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EL PUESTO DE TRABAJO
M.U.A. RRHH
Horizontal
Vertical
Su relacin con:
Capacitacin Bsqueda
Plan de carrera
Seleccin
Puesto
Estructura de compensaciones
Puesto actual
Observacin directa y registro Entrevista con el titular Reuniones con expertos Bitcora del titular Cuestionarios (estructurados y no estructurados)
Descripcin
Qu se hace?
Cmo se hace? Por qu se hace? Dnde se hace?
De quin depende?
Quienes dependen? Con quin se comunica?
Descripcin
Denominacin Localizacin Objetivo o misin del puesto Jerarqua Funciones Responsabilidades Atribuciones Comunicaciones
Entorno Condiciones (horario, riesgos) Nombre del titular (Op) Nombre del analista (Op) Cdigo del puesto Fecha ltima actualizacin Resumen
Descripcin
Redaccin: Comienzo de la frase con verbo en infinitivo En presente Informacin necesaria, clara y precisa Una frase para cada funcin o tarea Sin juicios personales
Especificaciones
Conocimientos Habilidades Aptitudes Experiencia Capacidades Observables
FORMULARIO
N OD-1
23/10/02
LUGAR DE TRABAJO
REMUNERACIN ESTIMADA
CAPITAL FEDERAL
HORARIO Y DIAS
1.- POSICIN EN LA ESTRUCTURA: Se indica: a) A quin reporta; b) Cantidad y Funcin de los Subordinados; c) Cantidad y Funcin
de los Pares.
REPORTA A
PARES
OPERADORES DE DESPACHO
3.- ENTORNO SOCIAL DEL PUESTO DE TABAJO: Se describen caractersticas ms salientes de:
JEFE INMEDIATO COLEGAS PROVEEDORESCLIENTES CLIENTES INTERNOS
Activa Resolutiva
Resolutivos Ordenados
Hetergeneos
Demandantes Exigentes
Comunicativa
Emptica
A CLIENTES INTERNOS
CORTE
DISTRIBUCIN A SECTORES INTERNOS Y EL PALOMAR.
DISTRIBUCIN DE LOS SOBRES EN LAS BOLSAS DE LAS ENTIDADES CONTROL Y CIERRE DE LAS BOLSAS CONTROL DE RETIRO DE LAS BOLSAS POR PARTE DE LOS PROVEEDORES BSQUEDA DE CUPONES QUE SE ENCUENTRAN EN EL ARCHIVO
FORMULARIO N SCR -2
EMPRESA
25-40 Aos Masculino Indistinto Indistinto Conforme al puesto y a la estructura salarial Muy buena Muy bueno y excluyente, en funcin de ciertas tareas de fuerza que debe realizar Indistinto No.
Utilitarios PC
XX
4.- EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS (NIVEL IDEAL: 4)
NIVEL REAL
ATENCIN AL DETALLE Capacidad de sostener la atencin en la tarea que realiza, atento a los datos que administra COORDINACIN Y CONTROL: Capacidad de ordenar la informacin que recibe y monitorear la distribucin correcta de la misma TRABAJO EN EQUIPO: Promover el trabajo en equipo en funcin de la consecucin de una meta comn X
LIDERAZGO: Capacidad de coordinar la accin del equipo en la direccin definida, segn los objetivos planteados
COMUNICACIN ORAL: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva
FORMU LARIO
REMUNERACIN ESTIMADA
HORARIO Y DIAS
$
LUNES A VIERNES AMPLIA DISPONIBILIDAD
SUPERIORES
COMPAEROS
CLIENTES
Exigente
Heterogneos
Exigentes Heterogneos
FORMULARIO N RC -2
NOMBRE DEL PUESTO AREA DE TRABAJO EMPRESA
25-35 aos Femenino Indistinto. Si es casada debe tener hijos mayores (14 aos o ms), o sin hijos Preferentemente Capital Federal o Gran Buenos Aires con vas rpidas de comunicacin
PRETENSIONES
OTROS TRABAJOS
Outlook Internet
FORMULARIO N RC -3
INTEGRIDAD: Estar dispuesto a actuar honestamente incluso en negociaciones difciles. Las acciones deben ser consistentes con lo que dice TOLERANCIA AL STRESS: Lograr actuar bajo presin. Hacer frente al desacuerdo, la oposicin y la adversidad. TRABAJO EN EQUIPO: Participar activamente en la consecucin de una meta comn, incluso cuando la colaboracin no implique la satisfaccin de un inters propio. MODALIDADES DE CONTACTO: (tipo de vnculo, nivel de vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, persuasin, comunicacin oral, impacto) Es la capacidad de demostrar una slida habilidad de comunicacin y asegura una comunicacin clara. Alienta a otros a compartir informacin, habla por todos y valora las contribuciones de los dems. APRENDIZAJE: Asimilar nueva informacin y aplicarla eficazmente. DINAMISMO ENERGA: Se trata de la habilidad para trabajar duro, en diferentes situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores muy diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas y hacerlo de forma tal que el nivel de actividad no se vea afectado.
RELACIONES PBLICAS: Habilidad para establecer relaciones con redes complejas de personas cuya cooperacin es necesaria para tener influencia sobre los que manejan los productos lderes del mercado, clientes, accionistas, representantes de sindicatos, gobernantes en todos los niveles (locales, estatales y provinciales), legisladores, grupos de inters, proveedores y la comunidad toda.
INICIATIVA: Es la predisposicin a emprender acciones, crear oportunidades o mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo impulse. CONFIABILIDAD Es la capacidad de generar confianza entre sus pares y superiores para el cumplimiento de su funcin CONFIDENCIALIDAD Es la capacidad de manejar informacin sensible
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MTODOS DE ANLISIS
Puesto en su conjunto Puesto por puesto Puesto en escalas Puesto en factores
MTODOS DE COMPARACIN
CLASIFICACIN
MTODOS DE PUNTOS