34
APRIL 2009
34
Code die vertrouwen opwekt
Precies in bewogen en economischmoeilijke tijden heeft het bedrijfsle-ven nood aan een structuur die heelwat spanningen kan wegnemen, tus-sen de directie van een bedrijf en hetpersoneel, of tussen de bedrijfstopen de aandeelhouders.
36
“Samenleving heeft bij dezeCode een groot sociaal en econo-misch belang”
Voor Herman Daems is de Code2009 voor goed bestuur veel meerdan bonus- en ontslagaanbeve-lingen.
38
Taken bestuursorganenvoortaan beter omschreven
In de nieuwe code valt vooral de ver-duidelijking op van de verantwoorde-lijkheden van de raad van bestuur,specifiek op het vlak van systemenvoor interne controle en risk mana-gement.
I
OPENER
APRIL 2009
35
I
n 2004 publiceerde België een eerste Bel gi-sche governance code voor beursgenoteerdebedrijven. In september 2007 besliste de Com-missie Corporate Governance, samengesteld uiteen twintigtal vooraanstaanden uit de academi-sche wereld en het bedrijfsleven*, om deze codete herzien en lanceerde hiervoor een publiekeraadpleging in twee fasen. De Commissie wildeenkele kinderziekten wegwerken en voor bepaal-de gebreken een oplossing bieden. De tweederaadplegingsfase werd begin dit jaar afgeronden op 12 maart stelde de Commissie de nieuweversie van de Code voor, de zogenaamde ‘Code2009’. Deze Code houdt rekening met de evolu-ties binnen de samenleving, de wijzigingen inhet juridisch kader, zowel voor België als Europa,en natuurlijk de context van de financiële eneconomische crisis.Sommigen zullen zich wellicht afvragen hoe drin-gend of noodzakelijk de nieuwe regels voordeugdelijk bestuur waren op een moment datheel wat bedrijven vechten om te kunnen overle-ven. En toch is het precies in bewogen en eco-nomisch moeilijke tijden dat het bedrijfslevennood heeft aan een structuur die heel wat span-ningen kan wegnemen, tussen de directie vaneen bedrijf en het personeel, of tussen debedrijfstop en de aandeelhouders. De Fortis-saga van de voorbije maanden heeft dit overdui-delijk aangetoond. Voor zover deze code niet louter wordt be-schouwd als een technische oefening, gewoonom ‘in orde te zijn’, maar eerder aanzien wordtals een set aanbevelingen die werkelijk levenbinnen de bedrijven, is de nieuwe CorporateGovernance Code, net zoals elk ander initiatief dat de nadruk legt op deugdelijk bestuur (ook inniet-beursgenoteerde bedrijven), voor bedrijveneen middel om transparantie en dus vertrouwente creëren bij de beleggers en alle belangheb-benden. En dat is al heel wat wanneer we besef-fen dat de huidige crisis ook én vooral een ver-trouwenscrisis is.In dit coverdossier onderzoeken we de belang-rijkste veranderingen die de Code 2009 brengtop het vlak van interne controle, de rol van debestuurders, de dialoog met de aandeelhoudersen last but not least, de remuneratie van top-mensen. Hermans Daems, de voorzitter van deCommissie Corporate Governance, geeft onszijn visie op het socio-economische belang vande Belgische aanpak van deugdelijk bestuur,plaatst dit alles in een internationale context enopent het perspectief naar kmo’s. Ten slotte ver-zamelden we enkele reacties van bedrijfsleidersen peilden we naar hun intenties om deze nieu-we regels op het terrein door te voeren.
* De samenstelling van de Commissie en eenvolledige versie van de nieuwe code vindt u opwww.corporategovernancecommittee.be
Deugdelijk bestuurmeer dan ooit noodzakelijk
Code
die
vertrouwen
opwekt
OPENER
I
V
oorzitter
Herman Daems
ziet vijf re-denen waarom vrijwillige codes ensoft law wel degelijk werken.
“Eencode verkrijgt het engagement van de za-
kengemeenschap om benchmarks en nor-men voor beste bestuur spraktijken te creë-ren. Hij maakt de zaken meer en sneller transparant en verplicht bedrijven om niet-naleving uit te leggen. Die transparantieschept op haar beurt naleving, want wiedurft een code nog naast zichneerleggen als hij als goede prak-tijk geldt. Een code is ook flexibe-ler dan wetten en werkt er comple-mentair aan.”
Met de vernieuwingvan de Code wil de CommissieCorporate Governance ook de complemen-tariteit met de huidige, relevante wetgevingverduidelijken.
Veel meer dan vergoedingenafspreken
Herman Daems wijst op de voornaamste as-pecten van de wijzigingen aan de huidigeCode in vergelijking met de Codeuit 2004.
“We hebben bijzondereaandacht besteed aan maatschap-pelijke verantwoordelijkheid endi ver siteit, we hebben de rol ende evaluatie van het bestuur
Dixit Herman Daems, voorzitter van de Commissie Corporate Governance, die meteen ook aangeeft hoezeer codes complementair en dus noodzakelijk zijn naast wetgeving. In een open interview schetst Daems de relevantie van de nieuwe Code als hulpmiddel voor de bedrijven. Goed bestuur moet er mee voor zorgen dat een bedrijf over een degelijke leiding beschikt.
Code voor goed bestuur is veel meer dan bonus- en ontslagaanbevelingen
“
Samenleving
heeft bij deze code eengroot
sociaal
en
economisch belang
”
36
APRIL 2009
herbekeken, we hadden veel oog voor het evenwicht in het leiderschap van de on-
derneming, we wilden de dialoog met
aan
-deelhouders en investeerders bevorde
ren,en ten slotte maakten we werk van eer lijkeen verantwoordelijke vergoedingsprin-cipes met de klemtoon op transparantie.De wijzigingen gaan dus over veel meer dan de gehypete bonus- en ontslagaan-bevelingen.”
De voorbije vijf jaar gaven ook op anderemanieren aanleidingen bij de vleet om deCode aan te passen.
“Je hebt natuurlijk denieuwe verplichting om met een auditco-mité te werken en de Europese aanbeve-lingen voor vergoeding van bestuurders enCEO’s, maar tegelijk is ook de maatschap-pelijke context totaal veranderd. De sa-menleving wil nu veel meer inzicht krijgenin de manier waarop de zaken in het be-drijfsleven func tioneren. Uit er aard ge-
beurden er ook dingen waar uit bleek dat we qua regels van deugdelijk bestuur noglessen te leren had den. De code zit in eenleer- en verbeteringsproces”
, schetst KUL-hoogleraar Herman Daems, tevens be-stuursvoorzitter van de Gimv en bestuurderin meerdere andere ondernemingen.
Openheid groeit
De vernieuwing van de BelgischeCode sluit goed aan bij de inter-nationale ontwikkelingen terzake.
“België loopt in deze zeker niet acht -erop. Ik ervaar in buitenlandse raden vanbestuur dat ons land al een heel eind op degoede weg is, al is de evolutie daarmee nogniet beëindigd. Veel van onze bedrijven zijnook al behoorlijk geëvolueerd. Zij zijn niet langer gesloten en in zichzelf gekeerd.”
Herman Daems ziet ook effecten die verdergaan dan de principes van de Code.
“Onzeraden van bestuur zoeken nu minder onaf -hankelijke bestuurders met grote bekend-heid, maar weinig inzichten in de business.Zij willen bestuurders met een reële inbrengdankzij hun kennis van sector of technolo-gie, die echt begrijpen wat er gebeurt. Definanciële crisis toont dat er is gegoocheld met producten en activa die de bestuurder niet of moeilijk begreep. Voortaan moet hij alles in het werkstellen om de zaken grondigte leren kennen. Een goede bestuurder neemt met kennis van zaken een standpunt in.”
Bestuursraden zijn vandaag minderbezig met de belangrijkheid van hun ledenen meer met hun toegevoegde waarde.
Andere structuren, anderecodes
Ondertussen houdt Europa niet op met deontwikkelingen inzake goed bestuur te stu-ren. Zo moet iedere EU-lidstaat de Europeserichtlijn toepassen die beursgenoteerdeondernemingen verplicht om een code tekiezen en te hanteren.
“Bedrijven met bui-tenlandse participaties zullen kunnen kiezenwelke nationale code ze toepassen. Diekeuze blijft wel best beperkt tot codes uit EU-landen, uiteraard voor beursgenoteerdebedrijven.”
Je kunt je afvragen waarom
I
OPENER
“
Een goede onafhankelijkebestuurder neemt met kennisvan zaken een standpunt in
”
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Corporate governance: nieuwe Code 2009, op zoek naar meer vertrouwen
2.2K
Reads
4
Readcasts
0
Embed Views
Get Scribd Mobile
To get Scribd mobile enter your number and we'll send you a link to the Scribd app for iPhone & Android.We've sent a link to the Scribd app. If you didn't receive it, try again.
We'll never share your phone number.
More From This User
Notes
Load more
