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Economía Social en España. LOS RIESGOS DE LA BANCA COOPERATIVA (Es) Social Economy in Spain. THE RISKS OF CO-OPERATIVE BANKS (Es) Gizarte Ekonomia Espainian. BANKU KOOPERATIBOEN ARRISKUAK (Es)

Economía Social en España. LOS RIESGOS DE LA BANCA COOPERATIVA (Es) Social Economy in Spain. THE RISKS OF CO-OPERATIVE BANKS (Es) Gizarte Ekonomia Espainian. BANKU KOOPERATIBOEN ARRISKUAK (Es)

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Economía Social en España. LOS RIESGOS DE LA BANCA COOPERATIVA (Es) Social Economy in Spain. THE RISKS OF CO-OPERATIVE BANKS (Es) Gizarte Ekonomia Espainian. BANKU KOOPERATIBOEN ARRISKUAK (Es)
Economía Social en España. LOS RIESGOS DE LA BANCA COOPERATIVA (Es) Social Economy in Spain. THE RISKS OF CO-OPERATIVE BANKS (Es) Gizarte Ekonomia Espainian. BANKU KOOPERATIBOEN ARRISKUAK (Es)

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Categories:Types, Research
Published by: EKAI Center on May 14, 2013
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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
14 de mayo de 2013
 
Economía Social en EspañaLOS RIESGOS DE LA BANCA COOPERATIVA
Social Economy in SpainTHE RISKS OF CO-OPERATIVE BANKSGizarte Ekonomia EspainianBANKU KOOPERATIBOEN ARRISKUAK 
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Economía Social en EspañaLOS RIESGOS DE LABANCA COOPERATIVA
1.
 
Ya hemos repetido que distintos análisisreflejan que, teniendo en cuenta los distintosmodelos institucionales del sector bancario, elsector cooperativo (bancos cooperativos,cooperativas de crédito, credit unions) es, sinduda el que se está revelando como el máseficiente, por encima de las cajas de ahorros y,sobre todo, de la gran banca privada, tanto encuanto a su posicionamiento en el momento delestallido de la crisis financiera como en cuanto asu comportamiento interno y externo duranteestos seis años de crisis.
2.
 
No obstante, es importante precisar quela configuración cooperativa no es por sí misma,en ningún caso, una garantía de éxito en estesector. Y, sobre todo, que la forma jurídicacooperativa no puede en cuanto tal asegurar eladecuado comportamiento y evolución decualquier tipo de actividad o estrategia bancaria.
3.
 
Es preciso tener en cuenta el caso derelevantes bancos cooperativos que están siendoafectados de graves problemas comoconsecuencia de esta constatación. El recientecaso del Co-operative Bank en el Reino Unido esuno de ellos. El otro, también de una grandimensión, el Credit Agricole en Francia.
4.
 
En efecto, el Crédit Agricole francés seencuentra en una situación ciertamente difícil.Según el Weiss Rating, sobre datos de 2012, setrata de uno de los dos bancos en peor situaciónentre los que, a nivel mundial, superan el billónde dólares de activos. Este tipo de estimacionessiempre hay que acogerlas con precaución, pero
 – 
en cualquier caso- se trata de una situaciónciertamente preocupante. Y ello en un país comoFrancia en el que el resto de bancos cooperativos
 – 
y, muy especialmente, el Crédit Mutuel- vienenteniendo un posicionamiento ejemplar dentro delconjunto del sector financiero.
5.
 
La reciente decisión de Moody
s dereducir la valoración del Co-operative Bankbritánico en seis grados (de A3 a Ba3), al nivel delos bonos-basura, ha sido también un auténticogolpe para este banco cooperativo y para elconjunto de la banca cooperativa europea. Todoparece indicar que las razones son,fundamentalmente, la adquisición de BritanniaBuilding Society y las pérdidas que esta operaciónpueden suponer al Co-ooperative Banking Group.El grupo ha tenido que cancelar inmediatamentesu pretensión de adquisición de la filial Verde deLloyd
s. El diario The Guardian ha llegado acalificar lo sucedido con durísimos adjetivosdirigidos a la dirección ejecutiva del grupo,atribuyendo a la misma un desproporcionadogrado de ambición y obsesión por el crecimientodesmedido.
6.
 
Ambos casos revelan claramente
 – 
enprimer lugar- que, como hemos indicado alprincipio, la forma jurídica cooperativa nogarantiza la eficiencia en la gestión bancaria.
7.
 
En segundo lugar, ambos casos sonreveladores de cuáles están siendo los problemasde fondo de determinados bancos cooperativos.Por un lado, la obsesión por el crecimiento, enocasiones pasando por encima de algo tanesencial en este tipo de entidades financierascomo es la relación directa con el tejido social yproductivo del entorno. Y, en segundo lugar, laexcesiva contaminación por la cultura bancariadel beneficio a corto plazo, a través de la cualalgunos bancos cooperativos han invertido deforma masiva fuera de su entorno natural o enoperaciones especulativas.

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