Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
26Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
KEEFEKTIFAN ORGANISASI

KEEFEKTIFAN ORGANISASI

Ratings:

4.55

(11)
|Views: 3,390 |Likes:
Published by sutopo patriajati
Sering kita tidak menyadari bagaimana mengukur keefektifan dalam berorganisasi (download di http://www.ziddu.com/download/4090065/KEEFEKTIFANORGANISASI.doc.html )
Sering kita tidak menyadari bagaimana mengukur keefektifan dalam berorganisasi (download di http://www.ziddu.com/download/4090065/KEEFEKTIFANORGANISASI.doc.html )

More info:

Published by: sutopo patriajati on Mar 31, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC or read online from Scribd
See more
See less

04/24/2013

 
Makalah Ilmiah Keefektian Organisasi oleh dr.Sutopo Patria Jati ,MM
FKM UNDIP – Pebruari 2001
 
Makalah Ilmiah Keefektian Organisasi oleh dr.Sutopo Patria Jati ,MM
Keefektif anOrganisasi
I.PENDAHULUAN
Bagaimanakah kita menentukan sebuah Fakultas Kesehatan Masyarakat UNDIPtelah melakukan tugasnya dengan berhasil ? Jika semua lulusannya memperoleh pekerjaan setelah lulus, apakah hal tersebut menyatkan kepada kita bahwa fakultastersebut efektif? Atau apakah kita harus melihat kenaikan prosentase penerimaanmahasiswa baru, jumlah publikasi ilmiah para dosen, atau jumlah gaji rata-rata dari para alumninya atau para staf dosennya ?Contoh diatas dimaksudkan untuk secara sepintas melihat masalah yang akandijumpai jika kita menentukan atau mengukur keefektifan organisasi. Berdasarkankajian historis tentang perkembangan konsep keefektifan organisasi dapat dilihat pada awalnya sekitar tahun 1950-an, dimana keefektifan diartikan secara sederhanasebagai sejauh mana sebuah organisasi mewujudkan tujuan-tujuannya. Definisitersebut terkesan memiliki makna yang belum jelas , sebab masih timbul pertanyaanmisalnya : tujuan siapa ? tujuan jangka panjang atau pendek ? dan lain sebagainya.
FKM UNDIP – Pebruari 2001
 
Makalah Ilmiah Keefektian Organisasi oleh dr.Sutopo Patria Jati ,MM
Kemudian sekitar tahun 1960-an dan awal 1970-an kajian tentang keefektifanorgnanisasi menghasilkan tiga puluh kriteria berbeda yang semua mengaku mampuuntuk mengukur “keefektifan organisasi” . Namun tidak dapat disangkal akibat dariadanya keanekaragaman organisasi yang dievaluasi serta faktor subyektivitas sertaminat para penilai yang bervariasi, maka menyebabkan beberapa kriteria terkesansaling bertentangan ,misalnya untuk kriteria efisiensi tentu akan dicapai melalui penggunaan sumber semaksimal mungkin. Hal ini ditandai dengan tidak adanya sisa /kelonggaran. Kebalikannya, untuk kriteria fleksibilitas/ adaptasi hanya dapat dicapai jika ada kelebihan ( surplus ) alias harus ada sisa/ kelonggaran. Secara singkat 30kriteria tersebut dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :
Tabel 1.1.: Kriteria tentang Keefektifan Organisasi
1.Keefektifan keseluruhan2.Produktivitas3.Efisiensi4.Laba5.Kualitas6.Kecelekaan7.Pertumbuhan8.Kemangkiran9.Pergantian pegawai10.Kepuasan kerja11.Motivasi12.Moral/semangat juang13.Kontrol14.Konflik/solidaritas15.Fleksibilitas/penyesuaian16.Perencanaan & penetapan tujuan17.Konsensus tentang tujuan18.Internalisasi tujuan organisasi19.Konsesus tentang keberhasilan20.Keterampilan interpersonal manajerial21.Keterampilan manajerial22.Manajemen Informasi & komunikasi23.Kesiapan24.Pemanfaatan lingkungan25.Evaluasi pihak lua26.Stabilitas27.Nilai SDM28.Partisipasi & pengaruh yang digunakan bersama29.Penekanan pada pelatihan & pengembangan30.Penekanan pada performa
Pada perkembangan selanjutnya sekitar tahun 1980-an dalam buku berjudul “ InSearch of Exellence” karya dari Tom peters dan Robert Watermansetelah mengakjilebih dari empat puluh dua perusahan yang dianggap mempunyai pengelolaan baikdansangat efektif , disebutkan menuurut mereka ada delapan karakteristik umu yangdipunyai perusahan-perusahaan tersebut : (1) Mereka mempunyai bias terhadaptindakan dan penyelesaian pekerjaan; (2) Mereka selalu dekat dengan para pelangganagar mengerti secar penuh kebutuhan pelanggan; (3) Mereka memberi para pegawaisuatu tingkat otonomi yang tinggi dan memupuk semangat kewiraswastaan(
entrepreneurial spirit 
); (4) Mereka berusaha meningkatkan produktivitas lewat partisipasi para pegawainya; (5) Para pegawai mengetahui apa yang diinginkan perusahaan, dan para manajer terlibat aktif pada masalah disemua tingkat; (6) Merekaselau dekat dengan usaha yang mereka ketahui dan pahami; (7) Mereka mempunyaistruktur organisasi yang luwes dan sederhana, dengan jumlah orang yang minimaldalam aktivitas-aktivitas staf pendukung; (8) Mereka menggabungkan kontrol yang
FKM UNDIP – Pebruari 2001

Activity (26)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Bowo Siswandoyo liked this
ade_fauji liked this
Lass Tanawani liked this
Wiweko Adji liked this
bernandus liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->