Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
05410100136Makalah TA Fix

05410100136Makalah TA Fix

Ratings: (0)|Views: 124|Likes:

More info:

Published by: Abraham Linggi Tolla on Apr 30, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

02/05/2014

pdf

text

original

 
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMBERIAN REWARD KEPADAKARYAWAN MENGGUNAKAN METODE PERBANDINGANEKSPONENSIAL(STUDI KASUS: PT HD Finance, SURABAYA)
Didie Nanda Pribadi
1)
1)S1 / Jurusan Sistem Informasi, Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Teknik Komputer Surabaya, email:didiennanda@gmail.com
Abstract:
PT HD Finance is one of the actors engaged in credit motor, where the company should strive to produce performance as possible. Companies are required to provide feedback in a fair and effective form of reward for allemployees to develop the potential and their career based on performance assessment. To support these efforts, thecompany needed a system supporting the decision to give rewards to employees the right to company, because thedecision support system that the reward to employees must be adapted to the conditions of the company today.Where methods considered according to the company's current condition is to use Comparison of ExponentialMethod (MPE). With the decision support system can be seen that the reward system that there is improvement inthe reward system of decision making to employees who are not structured to be more structured by usingComparison of Exponential Method (MPE).
Keywords
:
 
 Employee, Reward, Decision Support Systems
, Exponential Comparasion Method
PT
. High Distinction
(HD)
 Finance
adalah perusahaan yang bergerak di bidang kredit sepedamotor yang manajemennya ditangani oleh PT.Orang Tua Group. Bagi pimpinan PT.
High Distinction
(HD)
 Finance
kemajuan pada perusahaannya ini tergantung dari kinerja masing-masing karyawan yang terlibat dalam proses kerja pada setiap bagian di perusahaan. Maka dari itu pimpinan dari PT.
High Distinction
(HD)
 Finance
sangat memperhatikan apa yang menjadikebutuhan dari para karyawannya. Perhatian dari pimpinan perusahan terhadap karyawannya diwujudkan dalam bentuk memberikan bonus utamaterhadap karyawan yang memiliki kualitas kerjayang bagus apabila berhasil dalam mencapaitarget yang telah ditetapkan di perusahaannya.Secara berkala pimpinan PT
. High Distinction
(HD)
 Finance
memberikan tugas kepada pihak Human Resources Department (HRD)diperusahaanya untuk melakukan proses memilihkaryawan-karyawan yang berkualitas.Adapun tujuan dilakukan proses pemilihan tersebut dan pemberian bonus utamaterhadap karyawan-karyawan yang berkualitasadalah sebagai tanda ucapan terima kasih perusahaan atas dedikasi dan kinerja karyawantersebut terhadap perusahaan, selain itu agakaryawan-karyawan dari PT
. High Distinction
(HD)
 Finance
terus meningkatkan atau bahkantetap mempertahankan dedikasi dan kinerjanyadiperusahaan dari tahun ke tahun serta mendorongkaryawan lain yang belum berkesempatanmendapat bonus utama dari perusahaan untuk mempunyai semangat memacu dirinya lebih lagidalam meningkatkan kinerja dan dedikasinya di perusahaan.
1
 
Dalam proses pemilihan karyawan yang akandi berikan
reward.
HRD PT
. High Distinction
(HD)
 Finance
mengalami berbagai kendala yangdihadapi, diantaranya kesulitan dalam memilihkaryawan-karyawan yang layak mendapat bonusutama dengan banyaknya kriteria sebagai penilaian, dimana kriteria ini didasarkan atas persepsi orang. Kendala yang lain adalah pimpinan PT
. High Distinction
(HD)
 Finance
mengharapkan output dari proses pemilihantersebut, yaitu karyawan yang diprioritaskanuntuk mendapat bonus utama segera dilaporkan,sedangkan pada pihak HRD tidak saja menangani permasalahan-permasalahan karyawan tetapi juga serangkaian tugas yang berkaitan dengan permasalahan perusahaan lainya. Untuk membantu pihak HRD PT
. High Distinction
(HD)
 Finance
dalam mengambil keputusankaryawan yang diprioritaskan mendapat bonusutama di perusahaan diperlukan suatu sistem pendukung keputusan. Sistem pendukungkeputusan ini akan membantu pihak HRD dalammenganalisa karyawan yang diprioritaskan untuk mendapat bonus utama.Berdasarkan uraian di atas, maka dibuat suatusistem yang dapat membantu tugas dari pihak HRD PT
 High Distinction
(HD)
 Finance
untuk menilai kinerja dari masing-masing karyawan berdasarkan kriteria-kriteria yang telahditentukan sebelumnya untuk selanjutnyakaryawan yang telah terpilih berhak mendapatkan bonus utama dari perusahaan. Dalam sistem pendukung keputusan pemberian
reward 
inikriteria-kriteria yang telah ditentukan sebelumnyaakan dihitung dengan menggunakan metode perbandingan eksponensial. Metode perbandingan eksponensial merupakan salah satumetode yang dapat digunakkan untuk melakukan pengukuran kinerja karyawan yang selanjutkankaryawan yg telah terpilih akan di berikan bonusutama, karena pada metode ini dapat menentukanurutan prioritas alternatif-alternatif keputusandengan kriteria jamak.
LANDASAN TEORI1.Konsep Sistem Pendukung Keputusan
Sistem Pendukung Keputusan adalahsebuah proses memilih tindakan (di antara berbagai alternatif) untuk mencapai tujuan atau beberapa tujuan (Turban, 2005). Penggunaan alat bantu komputer (computerized) sebagai pendukung dalam pengambilan keputusan bisnissudah merupakan kebutuhan mutlak. Dunia usahatidak hanya membutuhkan tenaga terampil dalammemahami konsep dasar manajemen secaramanual, tetapi juga penguasaan dengan alat bantukomputer. Profesionalisme tenaga kerja didukungoleh ketrampilan penguasaan komputer danwawasan global menjadi nilai tambah dalamkompetisi dunia kerja saat ini
2.Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia berdasarkan asal katanya, manajemen berasal darikata
management 
yang merupakan bentuk 
nouns
dari kata
to manage
yang bermakna mengurus,mengatur, melaksanakan, dan mengelola,sehingga manajemen adalah pengurusan,
2
 
 pengaturan, pelaksanaan, dan pengelolaan. Katasumber daya manusia sebagai sumber daya.Apabila kedua kata tersebut digabungkan, makamanjemen sumber daya manusia dapat dijabarkansebagai pengelolaan manusia sebagai sumbedaya. Manajemen sumber daya manusia dapatdidefinisikan sebagai pendekatan stratejik dankoheren untuk mengelola aset paling berhargamilik organisasi, orang-orang yang berkerjadalam organisasi, baik secara individu maupunkolektif, dan memberikan sumbangan untumencapai sasaran organisasi (Amstrong,2003).
3.Penilaian Kinerja Karyawan
Pada organisasi yang modern, penilaianmemberikan mekanisme peranan penting bagimanajemen untuk digunakan dalam menjelaskantujuan-tujuan dan standar-standar kinerja danuntuk memotivasi kinerja individu di waktu berikutnya. Ini merupakan komponen kuncidalam proses pelaksanaan personalia darisebagian besar perusahaan dan memberikan basisuntuk keputusan-keputusan yang mempengaruhigaji, promosi, pemberhentian, pelatihan, transfer,dan kondisi-kondisi kepegawaian lainnya.Menurut Simamora (2001) kinerjakaryawan (
employee performance
) adalah tingkatterhadap mana para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Penilaiankinerja (
 performance assessment 
) adalah prosesyang mengukur kinerja karyawan. Penilaiankinerja merupakan salah satu fungsi mendasar  personalia, kadang-kadang disebut juga denganreview kinerja, penilaian karyawan, evaluasikinerja, evaluasi karyawan, atau rating personalia.
4.Prestasi Kerja
Menurut Dessler (1997) penilaian prestasikinerja adalah suatu proses penilaian prestasikinerja pegawai yang dilakukan pemimpin perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. MenurutStoner dk
.
(1996) penilaian prestasi kinerjaadalah proses yang meliputi: (1) penetapanstandar prestasi kerja; (2) penilaian prestasi kerjaaktual karyawan dalam hubungan dengan standar-standar ini; dan (3) memberi umpan balik kepadakaryawan dengan tujuan memotivasi orangtersebut untuk menghilangkan kemerosotan prestasi kerja
5.Sistem Reward
Tujuan pengelolaan sistem reward di dalamorganisasi adalah untuk menarik danmempertahankan sumber daya manusia karenaorganisasi memerlukannya untuk mencapaisasaran-sasarannya. Untuk mempertahankan jasa- jasa karyawan dan menjaga tingkat prestasi tinggimaka motivasi dan komitmen mereka perluditingkatkan. Karena itu organisasi berkeinginanuntuk melakukan penyejajaran sasaran organisasidan individu jika sorotannya adalah manajemenreward.Ada beraneka macam tipe-tipe skemasistem reward yang diberikan, seperti (Mckennadan Beech, 2000:168)
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->