Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
05. METODE PELAKSANAAN

05. METODE PELAKSANAAN

Ratings: (0)|Views: 270 |Likes:
Published by Prias Dompu

More info:

Published by: Prias Dompu on May 15, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/03/2013

pdf

text

original

 
 
1
CONSTRUCTION AREANUSA TENGGARA BARATGENERAL CONTRACTORS
METODE PELKSANAAN PEKERJAAN/JOB METHOD AND TECHNICAL REVIEW
PROGRAM : PROGRAM REHABILITASI DAN PEMELIHARAAN PRASARANA DAN FASILITAS LLAJKEGIATAN : REHABILITASI/ PEMELIHARAAN TERMINAL/ PELABUHANPEKERJAAN : REHABILITASI TERMINAL GINTE DOMPULOKASI : KABUPATEN DOMPU - NUSA TENGGARA BARATTAHUN ANGGARAN : 2012
URAIAN PEKERJAAN
 Kontraktor akan membangun, menyediakan, memasang, memelihara, membersihkan, menjaga, dan pada saatselesainya Kontrak harus memindahkan atau membuang semua bangunan kantor darurat, gudang-gudangpenyimpanan, barak-barak pekerja dan bengkel-bengkel yang dibutuhkan untuk pengelolaan dan pengawasan proyek.
PENDAHULUANTUGAS DAN KEWAJIBAN PENYEDIA JASA
Dalam pelaksanaan pekerjaan pembangunan jalan lokal sekunder tahap I (pertama)
 
Kewajiban umum dan tanggung jawab dari kontraktor pelaksanan dapat kita uraikan sebagai berikut :
 
 
Melaksanakan Kontrak / proyek
 
Bertanggung jawab atas keselamatan lokasi pekerjaan
 
Harus mengenal sebaik mungkin daerah lokasi proyek sebelum melaksanakan kontrak.
 
Memberitahukan kepada Direksi bila menemui kesulitan yang tak terduga sebelumnya, yang diperkirakantidak mungkin akan terjadi dan hal ini akan menimbulkan biaya tambahan atau pengurangan..
 
Bekerja menurut instruksi – instruksi yang dikeluarkan oleh direksi dan menghasilkan pekerjaan yangmemenuhi kualitas yang telah ditetapkan dan dapat diterima dengan memuaskan oleh pemilik / direksi.
 
Mempersiapkan suatu rencana kerja dengan perincian tertulis tentang penyelenggaraan / pengaturan dalammelaksanakan pekerjaan.
 
Jika kemajuan pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan dan bila diminta oleh direksi, maka harusmerencanakan kembali rencana kerja, agar dapat tepat waktu penyelesaiannya.
 
Hanya memperkerjakan tenaga ahli yang terampil dan staff pelaksana yang berpengalaman.
 
Mengeluarkan tenaga yang dianggap tidak mampu oleh direksi dan tidak sesuai untuk pekerjaan yangditugaskan.
 
Menetapkan lokasi pekerjaan, bekerja menurut arah dan patok ( Benc Mark ) yang telah dibuat.
 
Bertanggung jawab sepenuhnya atas kecelakaan dan cidera yang dialami oleh pekerja dalam melaksanakantugasnya dan mengasuransikan pekerja terhadap kecelakaan serta cidera tertentu dengan perusahaanasuransi atau Jamsostek.
 
Mencegah kerusakan jalan yang digunakan untuk umum yang diakibatkan oleh mobilitas alat dan material.
 
Menjaga lokasi proyek agar tetap bersih dan rapi serta membuang bekas – bekas pekerjaan persiapan yangtidak digunakan lagi.
 
Membersihakan lokasi proyek bilamana selesai mengerjakan.
JENIS PEKERJAANA REHAB HANGGAR SAYAP KANANI PEKERJAAN PERSIAPAN DAN BONGKARANII PEKERJAAN TANAH DAN PASIRIII PEK. PASANGAN, PLESTERAN DAN ACIANIV PEKERJAAN PENUTUP LANTAI DAN DINDINGV PEKERJAAN BETONVI PEKERJAAN ATAPVII PEKERJAAN PENGECATANVIII PEKERJAAN LAIN-LAIN
 
 
2
B REHAB KANTOR PENGELOLA TERMINALI PEKERJAAN PERSIAPAN DAN BONGKARANII PEK. TANAH, PASIR, PASANGAN, PLESTERAN & ACIANIII PEKERJAAN BETONIV PEKERJAAN ATAPV PEKERJAAN PLAFOND DAN PARTISIVI PEKERJAAN KERAMIK LANTAI DAN DINDINGVII PEKERJAAN KUSEN, DAUN DAN KACAVIII PEKERJAAN ASESORIES PINTU DAN JENDELAIX PEKERJAAN LISTRIKX PEKERJAAN SANITAIR DAN INSTALASI AIRXI PEKERJAAN PENGECATANXII PEKERJAAN LAIN-LAINMANAJEMEN PROYEK
Secara garis besar Manajemen menurut para ahli manajemen dapat dikategorikan menjadi 4 bidang yangberkesinambungan yaitu :
Planning”, “Organizing”, “Actuating” 
dan
“Controling” 
atau disingkat denganPOAC.
A.
 
Planning ( Perencanaan )
Perencanaan disini mengandung peranan yang sangat penting, karena dari sinilah semuanya akan dimulai.Keberhasilan pelaksanaan proyek tergantung kepada kecermatan pembuatan dan kesinambunganperencanaan. Semua kegiatan yang terkait dan sumber daya yang diperlukan haruslah diorgasir dengan baik.Semua harus diprogram yang merupakan dasar dari rencana kerja. Kegiatan yang berurutan dari pekerjaan iniharuslah ditetapkan dan waktu yang diperlukan untuk pelaksanaan diperhitungkan dengan cermat sehinggadapat dicapai efisiensi. Hal ini tentunya akan berkaitan dengan penggunaan cash flow – nya.1.
 
Rencana Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan.Dalam pekerjaan ini ada methode yang kami pergunakan, yaitu :
 
Time Schedule dengan Barchart dan curva S
Time Schedule dengan Barchart dan curva
Barchart merupakan bentuk paling sederhana dari system rencana. Kegiatan yang akan dilakukandigambarkan dalam bentuk diagram balok pada skala waktu. Hal ini dapat dibaca lamanya waktu yangdigunakan untuk menyelesaikan pekerjaan.Dalam pembuatan time schedule pertama–tama kita harus ketahui lebih dulu jenis – jenis kegiatan yangada pada pekerjaan tersebut, kemudian ditentukan urutan – urutan kegiatannya. Hal ini akanmemudahkan bila dibuatkan bagan kerjanya terlebih dahulu.Selain itu kita harus menentukan lamanya waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu itempekerjaan, dengan mengetahui volume dari item pekerjaan tersebut dan kita tentukan methode sertaanalisa yang kita pakai maka durasi pekerjaan tersebut dapat kita hitung.
B.
 
Orgainizing (Pengorganisasian)
1.
 
Ciri – ciri OrganisasiOrganisasi adalah merupakan suatu bentuk kerjasama. Kerja sama tersebut berlangsung dengan aturandan prinsip – prinsip tertentu, dengan demikian harus ada bentuk dan susunan sehingga merupakanstruktur. Dalam hal ini setiap orang yang terlibat didalamnya telah memiliki suatu perjanjian untuk terikatguna mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.Dalam masyarakat modern telah timbul system pengorganisasian yang modern pula hal ini dapat dilihatdari cirinya, yaitu :
 
Ketaatan dengan hal hal yang telah disepakati bersama, ketaatan tersebut disebut dengan Disiplin,tanpa itu tujuan yang ingin dicapai tidak akan terwujud.
 
Bersikap dengan spesialis dalam interdependensi, seorang hanya bekerja sesuai dengan tugastertentu yang dikuasainya, akan tetapi ia tetap harus berhubungan dengan orang lain dalamorganisasi dalam rangka keterkaitan tugas. Jadi terdapat keadaan saling ketergantungan satu samalain.
 
Seseorang dalam organisasi ini menghargai prosedur, karena memahami kerancuan yang akantimbul bila ia tidak bersikap demikian dalam bekerja ( Fungsional ).2.
 
Type OrganisasiPenyusunan Organisasi didasari agar didapatkan hasil kerja yang optimal. Harus dapat dijaminberlangsungnya pelaksanaan pekerjaan yang berarti bekerjanya setiap fungsi itu dengan baik. Type sistimorganisasi Lini dan Staff 
 
 
3
merupakan type paling sempurna, dimana bagian – bagian yang merupakan organisasi lini yangberhubungan satu sama lain menurut garis komando, secara vertical sejak dari menejer sampai tingkatyang paling bawah merupakan garis komando sedangkan secara horizontal merupakan hubungan antarlini.Bagan lengkap Struktur Organisasi yang kami gunakan dalam pekerjaan ini, kami lampirkan padaLampiran Struktur Organisasi.3.
 
Tugas , tanggung jawab dan wewenang.Setiap personil mempunyai Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) masing-masing. Kami akan menjelaskanuraian dan tugas masing - masing personil dalam menjalankan semua tugas dan fungsinya sesuai dengan jabatan masing - masing, yaitu:Jabatan Kepala Pelaksana Lapangan/Site ManagerTugas Dan Tanggung Jawab1.
 
Memimpin semua aktifitas pekerjaan secara Langsung di Lapangan2.
 
Membuat Rencana Pelaksanaan Pekerjaan secara Langsung di Lapangan3.
 
Membuat Perhitungan Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja, Bahan dan Peralatan di Lapangan4.
 
Membuat laporan hasil dan pencapaian pelaksanaan pekerjaan secara Langsung di Lapangan5.
 
Malakukan evaluasi antara rencana kerja dan hasil pekerjaan secara Langsung di Lapangan6.
 
Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan sernua aktifitas Pelaksanaan Pekerjaan7.
 
Bertanggung jawab penuh untuk membuat Rencana Pelaksanaan Pekerjaan8.
 
Bertanggung jawab menghitung Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja, Bahan dan Peralatan9.
 
Mengendalikan semua proses dan aktifitas Pelaksanaan Pekerjaan secara Langsung di Lapangan10.
 
Mengendalikan semua Rencana Pelaksanaan Pekerjaan yang telah dibuat secara Langsung di Lapangan11.
 
Mengendalikan semua penggunaan Tenaga Kerja, Bahan, dan Peralatan secara Langsung di Lapangan12.
 
Mendokumentasi semua laporan hasil pelaksanaan pekerjaanJabatan Pelaksana LapanganTugas Dan Tanggung Jawab1.
 
Melaksanakan semua aktifitas pekerjaan dalam bidang Pelaksanaan Pekerjaan secara Langsung2.
 
Melakukan evaluasi terhadap penggunaan Tenaga Kerja, Bahan dan Peralatan secara Langsung3.
 
Malakukan evaluasi terutama terhadap Mandor, Kepala Tukang, Tukang dan Pekerja secara rutin4.
 
Melaporkan semua kegiatan kepada atasan langsung.5.
 
Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan sernua aktifitas Pekerjaan6.
 
Bertanggung jawab penuh atas pencapaian target sesuai Rencana Pelaksanaan Pekerjaan7.
 
Bertanggung jawab penuh penggunaan Tenaga Kerja, Bahan dan Peralatan8.
 
Bertanggung jawab penuh atas semua aktivitas Mandor, Kepala Tukang, Tukang dan Pekerja9.
 
Bertanggung jawab penuh untuk membuat laporan hasil dan pencapaian target pelaksanaan pekerjaan10.
 
Mengendalikan semua proses; dan aktifitas Pelaksanaan Pekerjaan11.
 
Mengendalikan semua penggunaan Tenaga Kerja, Bahan dan Peralatan12.
 
Mengendalikan semua aktivitas Mandor, Kepala Tukang, Tukang dan PekerjaJabatan Administrasi Dan KeuanganTugas Dan Tanggung Jawab1.
 
Memimpin semua aktifitas dalam bidang Administrasi, Keuangan dan Umum2.
 
Mencatat dan menata semua karyawan yang di Proyek3.
 
Membantu Kepala Proyek untuk mencatat transaksi keuangan di Proyek.4.
 
Membantu Kepala Proyek untuk mencatat dan menyimpan surat keluar dan masuk di Proyek.5.
 
Bertanggung jawab penuh semua aktifitas Administrasi, Keuangan dan Umum.6.
 
Bertanggung jawab penuh kelangsungan sernua aktifitas karyawan di Proyek7.
 
Bertangung jawab penuh terhadap bukti dan pencatatan transaksi keuangan di Proyek.8.
 
Memberikan masukan kepada, Kepala Proyek tentang kondisi keungan di ProyekJabatan Pelaksana Administrasi Dan Teknik/DraftmanTugas Dan Tanggung Jawab1.
 
Melaksanakan semua aktifitas pekerjaan dalam bidang Administrasi dan Teknik2.
 
Membuat laporan harian, laporan mingguan dan laporan bulanan secara rutin3.
 
Membuat backup data hasil pelaksanaan pekerjaan sesuai perintah dari Kepala Pelaksana4.
 
Melapor semua hasil aktivitas kepada Kepala Administrasi dan Teknik5.
 
Mendokumentasikan dan menyimpan semua laporan dan atau pekerjaan yang telah selesai6.
 
Bertanggung jawab atas proses pelaksanaan pekerjaan dalam bidang Administrasi dan Teknik.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->