requerirán parasatisfacer las metas de ventas y se toma una decisión sobre la manera comodeberán financiarse los activos requeridos .En este momento se puede proyectar elestado de resultados y el balance general y a la vez pronosticar las utilidades y losdividendos por la acciona si como las razones básicas.Una vez que se han determinado las razones y elaborado los estados financierospronosticados básicos , los administradores financieros desean saber:
1)
Cualrealistas son los resultados;
2)
Como podrán alcanzar los resultados y
3)
Que efectotendrían los cambios operativos sobre los pronósticos. En esta etapa denominadafase de control financiero, la empresa se concentra en la implantación de los planesfinancieros o pronósticos y en el proceso de retroalimentación y ajuste necesariopara asegurarse de que las metras se persigan de una manera apropiada.Las primera parte del capitulo se dedica a la planeación a través de la utilizaciónde los estados financieros proyectados o pronósticos y la segunda centra laatención en el control mediante la preparación de presupuestos y el análisis delplaneamiento para determinar de que manera afectan los cambios operativos a lospronósticos financieros.
PRONÓSTICOS DE VENTAS
La preparación de pronósticos es una parte esencial del proceso de planeación a lavez que el pronostico de ventas es el componente mas importa de la elaboración depronostico financiero .Por lo general el pronostico de ventas empieza con unarevisión de las ventas de los últimos cinco a diez años lo cual puede expresarse enuna grafica tal como la aparece en la
figura 4-1
.La primera parte de la graficamuestra cinco años de ventas históricas de la empresa Unilate Textiles el productorde textiles y prendas de vestir. La grafica podría haber contenido diez años de datosde ventas, pero Únitale centra la atención en las cifras de ventas de los últimoscinco años puesto que los estudios de la empresa han demostrado que elcrecimiento futuro esta mas estrechamente relacionado con épocas recientes quecon el pasado distante.
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PLANEAMIENTOFINANCIERA
Proyección de las ventas,ingresos o y activos,basada en estrategiasalternativas de produccióny comercialización , así como en la determinaciónde los recursos necesariospara lograr estasproyecciones.
CONTROLFINANCIERO
Fase en la cual seimplantan los planesfinancieros; el controltrata del proceso deretroalimentación y deajuste que se requierapara asegurar laadhesión a los planes ysu modificación debido alsurgimiento de cambiosimprevistos.Basada en estrategiasalternativas deproducción ycomercialización, así como en ladeterminación de losrecursos necesarios paralograr estasproyecciones.
Unilate textiles: Proyeccion de ventas 2001
S/. 0S/. 500S/. 1,000S/. 1,500S/. 2,00019951996199719981999200020012002
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