ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

CONCEPTOS BASICOS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION - ACTIVIDADES ECONOMICAS CLASIFICACION

ACTIVIDADES ECONOMICAS PRIMARIAS EXPLOTACION SECUNDARIAS FABRICACION TERCIARIAS OPERACIONES

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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE OPERACIONES - CONCEPTO

SE PUEDE DEFINIR ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO EL DISEO, OPERACIN Y EL MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION QUE CREAN LOS BIENES Y/O SERVICIOS PRIMARIOS DE LA COMPAA.(FUNCION DE OPERACIONES). SE CONFUNDE CON LA INVESTIGACION DE OPERACIONES Y LA CIENCIA GERENCIAL E IMPLICA TOMA DE DECISIONES.
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE OPERACIONES TIPOS DE DECISIONES

ESTRATEGICAS TACTICAS

OPERATIVAS
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE OPERACIONES INTEGRACION DE DECISIONES Y PLANEAMIENTO

NA CLASES DE PLANEAMIENTO TU ESTRUCTURAL DE GESTION OPERATIVO RAL EZA ESTRATEGICAS TECNOLOGIA, OTRAS, POLITICAS DE DECISION DE LOCALIZACION, INVENTARIOS FABRICAR O DE PRODUCTO, PROCESO, COMPRAR LAS FIJACION DE TIEMPOS PLANEACION DE LA PROGRAMACI TACTICAS DE ESTANDARES PRODUCCION ON DE LA PRODUCCION CIS DISEO DEL SISTEMA PLAN DE PROGRAMA DE ION OPERATIVAS DE ABASTECIMIENTO ABASTECIMIENTO ABASTECIMIE ES NTO
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SISTEMA DE PRODUCCION CONFIGURACION

AMBIENTE EXTERNO ENTRADAS
M.P./P.T. MANO DE OBRA ENERGIA CAPITAL INFORMACION CLIENTE / C.F. SERVICIOS

PROCESOS PROCESO PRODUCTIVO

SALIDAS BIENES SERVICIOS

SISTEMA DE CONTROL

Sistema de conversin

CONTROL POR RETROALIMENTACION

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ADMINISTRACION DE OPERACIONES. LAS CINCO P

EL RESULTADO DE LA COMBINACION: PRODUCTOS/SERVICIOS
PLANTAS
PARTES

PERSONAS

LAS CINCO P

SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL PROCESOS

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FUNCION DE OPERACIONES MEDIDAS DE DESEMPEO

1. CALIDAD
2. FLEXIBILIDAD 3. VELOCIDAD 4. PRECIO (COSTO)
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PRODUCTO MEDIDAS DE DESEMPEO

1. COSTO
2. CALIDAD 3. ENTREGA

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SISTEMA DE PRODUCCION MEDIDAS DE DESEMPEO

1. FLEXIBILIDAD
2. CONFIABILIDAD 3. PERDURABILIDAD 4. SEGURIDAD
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SISTEMA DE PRODUCCION
SOLO BIENES PRODUCCION MIXTA
SOLO SERVICIOS

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MANUFACTURAS Y SERVICIOS DIFERENCIAS

MANUFACTURAS

FISICO DURABLE POSIBLE DE ALMACENAR POCO CONTACTO CON EL CLIENTE TIEMPO DE RESPUESTA LARGO INSTALACIONES GRANDES LOCALIZACION INDISTINTA CAPITAL INTENSIVO FACIL MEDICION DE CALIDAD DEVOLUCION, REPARACION O REVENTA GERENTE DE PRODUCCION O PLANTA PRODUCTO COMO PAQUETE DE SATISFACCION

SERVICIOS

INTANGIBLE PERECEDERO IMPOSIBLE DE ALMACENAR MUCHO CONTACTO CON EL CLIENTE TIEMPO DE RESPUESTA CORTO INSTALACIONES PEQUEAS LOCALIZACION CERCANA AL CLIENTE MANO DE OBRA INTENSIVA DIFICIL MEDICION DE CALIDAD NO DEVOLUCION, REPARACION O REVENTA GERENTE DE OPERACIONES PRODUCTO COMO PAQUETE DE SATISFACCION

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PRODUCTIVIDAD - CONCEPTO
PRODUCTIVIDAD = PRODUCTO INSUMOS
MULTIFACTORIAL -------------------------------------------------------------ADMINISTRACION DE OPERACIONES BASES PARA COMPETIR: CALIDAD TIEMPO TECNOLOGIA
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CONCLUSIONES
LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
DEBE LOGRAR UNA COORDINACION INTERFUNCIONAL A FIN DE QUE LA MISMA SEA EFICAZ Y EFICIENTE Y A TRAVES DE ELLA SE LOGRE UNA VENTAJA COMPETITIVA. DEBE LOGRAR EL DISEO, OPERACIN Y MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION.
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