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 2
Sommaire
Préface
 
3
 
Profession : manager. Mythes et réalités 5
Henry Mintzberg
Qu’est-ce que le leadership? 40
John P. Kotter 
Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? 62
Abraham Zaleznik 
L’art de forger un caractère 88
Joseph L. Badaracco, Jr 
Comment les PDG dirigent 111
Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer 
La dimension humaine du management 141
Thomas Teal
Le leadership en tant que travail 162
Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie
Qu’est-il arrivé au manager responsable? 187
 Nitin Nohria et james D. Berkley
Les auteurs 211
 
 3
Préface
Cette sélection d’articles de la
 Harvard Business Review
s’attache, à travers destémoignages, à donner les caractéristiques du leadership.En cela, ce livre est extrêmement riche d’enseignements. Mais l’on découvreaussi, au fil des textes, qu’il y a autant de manières de concevoir le leadershipqu’il y a de leaders et d’entreprises.Le leadership est pour certains un statut, pour d’autres une place à légitimer,d’où la terminologie, qui me paraît aujourd’hui dépassée ou du moins ne pascorrespondre à un groupe comme DANONE d’asseoir son leadershipEn effet, pour un groupe comme le nôtre, très jeune et qui a pourtant déjà connudes changements radicaux dans ses métiers, qui s’est construit en France, enEurope et aujourd’hui dans le monde, le leadership repose sur deux notionsessentielles : l’esprit d’entreprise’, et la «culture du groupeOn peut toujours bien sûr, dans l’absolu, s’interroger sur les fondements mêmesdu leadership : Est-ce une manière de diriger, de convaincre, de mobiliser,d’inventer? Est-ce la capacité de remettre en cause les acquis, d’anticiper, de prévoir et de décider? Est-ce encore une ligne de conduite, des valeurs partagées, une vision du monde?La réalité est, je crois, une alchimie permanente de l’ensemble de ces données.Pour le président du groupe DANONE, aujourd’hui c’est avant tout l’art degérer des contradictions, celles du temps passé, présent ou à venir, celles deshommes dans leur diversité, leur compétence, leur personnalité; celles del’entreprise avec ses enjeux à court, moyen ou long terme ; celles del’environnement avec ses mutations ou ses blocages. Le plus important pour moi est de faire coexister le tout en préservant le socle incontournable du double pro jet économique et social initié il y a 20 ans, c’est-à-dire la prise en compteau même niveau des hommes et des objectifs économiques. C’est pourquoi il estsi important d’adhérer à cette culture car elle donne une grille de lecture del’entreprise et du monde qui l’entoure. Ainsi les leaders du groupe peuventcomprendre les choix et les décisions stratégiques et les transmettre.Mon rôle st alors de fixer la direction, de la faire partager et de donner à chacunles moyens de la mettre en oeuvre. Mais accompagner le changement, c’estaussi savoir générer les talents qui demain seront leaders à leur tour, porteursdes mêmes valeurs.Les valeurs, chez DANONE sontL’ouverture : nous disons que la diversité est source de richesse et lechangement une permanente opportunité. Cela signifie clairement quel’internationalisation entreprise ces dernières années doit se faire en associant ladiversité des hommes et leur capacité à intégrer la culture DANONE.L’enthousiasme : « les limites n’existent pas. Il n’y a que des obstacles àfranchir ».

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