1
1.Giri
ş
1.
2007-2013 dönemini kapsayan Dokuzuncu Kalk
ı
nma Plan
ı
, de
ğ
i
ş
imin çokboyutlu ve h
ı
zl
ı
bir
ş
ekilde ya
ş
and
ı
ğ
ı
, rekabetin yo
ğ
unla
ş
t
ı
ğ
ı
ve belirsizliklerin artt
ı
ğ
ı
bir döneme rastlamaktad
ı
r. Küreselle
ş
menin her alanda etkili oldu
ğ
u, bireyler,kurumlar ve uluslar için f
ı
rsatlar
ı
n ve risklerin artt
ı
ğ
ı
bu dönemde, Plan Türkiye’nin ekonomik, sosyal ve kültürel alanlarda bütüncül bir yakla
ş
ı
mlagerçekle
ş
tirece
ğ
i dönü
ş
ümleri ortaya koyan temel politika doküman
ı
d
ı
r. Bukapsamda Dokuzuncu Kalk
ı
nma Plan
ı
,
“
İ
stikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil payla
ş
an, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönü
ş
en, AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlam
ı
ş
bir Türkiye”
vizyonu veUzun Vadeli Strateji (2001-2023) çerçevesinde haz
ı
rlanm
ı
ş
t
ı
r.2.
Dünyada ve ülkemizde de
ğ
i
ş
en ekonomik ve sosyal ko
ş
ullar çerçevesindekalk
ı
nma planlar
ı
geçmi
ş
te oldu
ğ
undan çok daha önemli bir araç haline gelmi
ş
ve yine bu ko
ş
ullar
ı
n bir gere
ğ
i olarak planlar
ı
n yeniden tasarlanmas
ı
da kaç
ı
n
ı
lmazolmu
ş
tur. Bu ba
ğ
lamda, devletin ekonomideki rolünün yeniden tan
ı
mlanmas
ı
n
ı
nda bir sonucu olarak, Dokuzuncu Kalk
ı
nma Plan
ı
ile her alan
ı
detayl
ı
düzenlemeyedayanan bir plan haz
ı
rlama anlay
ı
ş
ı
ndan, belirlenen kalk
ı
nma vizyonu çerçevesindemakro dengeleri gözeterek, öngörülebilirli
ğ
i art
ı
ran, piyasalar
ı
n daha etkin i
ş
leyi
ş
ineimkan verecek kurumsal ve yap
ı
sal düzenlemeleri öne ç
ı
karan, sorunlar
ı
önceliklendiren, temel amaç ve önceliklere yo
ğ
unla
ş
an bir stratejik yakla
ş
ı
mageçilmektedir. Bu yeni anlay
ı
ş
çerçevesinde, öngörülen stratejik amaç veönceliklerin gerçekle
ş
tirilmesi sürecinde, uygulamada etkinlik ve
ş
effafl
ı
ğ
ı
nsa
ğ
lanmas
ı
ve hesap verebilirli
ğ
e zemin olu
ş
turulmas
ı
amac
ı
yla, Planda etkili birizleme ve de
ğ
erlendirme mekanizmas
ı
na yer verilmi
ş
tir.3.
Dokuzuncu Kalk
ı
nma Plan
ı
, AB’ye üyelik sürecinin gerektirdi
ğ
i Kat
ı
l
ı
m ÖncesiEkonomik Program ve Uyum
İ
çin Stratejik Çerçeve gibi dokümanlar
ı
n yan
ı
nda,ba
ş
ta Orta Vadeli Program olmak üzere di
ğ
er ulusal ve bölgesel plan ve programlarile sektörel ve kurumsal strateji belgelerinin dayana
ğ
ı
n
ı
olu
ş
turmaktad
ı
r. Plan farkl
ı
i
ş
levlere sahip söz konusu dokümanlar
ı
n uyumla
ş
t
ı
r
ı
lmas
ı
n
ı
sa
ğ
layarak tümplanlama çal
ı
ş
malar
ı
n
ı
yönlendirici bir i
ş
lev görecektir. Böylece, kurumlar aras
ı
ortak anlay
ı
ş
ve hedef birli
ğ
i sa
ğ
layacak olan Plan, yasal ve kurumsal de
ğ
i
ş
imler veplan-program-bütçe ba
ğ
lant
ı
s
ı
n
ı
n güçlendirilmesi suretiyle ülke potansiyelinin üstseviyede kullan
ı
lmas
ı
na zemin te
ş
kil edecektir.4.
Plan sadece kamu kesimi için de
ğ
il, toplumun geneli için de uzun vadeli birperspektif ve hedef birli
ğ
i sa
ğ
lamaya hizmet edecektir. Bu çerçevede, kamu kesimiile özel kesim ve sivil toplum aras
ı
nda ileti
ş
ime ve ortak hedeflere dönük i
ş
birli
ğ
inekatk
ı
da bulunacakt
ı
r. Böylece, tüm kesimlerin sahiplenmesiyle, toplumsalpotansiyelimizin tamam
ı
n
ı
n harekete geçirildi
ğ
i bir ortamda, ekonomik ve sosyalgeli
ş
me h
ı
zland
ı
r
ı
lacak, kapsay
ı
c
ı
bir kalk
ı
nma süreci çerçevesinde halk
ı
m
ı
z
ı
n ya
ş
am kalitesi art
ı
r
ı
lacakt
ı
r.5.
Dokuzuncu Kalk
ı
nma Plan
ı
döneminde ekonomik büyümenin ve sosyalkalk
ı
nman
ı
n istikrarl
ı
bir yap
ı
da sürdürülmesi ve plan vizyonunun gerçekle
ş
mesi yolunda a
ş
a
ğ
ı
da yer alan stratejik amaçlar, geli
ş
me eksenleri olarak belirlenmi
ş
tir:
Leave a Comment