UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

Graduao Tecnolgica On-line

Cursos da rea de Negcios
Normas para a redao e apresentao do Projeto Interdisciplinar II

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SUMRIO

I. II. III. IV. V.

O que o projeto interdisciplinar ................................................................ Objetivo ....................................................................................................... Regras Gerais................................................................................................ Estrutura Bsica do Trabalho (PI II) .............................................................. Entrega final do trabalho .............................................................................

4 4 4 5 5

1 1.1 1.2 1.3 2 3 4 5 6 7

Introduo ................................................................................................... Objetivo Geral............................................................................................... Objetivos Especficos.................................................................................... Metodologia da Pesquisa............................................................................. Ramo de Atuao......................................................................................... Anlise dos Cenrios do Macroambiente..................................................... Anlise da Indstria...................................................................................... Descrio da Concorrncia........................................................................... Fatores Chave para o Sucesso...................................................................... Estimativa da Demanda de Mercado...........................................................
ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PI II

6 6 6 6 7 7 8 8 8 9

8 8.1 8.2 9 9.1 9.2 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4

A Empresa..................................................................................................... Descrio da Empresa.................................................................................. Anlise Mercadolgica................................................................................. Plano Estratgico.......................................................................................... Objetivo e Metas ......................................................................................... Estratgias..................................................................................................... Estratgias para as Linhas de Produtos........................................................ Estratgias de Preo..................................................................................... Estratgias de Distribuio e Logstica.......................................................... Estratgias de Promoo..............................................................................

11 11 11 13 13 13 13 13 14 14

GRADUAO TECNOLOGICA ON-LINE 10 10.1 Planejamento das Operaes....................................................................... Aspectos organizacionais estruturais........................................................... 14 14 15 15 15

10.1.1 Estruturao do organograma..................................................................... 10.1.2 Tipo de vnculo.............................................................................................. 10.1.3 Folha de pagamento ....................................................................................

10.1.4 Encargos sociais............................................................................................. 16 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 Anlise de Viabilidade Econmico Financeira............................................... Investimento Inicial....................................................................................... Dedues de Vendas..................................................................................... Fluxo de caixa ............................................................................................... 16 16 17 17

Demonstrativo de Resultado do Exerccio (DRE) .......................................... 18 Valor Presente Lquido (VPL) ........................................................................ Taxa Interna de Retorno (TIR) ...................................................................... Referncias Bibliogrficas............................................................................. 18 18 19

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I O QUE O PROJETO INTERDISCIPLINAR Os Projetos Interdisciplinares buscam a aplicao prtica dos conceitos apreendidos durante o desenvolvimento do curso sendo conduzidos em trs etapas. Cada um dos projetos conduzido por grupos de alunos formados por cinco componentes que estaro sob a orientao de um professor, que os auxiliar no cumprimento de cada etapa. A partir da aplicao de conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas no decorrer do curso, os Projetos Interdisciplinares permitem a formulao de estudos e projetos que englobam modelos de atuao e/ou solues compatveis com as necessidades das organizaes, contemplando criatividade, empreendedorismo e viso de negcios. Os Projetos Interdisciplinares so assim disponibilizados: Projeto Interdisciplinar I 2 Semestre Projeto Interdisciplinar II 3 Semestre Projeto Interdisciplinar III 4 Semestre II OBJETIVOS Os Projetos Interdisciplinares tem como objetivo: Unificar o aprendizado proporcionado por todas as disciplinas do curso em um nico trabalho de caracterstica prtica, alinhada com as atividades do profissional de gesto. Elaborar um Plano de Negcios que ir avaliar as condies e as vantagens de um novo empreendimento. III REGRAS GERAIS O grupo dever desenvolver cada etapa do Projeto Interdisciplinar sob a orientao do professor responsvel pelas disciplinas Projeto Interdisciplinar I, II e III. A avaliao do desempenho dos grupos de alunos, e destes individualmente, ser realizada de forma contnua ao longo de todo o processo de desenvolvimento dos projetos, observandose a participao individual e o desempenho do grupo, tanto nas etapas de elaborao do trabalho como na sua apresentao final. A avaliao dos Projetos Interdisciplinares contemplar: o conjunto e consistncia do trabalho, seu contedo, viso de negcio, criatividade, utilizao de contedos multidisciplinares, embasamento terico e a participao de cada membro do grupo no processo de desenvolvimento do trabalho. O trabalho ter avaliao final na disciplina denominada Projeto Interdisciplinar III. As avaliaes dos Projetos Interdisciplinares I e II sero realizadas com base na evoluo dos trabalhos apresentados pelos grupos, de acordo com dinmicas estabelecidas pelo professor da disciplina, em duas etapas (N1 e N2).

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As trs etapas dos Projetos Interdisciplinares devero ser conduzidas com a mesma empresa, no sendo possvel a alterao da empresa-alvo sem que as etapas anteriores em curso sejam integralmente refeitas. As duas primeiras etapas dos Projetos Interdisciplinares so comuns a todos os cursos. A ltima etapa especfica para cada curso. Assim sendo, caso algum grupo seja constitudo por alunos de mais de um curso, o PI III dever contemplar as partes correspondentes a cada curso representado no grupo. Por exemplo, caso um grupo seja formado por 2 alunos do curso de Finanas e 3 de Processos Gerenciais, o PI III dever contemplar as partes especficas desses dois cursos. IV ESTRUTURA BSICA DO TRABALHO CAPA FOLHA DE ROSTO RESUMO SUMRIO INTRODUO CAPTULOS REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

V ENTREGA DO TRABALHO FINAL O trabalho dever seguir as normas da ABNT. O grupo poder usar o arquivo MODELO DE PROJETO INTERDISCIPLINAR II, que j est formatado conforme as normas da ABNT. Ao final do PI II dever ser entregue o arquivo completo do trabalho, incluindo as partes prtextuais (capa, folha de rosto, resumo, sumrio) e os tpicos do PI I.

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ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PROJETO INTERDISCIPLINAR I

1 INTRODUO Neste captulo, devem constar: a delimitao do assunto tratado, o campo de estudo, os objetivos da pesquisa e outros elementos necessrios para situar o tema do trabalho. Nesta primeira parte, deve ser apresentado um cenrio no qual so introduzidos a empresa a ser criada e seu campo de atuao. Dever ser justificada a relevncia do trabalho para a sociedade. 1.1 Objetivo Geral Neste tpico o grupo dever apresentar a que se prope o trabalho, qual objetivo primrio busca atender e qual a pertinncia da realizao do projeto. Exemplo: O objetivo geral do presente projeto desenvolver um plano de negcios para a criao de uma empresa, uma loja de moda customizada, para os diferentes pblicos, que busca atender a todos os gostos e padres econmicos. 1.2 Objetivos Especficos Neste item, os alunos devero elencar quais as etapas intermedirias de seu projeto, e que permitiro alcanar o Objetivo Geral. Exemplo: Para atender este propsito, a pesquisa apresenta os seguintes objetivos especficos, que consistem em: Identificar formas de customizao. Realizar um diagnstico do ambiente. Definir o negcio. Verificar a viabilidade de customizar peas do vesturio. Definir vises de marketing. Identificar necessidades especficas do consumidor.

1.3 Metodologia da Pesquisa O grupo deve informar as referncias (atividades, materiais e outros) que fundamentam o trabalho. Deve explicar a metodologia que ser usada na Pesquisa que o grupo realizar (tipo de pesquisa, objetivo, mtodo, amostra e outros dados). Dependendo do andamento do trabalho, algumas modificaes podem ser necessrias na metodologia. Leitura do material Organizando a Pesquisa disponvel no menu Metodologia.

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2 RAMO DE ATUAO Neste captulo o grupo deve determinar qual o ramo de negcios em que a empresa objeto do trabalho pretende atuar. As partes seguintes do projeto permitiro identificar as oportunidades existentes neste mercado, bem como os desafios a serem vencidos. O sucesso de um empreendimento tambm depende de uma anlise bem feita do ambiente em que a empresa pretende atuar. 3 ANLISE DE CENRIOS DO MACRO AMBIENTE Cenrio poltico-econmico: apresentar uma anlise do comportamento da economia e da poltica atual e futura que possam representar algum impacto para o negcio. Cenrio legislativo: descrever as leis mais importantes do setor e que possam ter algum impacto no negcio estudado no projeto. Cenrio tecnolgico: discutir como a tecnologia atual e futura podem impactar no negcio (inovaes, avanos tecnolgicos etc). Cenrio natural: deve-se apresentar no cenrio a evoluo de dados que demonstrem a preocupao da sociedade; empresas e governos em minimizar os impactos negativos ao meio ambiente. Quais so as preocupaes do negcio frente ao desenvolvimento sustentvel. Cenrio sociocultural: descreva as caractersticas da sociedade em que o projeto estar inserido. Discuta o comportamento do consumidor e sua tendncia.

Cada fator ambiental afeta aos demais. Por exemplo: a preocupao da sociedade como um todo com fatores que trazem impactos negativos ao meio ambiente podem levar ao endurecimento das leis e normas existentes. Para atender tais normas, as empresas podem ser obrigadas a investir muito em equipamentos antipoluentes e em controles especficos, aumentando o custo de fazer negcio. As empresas tendero, portanto, a buscar novas tecnologias que impactem menos no ambiente, e assim por diante.

3.1 Oportunidades e Ameaas As Oportunidades e Ameaas so identificadas analisando-se a evoluo, ou a projeo, de um cenrio atual com relao suposio de como ele estar em um momento posterior. Oportunidades: previso de situaes futuras importantes e potencialmente favorveis para o negcio da empresa em relao s variveis macro ambientais. Ameaas: previso de situaes futuras importantes e potencialmente desfavorveis para o negcio da empresa.

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4 ANLISE DA INDSTRIA Neste captulo, devem ser descritas as variveis previstas pela Matriz de Cinco Foras de Michael Porter: (a) a rivalidade entre as empresas componentes do segmento; (b) a ameaa de novos entrantes; (c) a ameaa de substitutos; (d) o poder de barganha dos fornecedores; (e) o poder de barganha dos consumidores.

5 DESCRIO DA CONCORRNCIA Neste captulo, escolha duas empresas que atuam no mesmo mercado que a empresa alvo do projeto. Apresente o nome, endereo e as variveis de ordem micro ambientais, tais como: produtos, servios, preos e divulgao.

Analisar os concorrentes diretos e indiretos da empresa escolhida no projeto.

6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO Neste captulo, o grupo deve destacar quais os principais fatores que uma empresa atuando no mercado escolhido necessita levar em considerao para que tenha maiores chances de sucesso.
Fatores-chave de sucesso so os pontos realmente relevantes na opinio dos clientes ou do pblico alvo que fazem com que eles se decidam sobre o porqu, o qu, de quem, como, quando e quanto comprar (ou aderir) aos produtos ou servios da entidade. (ELIEZER DA COSTA)

Exemplo de fatores chave para uma padaria voltada classe mdia baixa Localizao em bairro onde predomine o pblico alvo; Baixo preo; Bom atendimento; Po quente em horas definidas.

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Exemplo de fatores chave para uma padaria voltada classe alta e mdia alta Localizao em bairro onde predomine o pblico alvo; Variedade de pes e frios; Decorao do local; Vagas de estacionamento; Ambiente sofisticado.

Alm dos fatores chave vlidos para o mercado, descreva os fatores chave especficos, que abrangem, alm do que necessrio para atender s necessidades e desejos dos clientes, outros aspectos como, por exemplo: fontes de financiamento, rol de fornecedores de classe mundial, acesso tecnologia de ponta, equipe de vendas agressiva etc.

7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DO MERCADO Apresentar o nmero estimado de clientes potenciais que a empresa poder atingir na regio de atuao. O que considerar? Anlise do macro ambiente; Concorrncia; Potencialidades e fraquezas do negcio. Como calcular a demanda?

Demanda = consumo per capita x pela populao

Exemplo: Demanda de livros de literatura por um mercado constitudo por 100 mil pessoas. Demanda por ano = 5 livros/ano x 100 mil Demanda por ano = 500 mil

Para se definir a demanda total do mercado, em unidade monetria (R$): Demanda total do mercado (Q) = nmero de compradores no mercado (n) X quantidade comprada por um comprador mdio por ano (q) X preo de uma unidade mdia (p)

Q=nXqXp

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Assim, em outro exemplo, se houver 10 milhes de compradores de CDs por ano, e se cada um comprar em mdia cinco CDs por ano, e se o preo mdio do CD for 18 reais, ento a demanda total do mercado de CDs ser da ordem de 900 milhes de reais (10.000.000 x 5 x R$ 18).

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ELEMENTOS TEXTUAIS DO PROJETO INTERDISCIPLINAR II

8 A EMPRESA _________________________________________________________________

Uma vez que a anlise macro ambiental e da concorrncia foram feitas, possvel determinar como ser a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou servios oferecer, etc. Neste captulo, portanto, devem ser apresentadas as informaes relevantes da empresa, como: Misso, Viso e Valores. Localizao prevista e se haver Postos de prestao de servio. Principal Categoria de Negcio e Outras Categorias de Negcio. Estrutura. Organograma e outros. Apesar da empresa ser fictcia, a estrutura acima dever ser justificada atravs de bibliografia especfica, como por exemplo, o organograma sugerido dever levar em conta o que ocorre em empresas concorrentes e adequadas s atividades previstas da empresa.

8.1 Descrio da Empresa _______________________________________________________

a) Definio e caracterizao do tipo de sociedade: limitada ou individual, simples ou capital/trabalho; b) Apresentao da empresa acompanhada de identificao detalhada dos produtos e/ou servios a serem comercializados; c) Definio da misso, viso e valores da empresa; d) Definio justificada da localizao; e) Legalizao da empresa: identificao dos registros e inscries necessrios; f) Detalhamento da concepo da marca e logomarca e registro pertinente;

g) Concepo das caractersticas arquitetnicas da empresa (interna e externa, pode ser em metros quadrados, no necessrios fazer o desenho da planta);

8.2 Anlise Mercadolgica _______________________________________________________

a) Identificao de trs principais fornecedores de insumos (se aplicvel), evidenciando como foram selecionados;

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b) Anlise da MATRIZ DO VIGOR COMPETITIVO da empresa em relao aos dois (2) concorrentes principais dela, conforme tabela 1 abaixo. Na 1 coluna da tabela: listar os fatores de sucesso da empresa. Cada fator tem uma determinada importncia na competitividade da marca. Na 2 coluna: atribuir um peso a cada fator. A soma da importncia relativa dos fatores igual a 100%. Nas colunas NOTA: para cada fator, a empresa deve avaliar a competitividade tanto prpria quanto dos concorrentes escolhidos. Nessa avaliao as notas variam de 1 a 5, sendo 1 igual a muito fraco (pouco competitivo) e 5 igual a muito forte (muito competitivo). Nas colunas POND: para conhecer-se o ndice de vigor competitivo de cada empresa avaliada, basta somar-se o produto da importncia relativa dos fatores chave pela avaliao da competitividade de cada empresa. Tabela 1: Exemplo de matriz de vigor competitivo Empresa Fator-chave de sucesso
Marca forte Distribuio ampla Preo baixo Boa localizao Boa equipe de vendas Forte P&D Variedade produtos

Concorrente A Nota
4 2 4 4

Concorrente B Nota
5 5 3 5

Peso
30% 15% 15% 10%

Nota
5 3 1 4

Pond
1,50 0,45 0,15 0,40

Pond
1,20 0,30 0,60 0,40

Pond
1,5 0,75 0,45 0,5

10% 12% 8% 100%

4 2 5

0,40 0,24 0,40 3,54

5 3 3

0,50 0,36 0,24 3,60

4 5 5

0,4 0,6 0,4 4,60

Fonte: Prpria Pelo exemplo da tabela 1, para melhorar a posio competitiva da empresa necessrio trabalhar onde ela tem notas baixas. No interessante investir em fatores onde a empresa j muito forte ou em fatores que tm peso muito baixo. No mesmo exemplo, a empresa praticamente empata com a empresa A e perde da empresa B. Para ultrapassar a empresa A bastaria melhorar o preo. Isto poderia ser obtido atravs de uma reduo de custo advinda de melhor negociao com os fornecedores, ou alguma mudana no processo produtivo.

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c) Anlise PFOA (SWOT) A matriz SWOT pode ser feita tomando-se por base a anlise do macro ambiente e dos pontos fracos e fortes j identificados da empresa (exemplo de um ponto fraco: marca pouco conhecida).

9 PLANO ESTRATGICO _________________________________________________________

9.1 Objetivos e Metas _________________________________________________________

Neste ponto do projeto necessrio determinar os objetivos e metas a serem alcanados. O modo de se definir com o uso de estratgias que envolvam o composto de marketing (4 Ps).

9.2 Estratgias _________________________________________________________________

Estratgias so os mtodos escolhidos para se atingir os objetivos da empresa. Elas descrevem os meios (= o que fazer) para que os objetivos determinados sejam atingidos. No se deve escrever como sero as aes, mas O QUE ser feito em cada estratgia (produto, preo, praa e promoo).

9.2.1 Estratgias para a Linha de Produtos __________________________________________

Neste item, devem ser propostas e justificadas as estratgias para os produtos ou servios alvos do projeto.

9.2.2 Estratgias de Preo________________________________________________________

O grupo deve apresentar as estratgias para preos dos produtos ou servios a serem comercializados no perodo do plano.

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9.2.3 Estratgias de Distribuio e Logstica _________________________________________

Neste item devero ser apresentadas as estratgias de distribuio (pontos de venda). Dependendo do ramo escolhido de atuao, algumas adaptaes sero necessrias neste item.

9.2.4 Estratgias de Promoo ___________________________________________________

O grupo deve contemplar as estratgias de Comunicao de Marketing, determinar o perodo de execuo das aes e os respectivos investimentos necessrios para viabilizar a sua campanha (Produo e Veiculao no caso de Propaganda). Lembre-se de que as estratgias promocionais englobam o composto de comunicao integrada, que podem ser: promoes de vendas, relaes pblicas, propaganda e/ou vendas pessoais.

10 PLANEJAMENTO DAS OPERAES ______________________________________________

10.1 Aspectos Organizacionais Estruturais __________________________________________

Para o dimensionamento dos aspectos operacionais as questes mais comuns que se apresentam se referem ao nmero de pessoas que sero necessrias assim como de quanto ser o investimento, por exemplo, em equipamentos. O dimensionamento da infraestrutura necessria resultante das definies assumidas no posicionamento mercadolgico, ou seja, definies de produtos e volume de vendas.
As definies de infraestrutura, processos e mo de obra decorrem da definio do produto ou servio. A tecnologia a ser utilizada guarda relao com a identificao da funo de cliente. A otimizao do uso da infraestrutura depende do balanceamento: demanda versus capacidade instalada Aps essas reflexes possvel detalhar um pouco mais os aspectos pertinentes s definies de infraestrutura, processos e mo de obra. (CECCONELLO e AJZENTAL, 2008)

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EXEMPLO: Empresa de turismo que queira oferecer servios de recepo para turistas ingleses, de 3 idade, na cidade de So Paulo. Neste caso a concepo de um bom servio requer: instalaes de apoio (administrativo e operacional) e transporte adequado quantidade esperada de turistas e necessidades especficas do publico alvo; processos de recepo e acompanhamento dos turistas; mo de obra com atendentes e guias bilngues. A partir deste exemplo possvel perceber que a quantidade de meios de transporte (vans, nibus, etc.) decorre do volume esperado dos turistas e locais a serem visitados (pontos tursticos em So Paulo). Conforme o servio (ou produto) equipamentos, processos de produo e mo de obra tornam-se intrinsecamente relacionados, isto , as especificidades do servio/produto a ser entregue ao cliente definem a tecnologia necessria a sua produo.

10.1.1 Estruturao do organograma ______________________________________________

A estrutura organizacional da empresa deve ser representada por meio do organograma, isto , pela representao grfica das hierarquias administrativas e suas funes.

10.1.2 Tipo de vinculo trabalhista ________________________________________________

Neste item necessrio definir o tipo de vinculo que ser estabelecido com o colaborador, se pelo regime da CLT ou outro tipo de contrato de trabalho.

10.1.3 Folha de pagamento ______________________________________________________

Neste item dever ser apresentada a folha salarial (pode ser em tabela com a lista de cargos, salrios e nmero de pessoas em cada cargo). Para a definio dos salrios sugere-se consulta as pesquisas salariais divulgadas em diversos meios, tais como, jornais, sites e revistas especializadas.

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10.1.4 Encargos sociais _________________________________________________________

Este item do trabalho contempla os encargos sociais, que representam gastos obrigatrios impostos pelas leis trabalhistas. Os encargos sociais so representados por diversos tributos sociais, a serem pagos ao governo. A tabela 2 abaixo exemplifica os percentuais de encargos sociais em relao folha de salrios. Tabela 2: Encargos sociais Encargos sociais em % Previdncia social (20%) FGTS e verbas rescisrias 13 salrio e 1/3 frias Salrio educao (2,5%) Seguro Acidente de Trabalho (2%) Sesi ou Sesc (1,5%) Senai ou Senac (1%) Sebrae (0,6%) Incra Total de encargos sociais Fonte: Dieese, adaptado por Cecconello e Ajzental (p.211, 2008)

22,22% 11,93% 11,11% 2,78% 2,22% 1,67% 1,11% 0,67% 0,22% 53,93%

Cabe lembrar que no necessrio detalhar os encargos, mas que eles devem constar do clculo da folha de salrios.

11 ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICO FINANCEIRA _______________________________

Os objetivos deste captulo envolvem projeo dos resultados econmico-financeiros.

11.1 Investimento inicial ________________________________________________________

Os investimentos iniciais so compostos pelas despesas pr-operacionais, os investimentos fixos e os recursos necessrios para colocar a empresa em funcionamento. Estes investimentos esto diretamente ligados ao perfil do negcio que se deseja estabelecer. Seu contedo est basicamente relacionado com os seguintes itens: terrenos, prdios, obras civis, mquinas e equipamentos, mveis e utenslios, informtica e veculos.

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11.2 Dedues de vendas________________________________________________________

Neste item o grupo dever apresentar as dedues de vendas, que conforme Cecconello e Ajzental (2008), na prtica, se constituem de: impostos, devolues e abatimentos (descontos comerciais). Com relao aos impostos, podem incorrer os seguintes: IPI, ICMS, ISS, PIS e COFINS. Com relao s alquotas dos diversos impostos, sugere-se a consulta legislao especfica de cada um. A tabela 3 apresenta resumidamente a incidncia de impostos sobre as atividades empresariais. Tabela 3: Impostos por tipo de atividade empresarial Imposto/empresa IPI Imposto sobre Produto Industrializado ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias ISS Imposto Sobre Servio PIS Plano de Integrao Social COFINS Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social Fonte: CECCONELLO e AJZENTAL (p. 218, 2008) X X X X Industrial X X X X X X Comercial Servio

11.3 Fluxo de caixa _____________________________________________________________

O fluxo de caixa a ferramenta que auxilia no controle financeiro de curto prazo e apresenta a soma das entradas financeiras, subtrai as sadas, apura e apresenta o saldo disponvel que a empresa possui para pagar suas contas. Neste item, o fluxo de caixa dever ser projetado para um perodo de 12 meses.

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11.4 Demonstrativo de Resultados do Exerccio (DRE) ________________________________

O DRE a demonstrao destinada a evidenciar a composio do resultado formado num determinado perodo de operaes da empresa. A estrutura do DRE composta por:

Receita Originria de vendas ou da prestao de servio. Despesa So os gastos necessrios ao desenvolvimento e manuteno das atividades da empresa. Resultado Diferena entre receita e despesa podendo gerar lucro ou prejuzo. Neste item, o DRE dever ser projetado para um perodo de 4 anos.

11.5 Valor Presente Lquido (VPL) _________________________________________________

O VPL uma tcnica mais avanada para anlise de projetos de investimento por levar em considerao o valor real do dinheiro no tempo, no qual os fluxos de caixa de um projeto devem ser transformados em valores atuais. Se o valor presente de um fluxo de caixa futuro de um projeto for maior que seu custo inicial, o projeto um empreendimento vlido. Por definio, o Valor Presente Lquido de um projeto aceito zero ou positivo, e o valor presente lquido de um projeto rejeitado negativo.

VPL = VP I

Considera-se VP o valor presente e I o investimento inicial.

10.6 Taxa Interna de Retorno (TIR)________________________________________________

A Taxa Interna de Retorno (TIR) indica, como o prprio nome diz, o retorno de investimentos em termos percentuais. O clculo deve ser feito com base no saldo de caixa, isto , dividindose o Lucro depois do Imposto de Renda (IR) pelo valor do investimento. Se a TIR for superior ao custo dos recursos empregados que financiam o projeto, gera um supervit depois do

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pagamento do capital, isto faz com que haja uma expanso da riqueza dos investidores. Entretanto, se a TIR for inferior ao custo de capital, a aceitao do projeto implicar uma reduo desta riqueza. Para avaliar a viabilidade do projeto, usar o valor presente liquido (VPL) e a taxa interna de retorno (TIR). Para Cecconello e Ajzental (p. 225,2008) a anlise de viabilidade econmico-financeira busca a confrontao dos investimentos necessrios com os lucros operacionais potenciais projetados, e gerao consequente de caixa para o negcio proposto. O resultado da anlise pode ser positivo ou negativo, sendo um parmetro que deve servir de base para o responsvel decidir pela liberao ou no do investimento necessrio ao plano analisado. Cabe destacar que no h relao entre a aprovao ou nota que o grupo obter e o fato de o projeto ser, ou no, vivel. O que ser considerado a correo das previses de receitas e despesas, bem como a correo dos ndices de rentabilidade apresentados.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS____________________________________________________

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 14724: apresentao de trabalhos acadmicos. Rio de Janeiro, 2001. CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENTAL, Alberto. A construo do plano de negcios. So Paulo: Saraiva, 2008. LIMA, M. C. Monografia: a engenharia da produo acadmica. So Paulo: Saraiva, 2004 LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produo acadmica. So Paulo: Saraiva, 2004. OLIVEIRA, S.L de. Tratado de metodologia cientfica: projetos de pesquisas, TGI, TCC, monografias, dissertaes e teses. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. So Paulo: Campus, 1998. ROESCH, S M A. Projetos de estgio e de pesquisa em administrao: guias para estgios, trabalhos de concluso, dissertaes e estudos de casos. 2 ed., So Paulo: Atlas, 1999. SAMARA, Beatriz Santos. Pesquisa em marketing: conceitos e metodologia. So Paulo: Makron Books,

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI, Diretrizes e Normas para Apresentao de Trabalhos Acadmicos, Dissertaes e Teses, 2005 VERGARA, S. C. Projetos e relatrios de pesquisa em administrao. 3a ed., So Paulo: Atlas, 2000.

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