Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Makalah Fungsi Perencanaan Dalam Organisasi Atau Perusahaan

Makalah Fungsi Perencanaan Dalam Organisasi Atau Perusahaan

Ratings: (0)|Views: 1,118|Likes:
Published by Iqbal Ramadhan
makalah manajemen perencanaan
makalah manajemen perencanaan

More info:

categoriesTypes, School Work
Published by: Iqbal Ramadhan on May 03, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

04/01/2014

pdf

text

original

 
Manajemen 1
BAB IPENDAHULUAN
Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setiapkegiatan organisasinya, baik perencanaan produksi, perencanaan rekrutmenkaryawan baru, program penjualan produk baru, maupun perencaan anggarannya.Perencanaan (planning) merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilihsasaran dan menetapkan bagaimana cara mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai sebelummelakukan proses-proses perencanaan.Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsimanajemen, terutama dalam menghadapi lingkungan ekternal yang berubahdinamis. Dalam era globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis dan bukan hanya pada intuisi dan firasat(dugaan).Salah satu maksud dibuat perencanaan adalah melihat program-programyang akan dijalankan untuk meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan-tujuanorganisasi di waktu yang akan datang. Perencanaan organisasi harus aktif,dinamis, berkesinambungan dan kreatif, sehingga manajemen tidak hanya bereaksi terhadap lingkungannya, tapi lebih menjadi peserta aktif dalam duniausaha.
 
Manajemen 2
BAB IIPEMBAHASAN2.1 Perencanaan2.1.1 Definisi Perencanaan
Agar kegiatan perusahaan dapat berjalan dengan baik dan terkoordinasi,sangat diperlukan adanya perencanaan. Sehubungan dengan kegiatan yangdilakukan oleh perusahaan, rencana yang harus dibuat adalah rencana kegiatanoperasional yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam satu periode untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.Dalam ilmu menejemen menjelaskan bahwa salah satu fungsi pokok manajemen adalah perencanaan, dimana dalam ilmu manajemen menjelaskan bahwa fungsi pokok manajemen terdiri dari perencanaan, koordinasi, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi. Perencanaan merupakan salah satu fungsi pokok manajemen yang pertama harus dijalankan. Sebab tahap awal dalam melakukanaktivitas perusahaan sehubungan dengan pencapaian tujuan organisasi perusahaanadalah dengan membuat perencanaan.Definisi perencanaan dikemukakan oleh Erly Suandy (2001:2) sebagai berikut :
“Secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan organisasi
(perusahaan) dan kemudian menyajikan (mengartikulasikan) dengan jelas strategi-strategi (program), taktik-taktik (tata cara pelaksanaan program) dan operasi
(tindakan) yang diperlukan untuk menc“apai tujuan perusahaan secaramenyeluruh.”
 Menurut Robbins dan Coulter, maksud dari perencanaan adalah sebagai penunjuk arah, meminimalisir akibat yang terjadi karena adanya perubahan, lebihefisien serta efektif serta membuat standar-standar atau pedoman dalam pengendalian pelaksanaan rencana. Sedangkan menurut Wilson, arti perencanaanadalah suatu proses lain, atau keadaan yang ada dirubah agar dapat mencapaitujuan dan sasaran dari perencanaan tersebut. Perencanaan menurut Wilson terdiridari proses analisa, penyusunan kebijakan serta menciptakan rancangan.
 
Manajemen 3
2.1.2 Fungsi Perencanaan
Fungsi perencanaan pada dasarnya adalah suatu proses pengambilankeputusan sehubungan dengan hasil yang diinginkan, dengan penggunaansumber daya dan pembentukan suatu sistem komunikasi yang memungkinkan pelaporandan pengendalian hasil akhir serta perbandingan hasil-hasil tersebut denganrencana yang di buat.Banyak kegunaan dari pembuatan perencanaan yakni terciptanya efesiensidan efektivitas pelaksanaan kegiatan perusahaan, dapat melakukan koreksi atas penyimpangan sedini mungkin, mengidentifikasi hambatan-hambatan yang timbulmenghindari kegiatan, pertumbuhan dan perubahan yang tidak terarah danterkontrol.
2.1.3 Tujuan Perencanaan
Stephen Robbins dan Mary Coulter mengemukakan empat tujuan perencanaan, yaitu :Tujuan pertama adalah untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahuiapa yang harus mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apayang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa rencana,departemen dan individual mungkin akan bekerja sendiri-sendiri secaraserampangan, sehingga kerja organisasi kurang efesien.Tujuan kedua adalah untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorangmanajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencanauntuk menghadapinya.Tujuan ketiga adalah untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerjayang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan rencana, seorang manajer juga dapat

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->