Arca de No

Anlise e proposta de um novo mtodo

AUGUSTO MEZNCIO

 Absalo representando a parte direcional da organizao/projeto no tinha a capacidade nem conhecimento tcnico para construir um barco e no se interessou nem o mnimo por isso Vrias falhas por excesso de burocracia Excesso de setores Preocupao com a organizao e no com a entrega Falhas de comunicao Em decorrncia de perda de foco, novos problemas foram surgindo... e todos desnecessrios Apesar dos atritos, a parte operacional preferiu confiar nos gestores Sem um feedback as pessoas foram se desligando do empreendimento Terceirizao da culpa

 Equipe enxuta Planejamento do projeto com toda equipe Feedback semanal (ou em perodo curtos) Entregas menores, porm de valor Menos burocracia e mais simplificao nos procedimentos

Seja flexvel com as pessoas e duro nos processos, ao invis de flexvel nos processos e duro com as pessoas.