ADMINISTRACIN DE RECURSOS CONCEPTO SOBRE EL TEMA DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD SEMANA 2 ESTUDIANTE: LEIDY LORENA OROZCO SILVA DOCENTE:

ILEM MAYERLI NAVIA PACHECO ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS (504412) 1. QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas, estatutos, bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma ptima y eficiente para que as se alcancen las metras propuestas en dicho plan organizacional. Tambin podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructuras que la integran como tal as: Organizacin lineal: Esta diseada de una manera en la que sea fcilmente implementada ya que fue utilizada por los ejrcitos de la antigedad pero tambin fue o es implementada en la actualidad por pequeas empresas pero esta presenta ventas y desventajas ; en las ventajas podemos decir que es de fcil implementacin , estabilidad (dentro de las pequeas empresas y siempre y cuando no hayan cambios en la globalizacin comercial) , como desventajas tenemos que esta no permite al jefe o gerente especializarse en algo en especifico, tambin solo delega funciones vitales a unos pocos y esto es un problema porque si llegara a faltar dichas personas se pierde el ritmo ya sea de produccin o de alguna otra tarea. Organizacin funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea en esta podemos mencionar ventajas tales como Mxima especializacin. Comunicacin directa ms rpida pero tambin presenta desventajas tales como -Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin funcional esta es una desventaja muy importante porque sin capitn no tiene rumbo el barco o en este caso la empresa , Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas. Esta es muy importante porque sin un ambiente propicio y libre de tensin no hay nimo ni ganas de trabajar con disposicin. Organizacin de Tipo Lnea-Staff: Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquicaconsultiva.

Esta como las dos anteriores presenta ventajas y desventajas pero esta solo tiene o menciona dos ventajas que vale la pena mencionar y es que Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica y logra la actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff. Y como desventaja podemos decir que La organizacin lnea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece. Y tambin Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. 2. CULES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIN FUNCIONAL? Los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional son en general que la estructura funcional divide las unidades o reas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, slo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepcin ms amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo. 3. CULES SERAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRA LA ORGANIZACIN FUNCIONAL? Algunas de las ventajas que tendra una organizacin funcional se podran enumerar as: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente y efectiva al dirigir a las personas hacia una actividad especfica. Funcionan bien en un ambiente estable. La claridad funcional est asegurada a que cada empleado comprenda bien su propia tarea. Es una organizacin con altos grados de especializacin y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratgicas. 4. CULES SERAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRA LA ORGANIZACIN FUNCIONAL? Algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional serian que Tiende a restar importancia a la cooperacin entre departamentos. A cada un de ellos le es difcil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos o algunos casos estrategias definidas por reas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinacin y las decisiones entre las distintas funciones. 5. CULES SERAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES? Haber profe esta es una pregunta muy importante ya que es de profundo anlisis ya que como tal en el material de trabajo no esta especificado as como tan obviamente por lo tanto hay que leer y leer bastante y adems saber que es una organizacin matricial por eso busque y encontr este significado:(La organizacin matricial consiste

en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Regin. La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo eventual y especfico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajo permanente y general.); por lo cual debemos o podemos decir que un buen ejemplo seria que las empresas o compaas dividan y deleguen sus funciones por departamentos dentro de la misma y as se maneja mejor la produccin y adems cada departamento se orienta en su funcin y con esto cada trabajo o proyecto se hace con los especialistas requeridos y esto hace que se trabaje mas rpido pero con costos precisos y por ende esto le produce mas a la empresa o compaa o ente como tal.