Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a laspersonas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevoempleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menortiempo posible.
Importancia del Outplacement:
Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie detrastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorarestos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estrtégica de los RecursosHumanos
Componentes básicos
de una política de Outplacement :*Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación*Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y laproductividad*Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa*Debe ser transparente y difundida a través de la organización*Involucramientop total de la Dirección Superior*Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa.*Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar laorganización*De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en elmercado delempleo.
Objetivos del Outplacement:
*Disminuir el periódo de cesantía del personal desvinculado*Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.*Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional*Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros*Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación*Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleoBeneficios del Ouplacement para el empleado:*Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera
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