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Clique aqui para imprimir.Objetivo da Aula
Nosso objetivo de hoje é iniciar a abordagem do comportamento dos grupos nas organizações: • Definir e classificar osgrupos;• Analisar as dinâmicas presentes nos grupos;• Refletir sobre a influência dos grupos sobre o desempenho;• Abordar a questão dos conflitos.
Onde paramos?
Nas três última aulas, abordamos questões ligadas ao
comportamento individual
nas organizações, ou
comportamento micro-organizacional
.
Próximo passo:
Iniciaremos agora o estudo do
comportamento meso-organizacional
: os
grupos
de pessoas que são formados nasorganizações.
Introdução
 
Definição e classificação dos grupos
Existem várias definições de “
grupo
” no âmbito organizacional. De forma geral, elas se referem ao grupo como “...sistema organizado de dois ou mais indivíduos inter-relacionados”... ou “... conjunto de pessoas cuja existência comoconjunto faz sentido...” . Em uma organização, existem grupos
formais
e
informais
.
Características dos grupos
 
Estrutura grupal:
geralmente, os grupos apresentam estruturas hierárquicas. Nos grupos formais, a estrutura éimposta pela organização. Nos grupos informais, cada membro avalia cada posição em termos de prestígio, status eimportância.
Status ou cargo:
o status ligado a um determinado cargo normalmente é conseqüência de certas características quediferenciam um cargo do outro.
Papéis:
a cada cargo/status corresponde um “papel”, ou seja, um conjunto de comportamentos inerente ao cargo.
Normas:
são padrões partilhados pelos membros do grupo. As normas são formadas com relação a assuntosimportantes para o grupo.
Dinâmica de grupo
  “Não há uma polegada do meu caminho que não passe pelo caminho do outro”. (Simone de Beauvoir).
Grupos Formais são são aqueles criados pela administração para desempenhar determinadas funções noâmbito da organização :
Grupos funcionais: são as equipes de departamentos.Grupos de administração: pessoas com cargos de chefia;Grupos temporários: formados para cumprir tarefas específicasComissões e comitês: são grupos permanentes, porém de constituição “móvel”;
Grupos informais
são formados espontaneamente, pela vontade dos seus membros. Geralmente, os grupos informaissurgem “dentro” dos grupos formais e têm influência importante sobre o seu funcionamento. Os grupos informais podemser de interesse ou de amizade. “ Grupo é um conjunto de dois ou mais funcionários que interagem entre si, de tal maneira que o comportamento edesempenho de cada um é influenciado pelo comportamento e desempenho do outro”.
 
 Analisando um
grupo
a partir de uma
abordagem sistêmica
, identificamos
três componentes
:1-
insumos
(pessoas, liderança, tarefa, ambiente) são a “matéria-prima” da atuação do grupo.2- A
dinâmica
do grupo é o conjunto de processos através dos quais o grupo gera3-
resultados
. A
dinâmica
é constituída por (a)
atividade
( o que o grupo faz) e (b)
processo
( como o grupo faz ).
O desempenho do grupo em termos dos seus objetivos:
Os grupos formais devem1- realizar as suas tarefas, atingindo os objetivos organizacionais e2- obter a satisfação dos membros do grupo. G rupos de alto desempenho apresentam características, tais como:- coesão: interesse dos membros na continuidade do grupo;- envolvimento psicológico: fatores motivacionais oferecidos pela tarefa;- afinidade e confiança: sintonia e sensação de conforto entre os membros;- compreensão das interdependências: percepção dos membros da necessidade de atividade conjunta para oatingimento dos objetivos; - auto-regulação: a capacidade do grupo “cuidar de si mesmo”;
Atmosfera e conflitos nos gruposAtmosfera
: A maneira de o grupo trabalhar para criar a
atmosfera
do grupo. As pessoas diferem na aceitação daatmosfera de um grupo em que gostam de trabalhar.
Conflitos
: Podem ocorrer conflitos dentro do grupo ou entre grupos.As causas podem ser:- Diferenças individuais: diferenças físicas, psicológicas e sociais podem levar a conflitos dentro dos grupos ou entremembros de grupos diferentes;- Recursos limitados: a disputa por mais recursos para a execução das suas tarefas pode gerar conflitos entre indivíduose/ou grupos;- Diferenciação de papel: conflitos podem ocorrem em razão da incompatibilidade de papéis de dois ou mais membrosdo grupo ou de grupos diferentes.
Sociometria
A
Sociometria
busca descobrir de quem as pessoas gostam ou não, e com quem elas gostariam ou não de trabalhar,
Fatores críticos de desempenho:PositivosNegativos
Objetivos ClarosObjetivos Mal definidosTarefa desafiadoraRecursos insuficientesRealização pessoalConflitosLiderança competenteLiderança incompetenteColegas competentesCondições de trabalho insatisfatóriasRecompensas coerentesInsegurança, desconfiança.
Ouvir e falar
Integrantes se exprimem e trocam informações livremente.
Conhecimento mútuo
Integrantes se conhecem e assim formulam a missão coletiva do grupo.
Identidade
O grupo cria uma identidade coletiva e um senso de participação.
Abertura intelectual
O espírito crítico é estimulado e a conformidade evitada.
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