Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Peranan Manajemen Dalam Era Globalisasi

Peranan Manajemen Dalam Era Globalisasi

Ratings: (0)|Views: 27 |Likes:
Published by James Rays

More info:

Published by: James Rays on May 10, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/17/2014

pdf

text

original

 
PERANAN MANAJEMEN DALAM ERA GLOBALISASIPERANAN MANAJEMEN DALAM ERA GLOBALISASI
 Manajemen adalah sebuah proses untuk mencapai tujuan organisasi denganmemanfaatkan fungsi-fungsi manajemen seperti merencanakan (planning),mengorganisasikan (organizing), memimpin (leading) dan mengendalikan(controlling). Melihat pengertian manajemen tersebut, menekankan pada penerapan fungsi-fungsi manajamen dalam sebuah kegiatan usaha agar tercapaiefisiensi dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam era globalisasi sepertisekarang ini peranan manajemen sangatlah penting, mengingat ketatnya persaingandan segala bentuk perubahan yang tidak dapat kita diprediksi sebelumnya.Perubahan tatanan pandangan terhadap sebuah organisasi di era globasasimenuntut adanya penerapan prinsip-prinsip manajemen yang dapat membawasebuah perusahaan menuju ke sebuah misi yang lebih maju. Organisasi modernmerupakan suatu organisasi yang aktivitas pokoknya melakukan pelayanan kepadamasyarakat dengan salah satu tujuan yang ingin dicapai adalah memberikan pelayanan yang bermutu atau berkualitas. Salah satu prinsip organisasi adalahfleksibilitas, artinya organisasi senantiasa dinamis sesuai dengan dinamika yangada dalam organisasi dan juga harus memperhatikan perubahan dari luar organisasi. Salah satu pendorong terjadinya perubahan yang mendasar dalamsemua organisasi di Indonesia adalah terjadinya reformasi nasional pada tahun1998 yang lalu. Organisasi adalah wadah serta proses kerja sama sejumlah manusiayang terikat dalam hubungan formal dalam rangkaian hirarki untuk mencapaitujuan yang telah ditentukan. Organisasi bukanlah tujuan tetapi alat untuk mencapai tujuan. Sebagai bagian dari administrasi, organisasi adalah merupakanwadah dimana kegiatan manajemen dijalankan. Karena itu tujuan dari organisasiadalah juga merupakan tujuan manajemen. Dalam usaha mencapai tujuan,manajemen memiliki peran agar proses pencapaian tujuan tersebut dapat berlangsung secara
efektif 
(berdaya guna) dan
efisien
(berhasil guna). Denganmenerapkan prinsip-prinsip manajemen seperti :
 planning, organizing, actuating,dan controlling 
, tujuan organisasi dapat diupayakan untuk dicapai dengan lebih baik. Manajemen memberi efektifitas dan efisiensi kerja yang lebih baik bagi
 
Manajer dalam mencapai tujuan organisasi. Dalam mencapai tujuan tersebut,manajemen memanfaatkan sumber daya yang tersedia atau berpotensi. Adapunsumber daya manajemen (
management resources
) antara lain: Akhlak (
morale
),orang (
man
), mesin (
machine
), material (
material 
), metode (
method 
), uang(
money
), waktu (
time
), dan sasaran da’wah (
market 
).
Ada 4 fungsi dasar manajemen dalam pelaksanaan sebuah organisasi :
 
a. Planning 
Perencanaan sangat penting untuk implementasi strategi dan evaluasistrategi yang berhasil, terutama karena aktivitas pengorganisasian, motivasi, penunjukkan staff, dan pengendalian tergantung pada perencanaan yang baik, yaitu:- Merinci tujuan dan menerangkan kepada setiap pegawai/personil lembaga pendidikan.- Menerangkan atau menjelaskan mengapa unit organisasi diadakan.- Menentukan tugas dan fungsi, mengadakan pembagian dan pengelompokkantugas terhadap masing-masing personil.- Menetapkan kebijaksanaan umum, metode, prosedur dan petunjuk pelaksanaanlainnya.- Mempersiapkan uraian jabatan dan merumuskan rencana/sekala pengkajian.- Memilih para staf (pelaksana), administrator dan melakukan pengawasan.- Merumuskan jadwal pelaksanaan, pembakuan hasil kerja (kinerja), pola pengisian staf dan formulir laporan pengajuan.- Menentukan keperluan tenaga kerja, biaya (uang) material dan tempat.
 
- Menyiapkan anggaran dan mengamankan dana.- Menghemat ruangan dan alat-alat perlengkapan.
Hirarki perencanaan :
 - Visi - Misi - Tujuan- Strategi - Kebijakan - Sasaran- Prosedur& Kebijakan - Program - Anggaran
b.
Organizing 
 Tujuan pengorganisasian adalah mencapai usaha terkoordinasi denganmenerapkan tugas dan hubungan wewenang. pengorganisasian merupakan suatu proses penentuan, pengelompokkan dan pengaturan bermacam-macam aktivitasyang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang-orang pada setiapaktivitas ini, menyediakan alat-alat yang diperlukan.
c.
Actuating 
 Kepemimpinan itu merupakan suatu seni atau proses untuk mempengaruhidan mengarahkan orang lain agar mereka mau berusaha untuk mencapai tujuanyang hendak dicapai oleh kelompok. Jadi dapat disimpulkan bahwa seorang pemimpin bertugas untuk memotivasi, mendorong dan memberi keyakinan kepadaorang yang dipimpinnya dalam suatu entitas atau kelompok, Pemimpin juga harusdapat memfasilitasi anggotanya dalam mencapai tujuannya.
d.
Controling 
Pengawasan merupakan suatu upaya sistematis untuk menetapkan standar  prestasi kerja dengan tujuan perencanaan untuk mendesain sistem umpan balik informasi
Bentuk pengawasan :
 1) Pengawasan yang dilakukan pimpinan dengan memfokuskan pada usahamengatasi hambatan yang dihadapi para anggotanya.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->