Gestin del Cambio de la Organizacin - Evaluacin de la preparacin para el cambio

ICGFM 19/24 de mayo de 2013

La realidad sobre el cambio

CAMBIO QUE SE INTRODUJO

LO QUE SE ESPERA LO REAL

DESEMPEO

LO ACTUAL

TIEMPO

La realidad sobre el cambio

CAMBIO QUE SE INTRODUJO

DESEMPEO

Llevado a cabo

Con gestin del cambio

Mejorar los resultados

LO ACTUAL

Sin gestin del cambio

Adopcin ms rpida del cambio Menos problemas

TIEMPO

Qu es la gestin del cambio?

Un enfoque para: ayudar a los individuos, equipos y organizaciones a adoptar los cambios en su ambiente empresarial asegurarse que los cambios no sean bruscos y que se implementen de manera exitosa cerciorarse de que se obtengan beneficios de mucha duracin Una gestin de cambio exitosa necesita que usted: Evale la preparacin para el cambio Se ponga de acuerdo sobre una visin comn del cambio Aliente un liderazgo fuerte para vender las razones para cambiar Eduque a los empleados para que sepan como va a cambiar su rutina Planee como medir el xito del cambio Ofrezca premios que incentiven a los individuos a aduearse del cambio Controle continuamente y ajuste las intervenciones del cambio Una gestin del cambio exitosa ayuda a las organizaciones a hacer cosas diferentes y mejores de manera exitosa con y a travs de su gente

Evaluacin de la preparacin para el cambio

1. Capacidad/entrenamiento inadecuados de los equipos del proyecto 2. Resistencia de la institucin/organizacin 3. Planeamiento y preparacin del proyecto pobres 4. Diseo de proyecto complejo 5. Estructura organizacional casi inadaptable para la integracin 6. Infraestructura inadecuada de las TIC 7. Falta de compromiso/liderazgo 8. Falta de habilidades adecuadas en el equipo del proyecto 9. Tecnologa inapropiada 10. Coordinacin del proyecto inefectiva 11. Medio ambiente externo (malestar poltico, desastres) 12. Implementacin poco clara de la delineacin de autoridades

Por qu fallaron los proyectos de Sistema de Gestin de Informacin Financiera(FMIS)?1