Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengantar Manajemen Dan Organisasi

Pengantar Manajemen Dan Organisasi

Ratings: (0)|Views: 25 |Likes:
Published by Isa Anshari
pengantar manajemen dan organisasi
pengantar manajemen dan organisasi

More info:

Categories:Types, Reviews
Published by: Isa Anshari on May 08, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/22/2013

pdf

text

original

 
PENGANTAR MANAJEMENDAN ORGANISASI
NAMA :1.AHMAD ISA ANSHARI2.SEPTIANDI AR.3.RIZA NASRULLAH4.M. RIZA RAHMANINIM :C1C112432C1C112429C1C112428C1C112438
EKSTENSI AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURATTAHUN 2013BANJARMASIN
 
1.MANAJEMEN
1.1.DEFINISI MANAJEMEN
Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugasmengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Sementara itu,Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapaisasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapaisesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang adadilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal; dalam berbagai bidang seperti industri, pendidikan, kesehatan, bisnis, finansial dan sebagainya. Dengankata lain efektif menyangkut tujuan dan efisien menyangkut cara dan lamanya suatu proses mencapai tujuan tersebut.Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat didalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenalmasyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing),fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalamorganisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemenyang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal.Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang disistemisasi,dikumpulkan dan diterima kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya metodeilmiah yang dapat digunakan dalam setiap penyelesaian masalah dalam manajemen. Namun selain itu, beberapa ahli seperti Follet menganggap manajemen adalah sebuahseni. Hal ini disebabkan karena kepemimpinan memerlukan kharisma, stabilitas emosi,kewibawaan, kejujuran, kemampuan menjalin hubungan antara manusia yang semuanyaitu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan sulit dipelajari.Dalam setiap jabatan manajer selalu melekat satu tanggung jawab utama:membantu organisasi untuk mencapai kinerja yang tinggi melalui pemanfaatan semuasumber daya yang dimiliki, baik manusia dan material. Ini semua akan tercapai melalui proses manajemen, yang secara formal diartikan sebagai perencanaan,
 
 pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian terhadap penggunaan sumber dayauntuk mencapai tujuan.Komentar Hery Mintzberg, seorang ahli teori manajemen terkenal, berikut inimenunjukkan bahwa manajer merupakan suatu jabatan yang sangat penting : ”Tak ada jabatan di dalam masyarakat kita yang lebih penting dari seorang manajer. Manajerlahyang menjadi penentu apakah lambaga-lambaga sosial melayani kita dengan baik ataumereka justru menyia-nyiakan potensi dan sumber daya yang kita miliki. Sekarangsudah waktunya untuk meninggalkan pola pikir lama tentang kerja manajerial dan mulaimempelajarinya secara realistis sehingga kita dapat segera memulai tugas berat untuk mningkatkan hasil kerja manajerial tersebut.”
1.2.FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Menurut Stephen P. Robbins dan timothy A judge. Fungsi- fungsi manajemen adalah :1.PerencanaanProses yang meliputi pendefinisian tujuan suatu organisasi tujuan penentuan tujuanstrategi keseluruhan untuk mencapai tujuan tersebut dan pengembangan serangkaianrencana komprehensif untuk menggabungkan dan mengoordinasi sebagai aktifitas.2.PengorganisasianProses yang meliputi penentuan tugas yang harus dikerjakan , siapa yang harusmengerjakan tersebut, bagaimana tugas tersebut dikelompokkan, siapa melapokepada siapa, dan dimana keputusan-keputusan itu dibuat.3.KepemimpinanProses yang mencakup pemberia motivasi karyawan pengaturan orang pemulihansaluran kominikasi yang paling efektif dan penyelesaian konflik.4.PengendalianMemantau aktifitas untuk memastikan aktifitas tersebut diselesaikan seperti yangtelah direncanakan dan memebenarkan penyimpangan-penyimpangan yangsignifikan.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->