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RESPONDA A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS 1. Describa Cules son las principales caractersticas de un proyecto?

Las principales caractersticas de un proyecto son: Temporalidad: lo que significa que todo proyecto debe tener un inicio y un fin. Resultados nicos: esto se refiere a que al finalizar un proyecto se obtiene un resultado que no se repetir. Elaboracin Progresiva: esta puede ser en serie o paralelo dependiendo del tipo de proyecto que se realice y de las fases que debe tener el proyecto, por esta razn se le llama progresiva. 2. Cules son los 3 factores ms importantes en un proyecto? De un ejemplo de acuerdo a su carrera Los 3 factores ms importantes son: Tiempo, Dinero, mbito Ejemplo: El Tamao de un Proyecto Agroindustrial se mide por el nmero de unidades producidas por ao. Tiempo.- ser el tiempo en que se demora la programacin de las actividades; es decir cunto tiempo se demora en el transporte de la materia prima, en la seleccin, pesado, en el lavado, en la transformacin, en envasado. Ya que el tiempo se tiene en cuenta desde el inicio hasta el fin de la produccin. Dinero.- es el costo de la produccin (el pago al personal por sus horas de trabajo, la depreciacin de los equipos por cada unidad producida) mbito.- es el objetivo que se quiere obtener, en este caso sera un producto industrializado. 3. De manera propia su carrera profesional universitaria es un proyecto. Defina Cul sera el nico resultado a largo plazo de este proyecto? Si es un proyecto, se puede apreciar los tres factores El nico resultado sera ser un profesional exitoso (ingeniero agroindustrial) 4. De acuerdo a la pregunta anterior sobre su carrera profesional si pudiera estructurar un esquema de las etapas para lograr el resultado deseado como buen profesional, sea objetivo en su respuesta.

El tiempo (5 aos), el costo (el pago de la pensin), el mbito(los medios y facilidades que tenemos para lograr ser un profesional, la tecnologa, docentes, convenios internacionales).

5. En su plan de estudios Ud. tiene que aprobar los cursos pre requisitos estos forman parte de una ruta crtica que determina la duracin real de su carrera. Explicar en su caso como seria esa secuencia de cursos. Datos Generales de la carrera El perfil del profesional graduado de la Carrera de Ingeniera Agroindustrial y comercio exterior Estructura del plan de estudios Distribucin de las asignaturas por periodo.
Codigo CICLO 1 IA11 IA12 IA13 IA14 IA15 IA16 LECTURA Y REDACCIN LGICO MATEMTICA DESARROLLO PERSONAL Y CREATIVIDAD CTEDRA SEOR DE SIPN BIOLOGA GENERAL INTRODUCCIN A LA INGENIERA AGROINDUSTRIAL Y COMERCIO EXTERIOR Total Ciclo 1 CICLO 2 IA21 IA22 IA23 IA24 IA25 LA PERSONA Y SU ACCIN MATEMTICA I QUMICA GENERAL FSICA I ESTADSTICA GENERAL Total Ciclo 2 CICLO 3 IA31 IA32 IA33 IA34 IA35 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA MATEMTICA II FSICA II QUMICA ORGNICA MICROBIOLOGA APLICADA Total Ciclo 3 CICLO 4 IA41 EL HOMBRE Y SU CULTURA 4 3 2 5 5 4 4 4 4 21 4 3 3 3 3 16 2 2 2 2 2 10 6 5 5 5 5 26 IA22 IA24 IA23 IA15 4 4 4 4 4 20 3 3 3 3 3 15 2 2 2 2 2 10 5 5 5 5 5 25 IA12 IA12 IA12 5 5 3 2 3 4 22 4 4 2 1 2 3 16 2 2 2 2 2 2 12 6 6 4 3 4 5 28 Asignatura Creditos HT HP TH PreRequisitos

IA42 IA43 IA44 IA45 IA46

BIOQUMICA AGROINDUSTRIAL FSICO-QUMICA ADMINISTRACIN GENERAL Y DE NEGOCIOS ECONOMA ELECTRNICA Y ELECTRICIDAD INDUSTRIAL Total Ciclo 4

4 3 3 3 3 20

3 2 2 2 2 14

2 2 2 2 2 12

5 4 4 4 4 26

IA34, IA35 IA32, IA33

IA33

CICLO 5 IA51 IA52 IA53 IA54 IA55 CULTURA AMBIENTAL INGENIERA AGROINDUSTRIAL I GESTIN DE UNIDADES AGROPECUARIAS QUMICA ANALTICA APLICADA CONTABILIDAD GENERAL Y FINANCIERA Total Ciclo 5 3 4 4 4 4 19 2 3 3 3 3 14 2 2 2 2 2 10 4 5 5 5 5 24 IA43 IA44 IA42 IA45

CICLO 6 IA61 IA62 IA63 IA64 IA65 IA66 GESTIN EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD INGENIERA AGROINDUSTRIAL II TECNOLOGA DE ALIMENTOS I COSTOS Y PRESUPUESTOS MATERIAS PRIMAS Y MANEJO DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS GESTIN INTEGRAL DE LA CALIDAD Total Ciclo 6 CICLO 7 IA71 IA72 IA73 IA74 IA75 IA76 ANLISIS DE LA REALIDAD PERUANA INGENIERA AGROINDUSTRIAL III TECNOLOGA DE ALIMENTOS II PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIN AUTOMATIZACIN Y CONTROL DE PROCESOS MARKETING Total Ciclo 7 CICLO 8 IA81 IA82 IA83 IA84 IA85 IA86 REFRIGERACIN Y CONGELACIN DE ALIMENTOS INGENIERA DE PROYECTOS AGROINDUSTRIALES COMERCIO INTERNACIONAL PARA AGRONEGOCIOS FORMULACIN, GESTIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS GERENCIA ESTRATGICA DERECHO TRIBUTARIO Y LABORAL Total Ciclo 8 CICLO 9 IA14, IA74, IA54, IA35, IA13, IA75, IA64, IA41, IA11, IA85, IA66, IA46, IA12, IA81, IA45, IA22, IA15, IA61, IA42, IA24, IA16, IA62, IA43, IA25, IA83, IA63, IA44, IA21, IA82, IA65, IA55, IA23, IA84, IA86, IA72, IA73, IA76, IA71, IA52, IA53, IA51, IA33, IA31, IA34, IA32 4 4 3 3 3 3 20 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 4 4 4 4 26 IA72 IA72 IA76 IA64 IA64 3 4 3 3 3 4 20 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 4 5 4 4 4 5 26 IA62 IA63 IA65 IA46 3 4 3 4 3 3 20 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 4 4 26 IA52 IA54 IA55 IA53 IA52

14 12

14 12

14 12

IA91

PROYECTO DE TESIS

IA92

SEMINARIO DE ACTUALIZACIN I

6 IA14, IA85, IA64, IA35, IA13, IA81, IA66, IA41, IA11, IA83, IA61, IA46, IA12, IA62, IA45, IA22, IA15, IA63, IA42, IA24, IA16, IA65, IA43, IA25, IA82, IA76, IA44, IA21, IA84, IA71, IA55, IA23, IA86, IA73, IA74, IA75, IA72, IA52, IA53, IA54, IA51, IA33, IA31, IA34, IA32

IA93

PRCTICAS PRE PROFESIONALES I

10

20

20

Total Ciclo 9

20

24

32

CICLO 10 IA101 IA102 IA103 DESARROLLO DE TESIS SEMINARIO DE ACTUALIZACIN II PRCTICAS PRE PROFESIONALES II Total Ciclo 10 5 5 10 20 4 4 0 8 2 2 20 24 6 6 20 32 IA93 IA91

6. Que determina la ruta crtica de un proyecto a) b) c) d) e) La duracin de una tarea La duracin de un proyecto El conjunto de tareas marcadas NA Todas.

7. Si como iniciativa empresarial al terminar su carrera tendra la posibilidad de iniciar una empresa como lograra resultados en un primer ao de trabajo, Cules son las actividades y tareas a seguir? Las actividades y tareas a seguir serian:

La actividad o sector donde es ubicada la empresa. El mercado donde estar. La competencia de la zona o sector. Los objetivos que se desean alcanzar. Los medios que se utilizarn para alcanzar los objetivos. Las estrategias para penetrar en ese mercado. Las fuentes a las que se va a recurrir para cubrirlos. Las instalaciones y el equipamiento necesarios. Personal necesario y su estructura. Los medios financieros.

Para lograr resultados en un ao se tendra que utilizar una buena estrategia de mercado, un bienestar al personal para que trabaje con entusiasmo y ofrecer un producto y/o servicio de calidad. 8. Porque se dice que modificar uno de los tres elementos del tringulo de un proyecto se ven afectados los otros dos elementos? Explique con un ejemplo

Ejemplo.- supongamos que en una planta de produccin de alimentos, se quiere elaborar una tonelada de mango congelado por da, pero no se cuenta con el personal suficiente para lograrlo en un da, ya que la empresa contrato poco personal para

reducir costos, entonces no se llega a elaborar la tonelada, de hecho que los costos se redujeron, pero no se lleg a cumplir con el objetivo que era una tonelada por da. Pero si contratan ms personal los costos se elevan pero si se llega a cumplir con la meta de una tonelada por da. Entonces se puede ver que si modificamos uno de los tres elementos si afecta a los otros dos. Por otro lado tambin se corre el riesgo de que el producto no salga bien. 9. Si deseo contrato un arquitecto para remodelar mi casa con una inversin no mayor de S/.20, 000, en un plazo no mayor de 30 das, deseando tener los mayores beneficios posibles, qu factores estar restringiendo? Explique. Se est restringiendo el factor Alcance, ya que tenemos tiempo y costo. Este factor se ver un poco afectado en el sentido que si el tiempo no es sufriente para obtener lo que se desea, la remodelacin de la casa no quedara como se quiere; para obtener un resultado satisfactorio es bueno primero realizar una programacin de las actividades. 10. Qu entiende Ud. por el riesgo? De un ejemplo. El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, es decir en la probabilidad de que ocurra un desastre. Ejemplo: se sabe que los bancos captan los ahorros de sus clientes, pero si este (banco, decide invertir en la bolsa de valores y la bolsa baja, el banco llegara a perder sus acciones; es decir perdera el dinero de sus clientes y si los clientes se enteran de esto, los clientes se pueden retirar, es decir el riesgo existe en que pueda o no bajar los clientes y en el que pierdan sus clientes. 11. Qu entiende por proceso? Explica un ejemplo Proceso; es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden, bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Ejemplo: para un proceso productivo se requiere un conjunto de actividades

para realizarlo (recepcin de la materia prima, transformacin de la M.P, control de calidad, empaque, almacenamiento, publicidad, ventas)
Otro ejemplo: para el proceso de la elaboracin de cerveza que consta de tres

etapas que son cocimiento, fermentacin y reposo)


12. Si estas en un escenario como gerente de una planta textil para la elaboracin de 10,000 unidades de jeans de calidad para exportacin cual sera tu plan de trabajo en una secuencia de actividades y tareas. Realizar un esquema de este plan usando los 5 procesos de la siguiente imagen.

compra de materia prima de calidad

elaboracion de plan de trabajo con estandares de calidad

corte de telas de acuerdo al modelo de los pantalones

elaboracion de pantalones en la maquinas

verificacion de los estandares de calidad segun pedido por el mercado

servicio post venta

obtencion de utilidades.

13. De acuerdo a la pregunta anterior se pide proponer al menos 15 recursos necesarios para lograr los resultados deseados. Primero tener la maquinaria necesaria. La obtencin la tela de calidad, hilo, cierre, broche, personal adecuado, luz, botn, local, mesa, silla, plan de trabajo, certificaciones y permisos por la municipalidad.

14. Porque cree que se ha definido como un estndar en la Gua del PMBOOK 5 procesos y 9 reas de conocimiento. Cul es su opinin? Porque, como los 5 procesos y las 9 reas van relacionadas, con cada paso de ejecucin del proyecto porque si una de ellas fallara la gestin de proyecto no sera factible, y no se obtendra los resultados esperados. Ya que la creciente aceptacin de la direccin de proyectos indica que la aplicacin de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el xito de un proyecto. 15. En una analoga con su profesin como explicara las buenas prcticas para garantizar el xito de un proyecto? Realizar una metodologa llena de secuencias las cuales me permitan alcanzar los objetivos que me he trazado.

16. Cules son los fundamentos de la administracin de un proyecto?

17. En su propio concepto cual es la diferencia de administrar y gerenciar un proyecto? ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Aplicacin de conocimientos, habilidades, de Proyectos herramientas y tcnicas a las actividades para cumplir con los requerimientos del proyecto. GERENCIAR DE PROYECTO: implica realizar una serie de actividades, que demandan de recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos

18. Que estudia la direccin de proyectos? La direccin de proyectos estudia principalmente


Distintas necesidades y expectativas de las diferentes entidades involucradas en el proyecto. Necesidades identificadas y expectativas sin identificar.

Sobre la lectura: Los 4 factores de xito en un proyecto de TI 19. Si pudiera describir en 02 lneas la lectura Los 4 factores de xito en un proyecto de TI qu opinin tendra de lo que all se dice? Son de gran importancia para el xito de una organizacin, ya que los cuatro factores van relacionados y tienen un objeto comn para lograr los objetivos trazados.

20. En la lectura Los 4 factores de xito en un proyecto de TI nos habla de 4 fases que debe seguir un proyecto de TI para alcanzar el xito y una de las fases es la de negociacin. Cules son los 02 puntos claves que se determinan en esta fase y cule es su importancia?. La negociacin interna: es posible que este abierta a negociacin o que el usuario final espere un plan de trabajo del proveer a una fecha establecida, y este puede ser aprobado de la manera tradicional, consigue al menos 3 propuestas econmicas y la que nos convenza en costo beneficio. La negociacin externa (para departamento de TI o proveedor externo): el proveedor analiza los requerimientos del proyecto y hace una estimacin de costo y tiempo.

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