Pembahasan Case 2.2 Audit Case Book Dell Inc.

Evaluation of Client Business Risk [1] Dari website Dell telah didapatkan laporan keuangan fiskal tahun 2012 yang berakhir tanggal 3 Februari 2012. [2] Komponen membuat memo: a) Data kuantitatif Dell Sales Net Income Total Assets b) Produk Dell Server and network Storage Services Software and peripheral Mobility product (seperti : notebook, tablet, smartphone) Desktop PC c) Kompetitor Dell Perusahaan yang bergerak dalam bidang sejenis yaitu pengembangan teknologi berkelanjutan. Seperti: Apple, Asus, Lenovo d) Pelanggan Dell Large enterprise (perusahaan nasional dan multinasional) Public (seperti: Institusi pendidikan, pemerintah, rumah sakit) Small and medium business Consumer e) Dells Supplier Dell membutuhkan 2 jenis bahan yang bisa disediakan supplier, 1) bahan yang bisa disediakan banyak supplier seperti material casing produk, 2) bahan yang hanya bisa disediakan supplier tertentu seperti processor. Jenis bahan tipe 1 bisa disediakan oleh banyak supplier sehingga Dell bisa memilih yang terbaik dengan biaya kompetitif. Sedangkan bahan tipe 2 hanya bisa disediakan oleh supplier tertentu, yaitu Microsoft dengan produk Intel processor. : $ 62,071,000,000 : $ 3,492,000,000 : $ 44,553,000,000

Cash flow from operating activities : $ 5,527,000,000 Number of employees : 109,400 persons (permanent = 106,700; temporary = 2,700)

f) Pemasaran Dell dan distribusi produknya Pemasaran : Menjual langsung ke pelanggan Melalui retailer Penyedia jasa pihak ketiga (seperti iklan) Integrator sistem Reseller pihak ketiga Distribusi produk : Dell membuka pabrik di beberapa negara sesuai wilayah untuk mempercepat pengiriman produk dan efisiensi biaya sehingga harga produk bisa bersaing di pasar. Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga di banyak negara (seperti lisensi) g) Strategi bisnis dasar Dell Differentiation Metode end-to-end technology solution yaitu selalu menggunakan teknologi terbaru dan menambah fitur manage security service atas ancaman mata-mata dan konsultasi keamanan. Mengembangkan end-user computing business h) Critical business process (supply chain management) Lokasi pabrik yang tersebar di berbagai negara Adanya single-source atau limited-source Lokasi kantor penjualan yang tersebar diseluruh dunia i) Informasi akuntansi terkait critical business process (supply chain management) Informasi persediaan Informasi penjualan Informasi utang Informasi piutang Informasi kas Dell mencocokkan informasi dengan : Melakukan pemeliharaan sistem pencatatan (recording) Memastikan transaksi telah dicatat, serta disesuaikan dengan GAAP Memastikan pemasukan dan pengeluaran dilakukan dengan otorisasi yang tepat dari manajemen dan dewan direksi Memastikan pencegahan dan deteksi dini terhadap penyalahgunaan aset yang dapat menimbulkan efek material atas laporan keuangan j) Metode akuntansi untuk melaporkan informasi akuntansi terkait supply chain manajemen Informasi persediaan dilaporkan pada lower of cost or market dengan metode FIFO Informasi penjualan dilaporkan ketika telah direalisasikan dan atau dibayar Informasi utang dilaporkan pada saat terjadi kontrak Informasi piutang dilaporkan net of the allowance after loss

 Informasi kas dilaporkan fair value Risiko material salah saji yaitu kesalahan penyajian pada akun persediaan, penjualan, utang, piutang, dan kas. [3] Tujuan auditor mengetahui risiko bisnis perusahaan adalah untuk menentukan sifat, waktu, dan luasnya prosedur audit. Ketika auditor mengetahui risiko bisnis client, maka auditor dapat menentukan apakah risiko tersebut berpengaruh pada kesalahan penyajian laporan keuangan atau tidak. Jika berpengaruh, maka auditor dapat menentukan prosedur yang tepat dan sesuai dengan risiko tersebut. Auditor tidak bertanggung jawab untuk mengidentifikasi atau menilai seluruh risiko bisnis karena seluruh risiko bisnis belum tentu berpengaruh pada penyajian laporan keuangan yang diaudit. Auditor berkewajiban hanya mengidentifikasi risiko yang mempengaruhi terhadap salah saji material laporan keuangan untuk memberi keyakinan yang memadai atas asersi manajemen Dell. Beberapa contoh risiko audit yang harus dipertimbangkan auditor: Produk, customer, dan penjualan di berbagai negara Performa partisipan channel penjualan Berakhirnya tax holiday Kemampuan memperbaiki kekuatan dan efektivitas internal control Kemampuan lindung nilai secara efektif Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Kemampuan men-generalisasikan penerimaan bersih dari luar negeri yang substansial