Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Soal Latihan Pim 3

Soal Latihan Pim 3

Ratings: (0)|Views: 213 |Likes:
Published by Johar W. Marpaung

More info:

Published by: Johar W. Marpaung on May 04, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/22/2013

pdf

text

original

 
LATIHAN SOAL
1. Bagaimanakah cara mengembangkan potensi dirisaudara selaku pimpinan dan juga anak buah saudara(J) : Cara pengembangan potensi diri :
Pengenalan diri sendiri
Melihat kelebihan (kekuatan ) dalam arti positif 
Melihat kekurangan negative
Meminimalisasi kekurangan negative danmengembangkan kekuatan positif 2. Jelaskan apa makna dari keragaman budaya bangsa ?(J)Dengan keragaman budaya yang terdiri dari banyak budaya bukan merupakan alasan untuk memperlemah kesatuan dan persatuan bangsaakan tetapi justru sebaliknya memperkuatkesatuan dan persatuan bangsa denganmemanfaatkan proses nilai tambah darikeragaman budaya .3.Kebijakan publik mempunyai lingkup nasional danwilayah/ daerah.Sebutkan ciri – ciri dan berikan contoh(J)Ciri-cirinya
Kebijakan public lingkup nasional yaitu bersifat fundamental dan strategis dalam pencapaian tujuan nasional/Negara , contoh :UUD, TAP MPR, UU, PP dan Perpu
Kebijakan public lingkup wilayah yaitu bersifat fundamental dan strategis dalammencapai tujuan wilayah/daerah, contoh :Perda4.Apa perbedaan antara koordinasi dan kolaborasi ?(J)
Koordinasi
adalah bentuk kerjasama 2 atau lebih jenis organisasi yang masing masing mempunyaitujuan yang berbeda tetapi saling mendukungdalam melaksanakan kegiatan utk mencapaitujuan.
Kolaborasi
adalah proses mendasar dari bentuk kerjasama yg melahirkan kepercayaan , integritasdan terobosan melalui pencapaian konsesuskepemilikan dan keterpaduan pada semua aspek organisasi.5.Uraikan langkah langkah pokok yang perludilakukan untuk pengembangan kompetensi SDMdalam organisasi(J)Langkah-langkah pengembangan potensi diri :
Tentukan sasaran yang jelas ;
Tentukan cara menilai keberhasilan;
Mensyukuri kemajuan walaupun sedikit;
Berani mengambil resiko;
Perkembangan diatur oleh diri sendiri;
Memanfaatkan setiap kesempatan;
Terbuka untuk belajar;
Belajar dari kesalahan dan selalu bersikaprealistis;
Jangan hanya bicara tapi bertindaklah.6.Sebutkan tahap – tahap proses kolaborasi(J) Dalam proses kolaborasi ada 3 (tiga) tahapan yaitua.Problem setting, yaitu menentukan permasalahanmengidentifikasi sumber-sumber dan sepakatuntuk berkolaborasi dengan pengguna jasa. b.Direction setting, yaitu menentukan aturan dasar,menyusun agenda dan mengorganisasikankelompok , menyatukan info yang ada, meneliti pilihan dan memperbanyak persetujuan.c.Implementation, yaitu ketentuan yang telah adadisepakati dan didorong oleh pihak dari luar yangtelah dibangun pelaksanaannya harus dimonitor.7.Pemimpin yang bagaimana menurut saudara yangideal di Indonesia dalam menghadapi era kompetensiglobal(J)Pemimpin dalam era kompetensi global harusmemiliki :
Pengertian yang jelas mengenai apa yangsedang dikerjakan sesuai visi organisasi
Taktik taktik untuk mencapai danmempertahankan kepemimpinan
Faham bahwa penyesuaian perilaku diperlukanmanakala bekerja dengan orang yangkebudayaan dan nilai-nilai berbeda
Mengerti jelas mengenak visi, misi dan nilaiorganisasi
Belajar mengelola lintas waktu dan ruang
Berkomunikasi sepenuhnya
Mengembangkan orang lain
Melakukan penilaian pribadi dan menerimaumpan balik 
Tetap dalam situasi selaras dengan pekerjaandengan melalui belajar yang berkelanjutan8.Apa manfaat pemberdayaan staff bagi organisasi ?(J)Manfaat pemberdayaan staff :
Sebagai alat manajemen dalam rangkamemberdayakan berbagai sumber-sumber untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Sebagai pemeliharaan manajemen dalamrangka meningkatkan kinerja organisasi
Sebagai Inisiator 
Sebagai mediator 
Sebagai pemikiran dalam rangka pengembangan organisasi9.Sebutkan langkah langkah perumusan kebijakan public ?(J)Langkah perumusan :
Perumusan masalah kebijakan
Perumusan tujuan / sasaran
Perumusan alternative kebijakan
Perumusan model.
Menyusun criteria yang meliputi : politik,ekonomi/financial, administrative,teknologi, social budaya, agama danhankam.
Penilaian alternative
Perumusan rekomendasi.10.Bagaimana pendapat saudara tentang pelayanan yangdiberikan kepada public dengan adanya teknologiinformasi ?(J)Pendapat nya :
Menyederhanakan / memperpendek birokrasi
Memberikan pelayanan yang efisien
Meningkatkan akurasi data11.Bagaimana proses penyusunan Renstra sesuai systemAKIP ?(J)Prosses Penyusunan RENSTRA sesuai AKIPterdiri dari 4 komponen :
Perencanaan stratejik 
Perencanaan kinerja
 
Pengukuran dan evaluasi kinerja
Pelakporan AKIP12.Sebutkan 5 (lima) teknik pengambilan keputusan yangsaudara ketahui ?(J)5 teknik pengambilan keputusan :
Supranatural
Feeling
Kebiasaan / pengalaman
Wewenang
Penelitian13.Apa maksud dengan pemerintahan yang baik ?(J) Pola tradisional atau konvensional menjadi pola baru penyelenggaraan pemerintahan yangmelibatkan kolaborasi antara pemerintah denganswasta dan masyarakat14.Jelaskan salah satu situasi yang dihadapi pimpinandalam menerapkan kepemimpinan situasional(J) Informasi terakhir menunjukkan timbulnyaketidak harmonisan diantara bawahan. Kelompok telah memiliki rekor pelaksanaan tugas denganhasil yang mengagumkan para anggota secaraefektif telah berpedoman pada tujuan –tujuan jangka panjang. Mereka telah bekerja secaraharmonis selama bertahun-tahun yang lalu.Semua anggota berkualifikasi baik untuk tugas-tugas mereka.Dengan melihat hal-hal di atas jeniskepemimpinan yang sesuai adalah typeKepemimpinan Konsultatif 15.Jelaskan bagaimana konsep Negara Hukum diIndonesia(J)Sesuai penjelasan umum UUD 45 bahwaIndonesia negara yang berdasarkan azaz hukumdan tidak berdasarkan azas kekuasaan belaka.Pemerintahan berazaskan konstitusi tidak bersifatabsolutisme. Negara berdasarkan atas hukumditandai dengan azas antara lain bahwa : Semua perbuatan atau tindakan pemerintahan ataunegara harus didasarkan pada ketentuan tertentuyang sudah ada sebelum perbuatan/tindakandilakukan. Campur tangan atas hak dankekuasaan seseorang/kelompok masyarakathanya dapat dilakukan berdasarkan aturan/hukum tertentu.16.Jelaskan matriks formulasi strategi SWOT(J) Maktriks Formulasi Strategi SWOT ada 4(empat) adalah :
Strategi Ekspansi pada kuadaran 1 :mengintegrasikan kekuatan kunci dankesempatan kunci sebagai strategi ( SO)
Strategi Diversifikasi pada kuadaran 2 :menginteraksikan kekuatan kunci danancaman kunci sebagai strategi ST
Strategi Stabilitas atau Rasionaliasi padakuadran 3 : menginteraksikan kelemahankunci dan peluang kunci sebagai strategi WO
Strategi Defensif atau Survival pada kuadran 4: menginterakasikan kelemahan kunci danancaman kunci sebagai strategi WT17.Apa strategi saudara untuk mengembangkan potensidiri saudara ?(J)Strategi untuk mengembangkan potensi diri :
Menentukan sasaran yang jelas
Menentukan cara menilai keberhasilan
Mensyukuri kemajuan walaupun sedikit
Berani mengambil resiko
Perkembangan diatur oleh diri sendiri
Memanfaatkan kesempatan yang ada
Terbuka untuk belajar dari orang lain
Belajar dari kesalahan
Terbuka dan bersikap realistis
Kerjakan apa yang anda ucapkan
Gunakan konsep hambatan untuk memonitor kemajuan18.Strategi pembangunan yang dipilih sebaiknyamemiliki ciri – ciri SMART(J)Ciri ciri SMART :
Spesifik 
, terfokus kepada suatu atribut ataukarateristik yang diinginkan
Measurable
, terukur 
Attanable atau achieveable, dapat dicapai
Rasional,
realistis memungkinkan dicapaidisesuiakan dengan kemampuan dan sumber daya yang dimiliki
Time bound
, ada batas waktu19.Langkah – langkah apa yang perlu diperhatikan dalam penyajian hasil TSP (Telaah Staf Paripurna)(J)Langkah-langkah dalam penyajian :
Perlu adanya format telaahan staff yang baku
Penelaahan dan perumusan masalah
Analisis data, fakta dan keterangan.
Penarikan kesimpulan
Perumusan saran
Penyajian kertas kerja staff 20.Sebutkan ciri-ciri manager multi budaya(J) Ciri – cirinya :
Berpikir melampui persepsi local danmengubah pandangan negative menjadi pandangan positif terhadap orang lain
Siap untuk berganti dengan pemikiran barusementara menyingkirkan perangkat pemikiran – pemikiran lama
Menciptakan kembali norma- norma dan praktek budaya yang didasarkan atas pandangan dan pengalaman baru.
Memprogram kembali peta dan bangunanmental mereka
Siap menyesuaikan diri dengan lingkunganserta gaya hidup yang baru dan belum biasa
Menyambut baik serta memperlancar  pengalaman lintas bangsa.
Mendapatkan kemampuan dan kecakapanmulti budaya
Menciptakan sinergi budaya kapan saja dandimana saja.21.Mengapa prinsip keterbukaan merupakan salah satu prinsip pemerintahan yang baik (J)Karena pemerintahan yang baik yaitu pemerintahan yang bersifat transparent danterbukan harus dibangun dalam kerangkakebebasan aliran informasi, untuk itu berbagai proses kelembagaan dan informasi harus dapatdiakses secara bebas oleh mereka yangmembutuhkannya dan informasinya harus dapatdisediakan secara memadai dan mudahdimengerti sehingga dapat digunakan sebagaialat monitoring dan evaluasi
 
22.Apa muatan dan ciri-ciri LAKIP yang baik (J)Lakip merupakan informasi mengenaikeberhasilan atau kegagalan instansi pemerintahdalam melakasanakan amanahnya.Lakip berfungsi sebagai umpan balik bagi pihak- pihak yang berkepentingan23.Menurut pendapat saudara apakah teori Rastawmengenai tahapan pembagunan dapat diterapkan diIndonesia(J) Teori RostowProses pembangunan dari semua negara harus melalui beberapa tahapan tertentu secara berurutan: yaknitahap masyarakat tradisional (
tradisional society
),tahap prakondisi agar dapat ditinggal landas menuju pertumbuhan berkelanjutan (
precondition for takeoff into self sustaining growth
), tahap lepas landas(
take of
), tahap dorongan menuju kedewasaan(
drive to maturity
) dan tahap konsumsi tinggi secaramassal (
high mass consumption
).24.Jelaskan dengan singkat langkah langkah pemecahan masalah dalam (Telaah Staff Paripurna)(J)Langkah – langkahnya :
Penelaahan dan perumusan masalah
Analisis data/fakta/keterangan
Penarikan kesimpulan
Perumusan saran
Penyajian kertas kerja staff 25.Apa yang saudara ketahui tentang Kepemimpinanyang Visioneer ?(J)Kepemimpinan yang Visioner cenderung :
Mencari peluang yang menantang
Berani mencoba dan bersedia tanggung resiko
Memimpin masa depan
Membina kesamaan visi
Memperkuat mitra kerja
Menunjukkan ketauladanan
Merencanakan keberhasilan bertahap
Menghargai setiap peran individu
Mensyukuri setiap keberhasilan.26.Sifat-sifat apa seorang yang harus dimiliki olehseorang negoisator (J)Sifat – sifat negoisator :
Mendengarkan dengan hati – hati
Pintar 
Memiliki tujuan yang ambisius
Tidak pernah menyerah
Menyerah perlahan-lahan dengan wewenangterbatas
Mempunyai kredibilitas dan rasa hormat
Memiliki empaty terhadap pihak lain
Memiliki kemampuan, berpikir jernih dibawahtekanan27.Isu – isu actual apa saja yang anda katakan baik dalamrangka penulisan KKP, KKK dan observasi lapangan(J)Isu actual yang baik :
Isu yang terjadi atau sedang dalam proses dansedang hangat dibicarakan dikalanganmasyarakat
Isu yang secara langsung menyangkut orang banyak / pelanggan dan bukan hanya untuk kepentingan seseorang tertentu saja
Isu yang logis, pantas, realistis dan dapatdibahas sesuai dengan tugas hak, wewenangdan tanggung jawab. 
28.Jelaskan mengapa pada saat ini dituntut untumengembangkan kolaborasi ditempat kerja saudara sebagai gaya kerja baru?
(J) Manfaat bekerjasama/kolaborasia.Organisasi dapat bekerjasama secara internal dan berkompetisi secara eksternal. b.Keputusan yang diambil lebih cepat dengankualitas Iebih baik dan diarahkan berdasarkankeputusan pelanggan.c.Keputusan dibuat berdasarkan prinsip-prinsip pokok,bukan atas dasar kekuasaan dankepentingan pribadi.d.Energi angkatan kerja diutamakan untuk kepentingan pelanggan, bukan konflik internal.e.Perputaran waktu kerja dikurangi secara pasti.f.Kapasitas produksi tenaga kerja dikurangi secara pasti, dan pekerjaan yang tidak perlu dihapus.g.Kapasitas produksi keria meningkat dua kalilipat.h.Aliansi strategis bisa saja tidak berhasil, tetapitetap membangun rasa saling mempercayai danmenghasilkan sesuatu yang bermanfaat besar.i.Rentang kendali manajemen meningkat secara pasti. j.Tenaga kerja bertanggungjawab secara penuhuntuk mencapai sukses, sampai pada situasidimana banyak tim kerja merampingkan timnyak.Konfhk menjadi berkurang sejalan dengan penigkatan hubungan kerja yang semakin terbukadan saling mempercayaiI.Organisasi semakin mandiri dalam menjagakelangsungan pengembangan perusahaan
29.Sebutkan 5 faktor penentu pembangunan?
(J). Faktor Penentu PembangunanKeberhasilan pembangunan , baik pembangunandaerah, sektor maupun nasional, ditentukan olehlima faktor utama, yakni1.Keadaan daerah, sektor dan nasional, meliputikeadaan sosial politik, budaya, kearnanan,fisik daerah dan sarana urn urn.2.Permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa dan negara.3 Rencana pembangunan, meliputi tujuan /sasaran dan target pembangunan, strategi danrencana pelaksanaan.4.Sarana pembangunan, meliputi kelembangaan,dana dan sumberdaya manusia sertasumberdaya alam yang tersedia.5.Pengaruh luar, meliputi pengaruh keadaansosial politik, ekonomi dan keamanan duniaserta kekuatan yang secara khususmempengaruhi, dan keadaan nasional bagi pembangunan daerah.
30.Usaha-usaha apa yang harus dapat dilakukan untuk memperbaiki kinerja pelayanan?
(J) Hal-hal yang dapat dilakukan untuk memperbaikikinerja pelayanan adalah sebagai berikut:a.Ciptakan cara-cara yang dapat memberikan awalyang positif dan kaitkan hal ini dengan visi, misi,serta sasaran dan tujuan organisasi. b.Buatlah awal yang positif pada setiap han,meskipun baru berupa kata-kata dan ide-ide perbaikan.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->