Professional Documents
Culture Documents
1 PERFIL 1.1 INTRODUCCION 1.2 ANTECEDENTE 1.3 JUSTIFICACION 1.4 DESCRIPCION DEL PROBLEMA 1.5 FORMULACION DEL PROBLEMA 1.6 OBJETIVOS 1.6.1 Objetivo General 1.6.2 Objetivo Especficos 1.7 ALCANCE 1.8 ENTREVISTA
PERFIL DE PROYECTO
Entrevista para obtencin de requisitos Objetivo: Entrevista # 1 Lugar : Duracin: Datos de la Empresa Nombre:.. ( ) Privada ( ) Estatal Datos del Entrevistado Nombre: Cargo:.. Datos del Entrevistador Nombre:..
PERFIL DE PROYECTO
2 ELEMENTOS DEL SISTEMA BASADO EN COMPUTADORAS 2.1 HARDWARE 2.1.1 Servidor 2.1.2 Cliente 2.1.3 Medios de Comunicacin 2.1.4 Otros Dispositivos 2.2 SOFTWARE 2.2.1 Servidor 2.2.2 Cliente 2.2.3 Otro software adicional 2.3 DATOS 2,4 PROCESOS 2.5 GENTE/USUARIO 2.6 DOCUMENTO
PERFIL DE PROYECTO
3 TECNOLOGIA PARA EL DESARROLLO DEL SOFTWARE 3.1 Estrategia para el desarrollo del software 3.2 Metodologa para el desarrollo del software 3.2.1 Caractersticas del PUDS 3.2.2 Caractersticas de UML 3.3 HERRAMIENTAS DE DESARROLLO 3.3.1 Software 3.3.2 Hardware 4 POSIBLES COSTOS 5 POSIBLES BENEFICIOS 5.1 TIEMPO 5.2 ESFUERZO 5.3 COSTOS 6 POSIBLES CLIENTES 7 ANEXOS
SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE INTERACTUAN ENTRE SI CON UN OBJETIVO COMUN
Conjunto de elementos interrelacionados entre si de forma tal que un elemento afecta el comportamiento de todo el conjunto, que tiene un fin determinado.
Un sistema es una combinacin de medios (como personas, materiales, equipos, software, instalaciones, datos...), integrados de forma tal que puedan desarrollar una determinada funcin en respuesta a una necesidad concreta.
OBJETIVOS: Para la permanencia del sistema ste busca definir un sentido de unidad y propsito. La persecucin de un objetivo o finalidad. * Los sistemas deben considerarse como un todo compuesto de partes que a su vez pueden ser tambin subsistemas. * La interaccin con el medio ambiente.
PROCESO. Es lo que transforma una entrada en salida (mquina, un individuo, una computadora, un producto qumico, una tarea realizada por un miembro de la organizacin, etc.
SALIDAS. Son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. (productos, servicios e informacin). Son el resultado del funcionamiento del sistema o, alternativamente, el propsito para el cual existe el sistema.
SUBSISTEMAS.
Al definir el sistema se hace referencia a los subsistemas que lo componen cuando se indica que esta formado por partes o cosas que forman un todo.
Estos conjunto o partes pueden ser a su vez sistemas (subsistemas del sistema), ya que forman un todo en si mismo y estos serian de un rango inferior al del sistema que componen.
Dicho subsistema est formado por la conducta individual y la motivacin, las relaciones del status y del papel, dinmica de grupos y los sistemas de influencia.
ESTRUCTURA DE UN S.I.
Transforman entradas en salidas las cuales son diferentes en su forma de las primeras.
La sinergia. (Asociacin de varios rganos para realizar una funcin). La interaccin de las partes individuales, se vuelve ms eficiente que si cada parte actuara de manera aislada.
Elementos: los trabajadores, el equipo y mobiliario, los materiales o materia prima, la elaboracin de polticas y planes de trabajo, el programa de comercializacin, el estilo de liderazgo, los programas de administracin y desarrollo, etc.
Sinergia: los resultados del sistema son mayores en conjunto que los que obtienen independientemente cada uno de los elementos del sistema, esto es, si el personal no contara con la materia prima, equipo o con polticas eficientes, los resultados esperados de su funcionamiento no seran los mismos que en caso de contar con ellos. Ambiente: la situacin poltica, econmica y social afecta al sistema y ste a su vez tambin lo afecta. Equifinalidad: el objetivo planteado podra alcanzarse a travs de revistas o como lo ha decidido la administracin a travs del peridico.
Elementos:
Subsistemas:
Sinergia:
Ambiente: Equifinalidad:
ELEMENTOS DE UN SISTEMA
FRONTERA DEL SISTEMA
ENTRADA
PROCESO
MEDIO AMBIENTE
SALIDA
RETROALIMENTACIN
Tipos de sistemas
En cuanto a su constitucin, los sistemas pueden ser fsicos o abstractos:
a) Sistemas fsicos o concretos. Estn compuestos por equipos, por maquinaria y por objetos y cosas reales. Pueden ser descritos en trminos cuantitativos de desempeo.
b) Sistemas abstractos. Estn compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Aqu, los smbolos representan atributos y objetos, que muchas veces slo existen en el pensamiento de las personas.
a) Sistemas cerrados: Son los sistemas que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, pues son hermticos a cualquier influencia ambiental.
No reciben ninguna influencia del ambiente, y por otro lado tampoco influencian al ambiente.
b) Sistemas abiertos: son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.
Son eminentemente adaptativos, esto es, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio.
DATOS E INFORMACIN.
DATO. Es un hecho aislado no evaluado ni significativo o bien, insumos o resultados de un fenmeno
Se refieren a descripciones bsicas de cosas, acontecimientos, actividades y transacciones que se registran, clasifican y almacenan pero que no se organizan de acuerdo con ningn significado especifico.
Pueden ser numericos, alfanmericos, figuras, sonidos e imgenes.
Datos e informacin.
DATOS. Corresponden a hechos que pueden procesarse para producir una informacin exacta y relevante
INFORMACIN. Datos que se procesan y operan en una computadora para darle valor y significado.
Informacin:
QUE ES INFORMACIN?
Corresponde a los datos que se han organizado de modo que tengan significado y valor para el receptor.
obtiene
La informacin la componen datos que se han colocado en un contexto significativo y til y se ha comunicado a un receptor, quien la utiliza para tomar decisiones.
Atributos de la informacin:
La sociedad ha cambiado:
La informacin reduce nuestra incertidumbre (sobre algn aspecto de la realidad) y, por tanto, nos permite tomar mejores decisiones. ?
Los analistas de los sistemas debern aumentar la calidad de las decisiones, para que puedan identificar a tiempo las desviaciones en los objetivos a los cuales se quiere llegar.
Categoras de la Informacin:
1. Estratgica. Informacin estratgica es un instrumento de cambio. Enfocada a la planeacin a largo plazo Orientada a la alta administracin.
2. Tctica.
3. Operacional.
Informacin rutinaria. Muestra la operacin diaria. Tiene una utilidad a muy corto plazo.
PREGUNTAS DE REPASO: 1. Que entiende por sistema? 2. Mencione y explique las caractersticas de los sistemas. 3. Que entiende por subsistema? 4. Como considera a la organizacin como sistema? 5. Mencione y explique los subsistemas que forman a la organizacin como sistema. 6. Que se entiende por Limites o fronteras de los sistemas? 7. Cuales son los elementos de un sistema?. Explquelos. 8. Cuales son los tipos de sistemas que se pueden identificar? Clasifquelos. 9. En que se fundamenta la teora general de sistemas? 10.Que entiendes por DATOS. 11.Que entiendes por INFORMACIN. 12.Mencione y explique todos los elementos presentes en todas las definiciones de informacin. 13.Explique por que es importante la informacin en la toma de decisiones. 14.Mencione y explique las categoras de la informacin. 15.Cuales son los atributos de la informacin. 16.Que impacto tienen los sistemas en nuestras actividades cotidianas?