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Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. POLÍTICAS DE DESARROLLO Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. DEVELOPMENT POLICY AND ANTI-CRISIS POLICY (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. GARAPEN POLITIKAK ETA KRISIAREN AURKAKO POLITIKAK (Es)

Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. POLÍTICAS DE DESARROLLO Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. DEVELOPMENT POLICY AND ANTI-CRISIS POLICY (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. GARAPEN POLITIKAK ETA KRISIAREN AURKAKO POLITIKAK (Es)

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Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. POLÍTICAS DE DESARROLLO Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. DEVELOPMENT POLICY AND ANTI-CRISIS POLICY (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. GARAPEN POLITIKAK ETA KRISIAREN AURKAKO POLITIKAK (Es)
Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. POLÍTICAS DE DESARROLLO Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. DEVELOPMENT POLICY AND ANTI-CRISIS POLICY (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. GARAPEN POLITIKAK ETA KRISIAREN AURKAKO POLITIKAK (Es)

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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
4 de mayo de 2013
 
Desarrollo Económico Local DURANGALDEA. POLÍTICAS DE DESARROLLO Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS
Local Economic Development DURANGALDEA. DEVELOPMENT POLICY AND  ANTI-CRISIS POLICY Tokiko Ekonomi Garapena DURANGALDEA. GARAPEN POLITIKAK ETA KRISIAREN AURKAKO POLITIKAK
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Desarrollo Económico Local DURANGUESADO. POLÍTICAS DE DESARROLLO Y POLÍTICAS ANTI-CRISIS
1.
 
La pregunta se repite en los distintos contextos. ¿Es posible en este momento separar las políticas de desarrollo económico de las políticas anti-crisis?
2.
 
Según datos de Lanbide, el desempleo en Durangaldea a fines de marzo alcanzaba a 5.495 personas, un 14,5%. A ello hay que añadir, por supuesto, las caídas de ingresos de autónomos, asalariados y empresarios.
3.
 
Ante esta situación, y muy especialmente en entornos locales, es lógico que las inquietudes se centren sobre los problemas de corto plazo y las posibles soluciones a los mismos. Ante planteamientos conceptuales o estratégicos sobre el desarrollo económico a medio o largo plazo, las sensibilidades se centran alrededor de qué puede hacerse de forma inmediata en Durangaldea para hacer frente al desempleo, o para evitar más despidos o el cierre de más empresas.
4.
 
Hay que precisar que, como hemos subrayado repetidamente, las actuaciones más importantes que pueden desarrollarse desde las instituciones públicas de Durangaldea a efectos de incidir en el desarrollo económico del territorio son, fundamentalmente, acciones con impacto a medio o largo plazo. Pero esto no significa que no pueda hacerse nada a corto plazo.
5.
 
A corto plazo, desde un punto de vista genérico, los retos de nuestras empresas industriales son, por un lado, la caída del crédito y, por otro lado, la caída de la demanda. Diversas medidas pueden impulsarse al efecto desde el ámbito del Gobierno Vasco o el Territorio Histórico de Bizkaia, con el fin de impactar sobre el conjunto del tejido productivo. Pero cuando nos centramos en un ámbito comarcal como Durangaldea, es imprescindible bajar a lo concreto.
6.
 
Y en este ámbito de lo concreto nos encontramos, como problema fundamental, con la dificultad de que las instituciones públicas locales asuman compromisos ante un reto que es, ciertamente, complejo y políticamente delicado.
7.
 
La primera tentación de las instituciones locales es huir del problema. Como argumento fundamental, entender que la crisis económica y sus efectos no es responsabilidad de las entidades locales. Políticamente, puede parecer que no es demasiado prudente asumir responsabilidades en un ámbito de una extraordinaria sensibilidad social, técnicamente complejo y, políticamente, peligroso.
8.
 
Pero si es cierto que la evolución global de la economía no depende de las actuaciones de las instituciones públicas locales, también es cierto que la evolución relativa de unos municipios y comarcas frente a otros está muy relacionada, a medio y largo plazo, con el tipo de políticas que, en relación con el desarrollo económico, se impulsen
 – 
o no se impulsen- en unos y otros territorios.
9.
 
En nuestra opinión, la dimensión y trascendencia de esta crisis no permite que ninguna institución pública pueda quedarse al margen de lo que está sucediendo, argumentando razones competenciales o de interés político.
10.
 
Esto es, precisamente, lo que EKAI Center plantea a las instituciones públicas de Durangaldea: la asunción de un compromiso directo, personal y político, frente a la actual crisis económica.

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