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reas de accin de una Auditoria del Mantenimiento 1.- Grado de desarrollo del Mantenimiento 1.1.- Mantenimiento Correctivo 1.2.- Mantenimiento Preventivo 1.3.- Mantenimiento Predictivo 1.4.- Mantenimiento Proactivo 1.5.- Mantenimiento Productivo Total TPM 1.6.- Mantenimiento Centrado en Confiabilidad - MCC 1.7.- Gerencia de Activos - Costo del Ciclo de Vida 2.- Uso de Herramientas Tecnolgicas del Mantenimiento 2.1.- Sistemas inteligentes de Mantenimiento 2.2.- Balanced Scorecard en Mantenimiento 2.3.- Tero-tecnologa 2.4.- Soporte de sistemas Informatizados 2.5.- Procesos Anlisis Causa Raz de Fallas 2.6.- ndices de Mantenimiento 2.7.- Six Sigma 2.8.- Otras Herramientas 3.- Parmetros y variables de Medicin de Calidad Productiva(Eqs crticos) 3.1.- Disponibilidad 3.2.- Fiabilidad 3.3.- Mantenibilidad 3.4.- Confiabilidad 4.- Soporte Logstico al Mantenimiento 5.- Soporte Tecnolgico de Laboratorios (pruebas y / o ensayos) 6.- Soporte Tecnolgico de Servicios Talleres - Equipamiento 7.- Nivel de desarrollo del personal, jerarqua, equipamiento y Capacitacin 8.- Polticas y nivel de relacin : Gerencia - Produccin Mantenimiento 9.- Sistema administrativo de Costos y Calidad del Mantenimiento 10.- Servicios de Terceros y/o de Proveedores Radar de Auditoria de Mantenimiento Estos 10 o ms factores, son enunciados como parmetros de medicin y tienen un grado de calificacin (por ejemplo de 0 a 20 puntos) ocupando un espacio dentro del contexto de variables de medicin (por ejemplo considerando 15 factores) conformando entre ellos un esquemtico radar. El grado de desarrollo o de implementacin que tiene cada uno de ellos, se mide en base a su comparacin con una Tabla de Valores. Estas Tablas de Valores es construida comparndola con la mejor opcin Mantenimiento Clase Mundial (por ejemplo 20 puntos) que tiene el ms alto puntaje como meta a ser alcanzada. Los valores configurados deben ser adaptados para cada tipo de planta, proceso u equipamiento de flotas. Al medirse el valor real se comparan los puntajes, obtenindose una relacin porcentual entre el valor Actual Real y el de Clase Mundial, proyectndose a partir de esta medicin, peridicas evaluaciones (generalmente anuales) para medir el grado de mejora que se va alcanzado en la gestin productiva del mantenimiento. La experiencia demuestra que al implementarse un sistema de Auditoria del Mantenimiento, es ms eficaz evaluar las mejoras comparndolas con sus propios resultados anteriores a lo largo del tiempo. Asi en esta forma podremos visualizar la formacin y/o crecimiento de la cadena de valor del mantenimiento en nuestras instalaciones.
Clase Mundial
Cliente
Servicio Satisfaccin Renovacin de los sistemas objetos Benchmarking 8 7 6 5 4 Tecnlg diag. y mantto. 3 2 Sist.de Gcia. de Mantto. 1 0 Ejecucin del trabajo Procura del trabajo
Gerencia
Fijacin de metas /Despliegue de obj. Liderazgo Indicadores de Mantenimiento Planificacin del trabajo
Tecnologa
Estructura Organizativa
Ing. de Mantto.
Proceso de Trabajo
Capital Humano
Cultura de trabajo
Clase Mundial
Divisin Dsitribucin
Divisin TREG
Ejemplo de Radar de Auditoria a Operacin y Mantenimiento de empresa elctrica, usando factores especficos de un Proyecto basado en Anlisis FODA
Ing. Vctor Ortiz lvarez - Asesor en Sistemas de Gestin del Mantenimiento Email:victor@ipeman.com