Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kepemimpinan

Kepemimpinan

Ratings: (0)|Views: 191|Likes:
Published by Nurul Komala

More info:

Published by: Nurul Komala on Apr 30, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/12/2013

pdf

text

original

 
Kepemimpinan
adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpinkepadapengikutnyadalam upaya mencapai tujuan organisasi. Caraalamiahmempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan padaseorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.
 
Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan kedepan, daya persuasi,danintensitas.Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dansebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telahmereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan.
Gaya Kepemimpinan Partisipatif 
Kepemimpinan partisipatif didefinisikan seorang pemimpin mengikutsertakan anak buah bersama-sama berperan didalam proses pengambilan keputusan. Modelkepemimpinan seperti ini diterapkan apabila tingkat kematangan anak buah berada padataraf kematangan moderat sampai tinggi. Mereka mempunyai kemampuan, tetapi kurangmemiliki kemauan kerja dan kepercayaan diri. Selain itu telah dipahami juga bahwakepemimpinan dengan menggunakan gaya atau model partisipatif yaitu seorang pemimpindan pengikut atau bawahannya saling tukar menukar ide dalam pemecahanmasalah dan pembuatan keputusan. Dalam hal ini komunikasi dua arah ditingkatkan danperanan pemimpin adalah secara aktif mendengar. Tanggung jawab pemecahan masalahdan pembuatan keputusan sebagian besar berada pada pihak pengikut atau bawahan. Halini sudah sewajarnya karena pengikut atau bawahan memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas. Teori kepemimpinan empat faktor menurut Lipham dan Hankom,mencakup empat dimensi kepemimpinan, yaitu kepemimpinan partisipatif, kepemimpinanstruktural, kepemimpinan suportif dan kepemimpianan fasilitatifKonsep DasarKepemimpinan Partisipatif Kepemimpinan merupakan segi penting dalam proseskerjasama diantara manusia untuk mencapai tujuan dan sebagai energi yang memotorisetiap usaha bersama. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang yang diarahkan terhadap pencapaian tujuan organisasi.
 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->