Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengantar Manajemen.docx

Pengantar Manajemen.docx

Ratings: (0)|Views: 477 |Likes:
Tugas, Rangkuman
Tugas, Rangkuman

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Kadek Elda Primadistya on Apr 27, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/01/2013

pdf

text

original

 
 Pengantar Manajemen Kadek Elda Primadistya1
BAB 1Pengantar Manajemen dan Organisasi
Dalam bab ini, anda akan mempelajari siapa yang dimaksud dengan “manajer” dan apa yang mereka
lakukan dalam pekerjaan mereka
 
SIAPAKAH YANG DISEBUT MANAJER?
Mereka dapat berusia dibawah 18 tahun hingga di atas 80 tahun. Mereka menjalankanperusahaan-perusahaan korporasi besar hingga usaha-usaha swasta kecil yang baru berjalan.Manajer adalah seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaanorang lain, sehingga sasaran-sasaran organisasi dapat dicapai.
 
MANAJER ADA BEBERAPA TINGKAT
-
 
Manajer lini pertama (first line manager
): mengelola pekerjaan para karyawan nonmanajemen, yang biasanya melibatkan kegiatan memproduksi barang-barang atau jasa bagipara pelanggan organisasi-
 
Manajer tingkat menengah (middle manager)
: adalah mereka yang berada pada posisidiantara jenjang terbawah dan jenjang teratas organisasi. Tugasnya mengelola pekerjaanpara manajer tingkat pertama-
 
Manajer puncak (top manager):
yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan-keputsan yang dapat mempengaruhijalannya seluruh organisasi, dan menentukan rencanakerja dan sasaran-sasaran bagi organisasi secara keseluruhan.
 
 
APAKAH MANAJEMEN ITU?
Manajemen (pengelolaan) adalah hal yang dilakukan oleh para manajer. Manajer melibatkanaktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehinggapekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif.
 
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
-
 
Perencanaan: Seorang manajer akan mendefinisikan sasaran-sasaran, menetapkan strategiuntuk mencapai sasaran-sasaran itu.-
 
Penataan: Merancang dan membentuk struktur kerja demi tercapainya sasaran-sasaranorganisasi.-
 
Kepemimpinan: mengarahkan para individu atau kelompok-kelompok individu dalambekerja.-
 
Pengendalian: Suatu bentuk evaluasi untuk mengetahui sejauh mana segala sesuatunyaberjalan sesuai rencana.
 
PERAN-PERAN MANAJEMEN MINTZBERG
-
 
Peran jembatan antar-pribadi (interpersonal roles)
1.
 
Panutan
(figurehead)
2.
 
Pimpinan
(leader)
3.
 
Penghubung
(liaison)
 -
 
Peran penyambung informasi (informational roles)
1.
 
Pengawas
(monitor)
 2.
 
Penyebar berita
(disseminator)
 
 
 Pengantar Manajemen Kadek Elda Primadistya23.
 
Juru bicara
(spokesperson)
 -
 
Peran pengambil keputusan
1.
 
Pengusaha/pelopor/pendobrak
(enterpreneur)
 2.
 
Pengentas kendala
(disturbane handler)
 3.
 
Pengalokasi suber daya
(resource allocator)
 4.
 
Perunding
(negotiator)
 
 
KEAHLIAN-KEAHLIAN PENTING BAGI MANAJEMEN
-
 
Mendelegasikan secara efektif (memastikan pekerjaan benar-benar terselesaikan secarabaik)-
 
Mampu berkomunikasi secara efektif -
 
Berpikir secara kritis-
 
Mengelola beban pekerjaan/waktu-
 
Memahami batasan-batasan yang jelas untukperan dan tanggung jawab para karyawan-
 
Menciptakan suasana keterbukaan, membangkitkan kepercayaan dan tantangan
 
PERUBAHAN-PERUBAHAN YANG MEMENGARUHI PEKERJAAN MANAJER
-
 
Perubahan teknologi (digitalisasi), dampaknya:
1.
 
Bergesernya batas-batas organisasi2.
 
Tempat kerja maya3.
 
Tenaga kerja yang lebih mobile4.
 
Pengaturan pekerjaan yang fleksibel5.
 
Para pekerja yang lebih berdaya guna6.
 
Keseimbangan kehidupan kerja kehidupan pribadi-
 
Perubahan ancaman keamanan
1.
 
Pengelolaan resiko2.
 
Restrukturisasi tempat kerja3.
 
Permasalahan diskriminasi4.
 
Permasalahan globalisasi5.
 
Kepedulian para karyawan6.
 
Ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan-
 
Penekanan yang lebih tinggi pada etika organisasi dan manajemen
1.
 
Pendefinisian ulang konsep nilai2.
 
Memulihkan kepercayaan3.
 
Akuntabilitas/pertanggungjawaban yang lebih baik-
 
Penigkatan daya saing
1.
 
Pelayanan pelanggan2.
 
Inovasi3.
 
Globalisasi4.
 
Efisiensi/produktivitas
 
 
APAKAH ORGANISASI ITU?Organsasi
adalah penataan sekumpulan orang secara disengaja guna mencapai tujuan-tujuantertentu.
 
 Pengantar Manajemen Kadek Elda Primadistya3
 
TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI SEBAGAI SEORANG MANAJER
-
 
Harus bekerja keras-
 
Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yang bersifat klerikal (administrasi)ketimbang manajerial-
 
Harus berurusan dengan beraneka ragam karakter orang-
 
Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dengan sumber daya yang terbatas-
 
Memotivasi para pekerja dalam situasi yang kacau dan penuh ketidakpastian-
 
Memadukan pengetahuan, keahlian, ambisi, dan pengalaman dari beragam kelompok orang-
 
Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain
 
IMBALAN YANG DIDAPATKAN SEBAGAI SEORANG MANAJER
-
 
Dapat menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota organisasi dapat memberikankemampuan terbaik mereka dalam bekerja
 
-
 
Memiliki kesempatan untuk berpikirkreatif dan berimajinasi
 
-
 
Membantu orang lain menemukan makna dan pecapaian didalam kerja
 
-
 
Mendukung, mendidik, dan membina orang lain
 
-
 
Bekerja dengan bermacam-macam orang
 
-
 
Mendapatkan pengakuan dan status di dalam organisasi maupun di dalam masyarakat
 
-
 
Memegang peranan dalam mempengaruhi pencapaian organisasi-
 
Mendapatkan kompensasi yang layak dalam bentuk gaji, bonus, dan opsi saham
 
-
 
Seorang manajer yang baik selalu dibutuhkan oleh organisasi maupun masyarakat

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->