Professional Documents
Culture Documents
FUNCIILE MANAGEMENTULUI
Obiective
Definirea conceptului de funcie a managementului; Evidenierea evoluiei funciilor managementului; Definirea funciei de previziune i evidenierea coninutului activitii acesteia; Sublinirea coninutului i a importanei funciei de organizare; Precizarea coninutului funciei de coordonare; Definirea funciei de antrenare i evideneirea mijloacelor de punere n practic a acesteia; Sublinirea semnificaiei funciei de control evaluare i evidenierea importanei acesteia pentru succesul activitii de management; Scoaterea n eviden a interdependenei dintre funciile managementului precizate.
Coninut
4.1 Definire 4.2 Evoluia funciilor managementului 4.3. Funcia de previziune
4.3.1 Prognozele 4.3.2 Planurile 4.3.3 Programele
4.7 Funcia de control evaluare 4.8 Interdependena i dinamica funciilor n procesul de management 4.9 Concepte cheie 4.10 Teste de verificare 4.11 Bibliografie
4.1 Definire
Funciile managementului sunt acele activiti strict specializate, relativ omogene, complementare sau convergente prin care se realizeaz n fapt ansamblul procesului de conducere.
4.3.1 Prognozele
Prognoza este rezultatul unei cercetri complexe prin intermediul creia se estimeaz strile probabile ale domeniului studiat, corespunztor ipotezelor luate n considerare i restriciile care greveaz atingerea acestor stri Dup domeniul pe care l abordeaz, prognozele se mpart n:
Prognoze sociale Prognoze economice Prognoze tehnologice
4.3.2 Planurile
Prin intermediul planurilor se stabilesc obiectivele organizaiei i cele mai adecvate strategii pentru atingerea lor n procesul de management se utilizeaz cu precdere trei tipuri de planuri :
Planuri strategice Planuri tactice Planuri operative
4.3.3 Programele
Un program este un plan cuprinztor ce coordoneaz un set de activiti necesare realizrii unui anumit obiectiv Caracteristicile programelor:
grad ridicat de certitudine comparativ cu planul elementele cuprinse n program sunt obligatorii prezint n mod detaliat lucrrile ce urmeaz a se executa au un orizont redus de timp
4.6.1 Comanda
Comanda nseamn a indica, a cere colaboratorilor ca o anumit aciune s fie executat Principalele trsturi ale comenzii sunt:
Rspunde la ntrebrile: ce trebuie fcut?, cum trebuie fcut? i cnd trebuie fcut? Se exercit de manageri i cu ajutorul principalilor lor colaboratori Se caracterizeaz prin spiritul de echip Nu are tehnici speciale Prin comand prevederea devine realitate, structura organizatoric un mecanism care funcioneaz, iar funcia de control o aciune cu un scop bine definit Un rol deosebit n realizarea procesului de comand l are stilul de munc al managerilor
Control evaluare
Organizare
Antrenare
Coordonare
EXECUIE
Management strategic
Decizii strategice
Management funcionaloperaional
Decizii curente