Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kisi Kisi Manajem Strategi

Kisi Kisi Manajem Strategi

Ratings: (0)|Views: 117|Likes:
Published by Chairul Anam

More info:

Published by: Chairul Anam on Apr 21, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

02/09/2014

pdf

text

original

 
KISI-KISI MANAJEMEN UTS MJN STRATEGI
PENDAHULUAN
1.Jelaskan dengan komprehensif, apa yang dimaksud dengan ManejemenStrategi !2.Sebutkan dan jelaskan apa yang dimaksud dengan Tahapan DalamManajemen Strategi ! Untuk lebih mempermudah pemahaman gambarkantahapan-tahapan tersebut seperti yang disampaikan oleh Fred R. David !
VISI DAN MISI BISNIS
3.Apa yang dimaksud dan perbedaan antara Visi dan Misi dari sebuahperusahaan !4.Jelaskan bagaimana proses penciptaan Visi, Misi dan Tujuan dari sebuahperusahaan ! Pertimbangan Apa saja yang perlu diperhatikan dalamperumusannya !5.Bagaimana caranya menulis dan mengevaluasi pernyataan misi, jelaskandengan menggunakan contoh pernyataan misi dari sebuah perusahaan !
PENILAIAN EKSTERNAL
6.Jelaskan dengan menggunakan contoh bagaimana pandangan organisasiindustrial (
Industrial Organization-I/O
) terhadap keunggulan kompetitif,terutama yang disampaikan oleh Michael E. Porter dengan Porter’s Five-Forces Model !7.Gambarkan contoh Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) dari sebuahperusahan yang anda kenal !
PENILAIAN INTERNAL
8.Buatkan contoh Matriks Evaluasi Faktor Internal (Matriks IFE) dan MatriksProfil Kompetitif dari sebuah perusahaan !
STRATEGI DALAM PELAKSANAAN
9.Dalam menjalankan strategi, perusahaan harus merumuskan tujuan jangka panjang. Jelaskan definisi, sifat dari tujuan jangka panjang danbagaimana apabila mengelola perusahaan tidak dengan tujuan ?10.Sebutkan dan jelaskan dengan singkat apa yang dimaksud denganStrategi Integrasi, Strategi Intensif, Strategi Diversifikasi, Strategi Defensif dan Strategi Generik Michael Porter !
SELAMAT BEKERJA
1.Manajemen Strategi adalah seni dan ilmu untuk memformulasi,mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yangmemungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan. Manajemen strategiberfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran,keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dansistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.2.Tahapan dalam proses manajemen strategik terdiri atas 3 tahap :1.Formulasi StrategiFormulasi Strategi termasuk mengembangkan visi dan misi,mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan,menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangkapanjang, merumuskan alternatif strategi, dan memilih strategi tertentuyang akan dilaksanakan. Isu formulasi strategi mencakup bisnis apa yangakan dimasuki, bisnis apa yang harus ditinggalkan, bagaimana
 
mengalokasikan sumber daya, apakah harus melakukan ekspansi ataudiversifikasi bisnis, apakah harus memasuki pasar internasional, apakahharus merger atau membentuk joint venture dan bagaimana menghindaripengambilalihan secara paksa.2.Implementasi StrategiMensyaratkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuatkebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber dayasehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan.Impelementasi strategi termasuk mengembangkan budaya yangmendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif danmengarahkan usaha pemasaran, menyiapkan anggaran,mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi, danmenghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.3.Evaluasi StrategiTahap final dalam manajemen strategi. Tiga aktivitas dasar evaluasistrategi yaitu meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadidasar strategi saat ini, mengukur kinerja, dan mengambil tindakan korektif.Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidak menjaminkesuksesan di hari esok! Sukses selalu membawa masalah baru yangberbeda; perusahaan yang puas diri mengalami kegagalan.3. Visi adalah tahap pertama dalam perencanaan strategis, bahkan mendahuluipembuatan pernyataan misi.Misi adalah pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan satuperusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya. Misi menggambarkan nilaidan prioritas dari suatu organisasi.4.-Untuk memastikan tujuan dasar organisasi-Untuk memberikan basis, atau standar, untuk mengalokasikan sumber daya organisasi-Untuk menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum-Untuk menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan danarah organisasi, serta mencegah mereka yang tidak sejalan untukpartisipasi lebih jauh dalam aktivitas organisasi-Untuk memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yangmelibatkan penugasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi-Untuk memberikan tujuan dasar organisasi dan kemudian untukmenerjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikianrupa sehingga parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dandikontrol5.Cara terbaik untuk mengembangkan keterampilan menulis dan mengevaluasipernyataan misi adalah dengan mempelajari misi perusahaan secara aktual.Pernyataan-pernyataan ini kemudian dievaluasi berdasarkan 9 kriteriadengan menggunakan matriks :a.Pelangganb.Produk atau jasac.Pasad.Teknologie.Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitasf.Filosofig.Konsep dirih.Perhatian akan citra publiki.Perhatian akan karyawanContoh :Misi Direktorat Jenderal Pajak
”Menghimpun penerimaan pajak negara berdasarkan Undang-UndanPerpajakan yang mampu mewujudkan kemandirian pembiayaan Anggaran
 
Pendapatan dan Belanja Negara melalui sistem administrasi perpajakan yang efektif dan efisien.” 
Komponen
OrganisasiPelangganProduk/JasaPasarTeknologiPerhatian kpdkelangsunganorganisasi,pertumbuhan,profitabilitasXXXYaYaTidakYaYaOrganisasiFilosofiKonsepDiriPerhatianatasCitra DiriPerhatiankepadaKaryawanXXXYaYaYaYa
6.Pendekatan Organisasi Industrial terhadap keunggulan kompetitimenyatakan bahwa faktor eksternal (industri) lebih penting dari faktor internaldalamperusahaan yang ingin mencapai keunggulan kompetitif.-Persaiangan antarperusahaan sejenis-Kemungkinan masuknya pesaing baru-Potensi pengembangan produk substitusi-Kekuatan tawar menawar penjual/pemasok-Kekuatan tawar menawar pembeli/konsumenContoh : Dalam dunia internet, persaingan sangatlah tajam. Amazon.commelihat kenyataan yang menyedihkan ketika pelanggan menggunakan situsWeb-nya yang mudah digunakan, dengan penjelasan mendalam, denganrekomendasi dari pakar-kemudian pelanggan tidak menuju kasir tetapimengeklik situs Web diskon seperti Buy.com untuk bertransaksi.7.Matrik EFE
FAKTOR EKSTERNAL KUNCIBOBOTPERINGKATNILAI TERTIMBANG
Peluang  Ancaman
8.Contoh Matriks Profil Kompetitif 
Faktor PenentuKeberhasilanBobotDELLIBMACERPeringkatNilaiPeringkatNilaiPeringkatNilaiIklanKualitas ProdukKekompetitifan HargaManajemenPosisi KeuanganKesetiaan PelangganEkspansi GlobalPangsa Pasar Total0.200.100.100.100.150.100.200.051.00143444410.200.400.300.400.600.400.800.053.15443334240.800.400.300.300.450.400.400.203.25334332230.600.300.400.300.450.200.400.152.80
Contoh Matriks IFE
FAKTOR INTERNAL KUNCIBOBOTPERINGKATNILAI TERTIMBANG
Peluang  Ancaman
9.Definisi Tujuan Jangka Panjang Adalah Tujuan yang menunjukkan hasil yang diharapkan denganmenjalankan strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yangakan diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang. Jangka waktu untuktujuan dan strategi harus konsisten, biasanya antara dua sampai lima tahun.Sifat Tujuan Jangka Panjang

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->