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Khalid Chraibi - Economia
Chroniques d'économie marocaine
Mise à niveau : les raisons d’un échec
 
Economia Janvier 07Chronique entreprise
Khalid Chraibi
Le programme de mise à niveau des entreprises marocaines a eu 10 ans en 2006, mais ni l’UnionEuropéenne qui l’a parrainé sur le plan financier et technique, ni les organismes marocains qui lui sontassociés n’ont songé à célébrer cet anniversaire, tant le bilan qui peut en être dressé est décevant,comparé aux attentes.Pourtant, lors de son lancement il y a 10 ans, le programme était doté, a priori, de tout ce qu’il fallait pour réussir. Il se justifiait du fait que, depuis le milieu des années 1990, l’économie marocaine s’étaitrésolument ouverte sur le monde extérieur, avec l’adhésion du Maroc à l’Organisation Mondiale duCommerce (OMC) en 1994, suivie de la signature de l’accord d’association avec l’Union Européenne(1996). Au cours des années suivantes, des accords ont été signés avec l’Association européenne delibre échange (1997) ; puis, avec la Turquie, la Tunisie, l’Egypte et la Jordanie (« accord d’Agadir ») ;et enfin, avec les Etats-Unis (2004).Dans l’optique de l’ouverture totale des frontières du Maroc aux produits et aux opérateurs étrangersen 2010, il était nécessaire de placer l’entreprise marocaine dans les meilleures conditions possibles pour assurer sa pérennité, conserver ses parts de marché sur le plan interne, et développer ses activitésd’exportation, afin de profiter de la dynamique de la mondialisation.Le programme de mise à niveau devait ainsi permettre de mener des actions dans des domaines aussidiversifiés que le renforcement des infrastructures ; l’amélioration de la formation professionnelle ; la promotion des exportations ; le renforcement des associations professionnelles ; le développement del’infrastructure technologique ; la réalisation de diagnostics d’entreprises ; le financement de la mise àniveau, etc. Les associations professionnelles étaient mobilisées pour encourager leurs adhérents à y participer.« Euro-Maroc Entreprise » fut créée pour gérer toutes ces activités sur le terrain. Elle devait réaliser des activités de pré-diagnostics, organiser le financement et la réalisation de diagnostics approfondis etde plans d’affaires, mettre en relation les entreprises marocaines avec des partenaires étrangers…
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