EL ESPRITU EMPRENDEDOR Y EMPRESARIAL

Bogot D.C. Octubre de 2002

LA NUEVA ECONOMA
Cuando hablamos de la Nueva Economa nos referimos a un mundo en el que: Las personas trabajan con el cerebro y no solo con las manos. La tecnologa de las comunicaciones crea una competencia global La innovacin es ms importante que la produccin masiva.

LA NUEVA ECONOMA

La innovacin no solo significa nuevas mquinas sino nuevos conceptos. El cambio es constante Todo es distinto, que solo puede ser descripto como una revolucin. Los mercados, en si mismos, estn cambiando profundamente. La economa de la informacin es ms abierta, pero tambin ms competitiva.

LA NUEVA ECONOMA

Las empresas exitosas deben mantener el nivel de innovacin para evitar que los imitadores las superen. El poder de mercado se mide en trminos de la superabundancia de ideas, antes que en la posibilidad de administrar bienes materiales escasos. Cada conexin que se agrega a una red de conocimiento multiplica el valor del todo.

LA NUEVA ECONOMA
El miedo es lo ms abundante. El espritu emprendedor y empresarial se convierten en una solucin.

EL EMPRENDEDOR
Emprender es: acometer, comenzar una obra, es una empresa, iniciar, hacer. Comprometernos a tener una actitud emprendedora. El espritu emprendedor es inherente al ser humano y evoluciona.

EL EMPRENDEDOR

No existe el gen emprendedor Debe decidir: Qu quiere hacer de su vida y cuales son sus metas personales El emprendedor se legitima convenciendo de lo que es capaz de hacer. Son perceptivos, tienen mucho control sobre si mismos. Confianza en si mismo, lo cual lo impulsa a experimentar con lo desconocido. La humildad que le permite reconocer sus equivocaciones y aprender de ellas.

EL EMPRENDEDOR

El emprendedor no debe tener dificultad para comunicarse con los dems. Lo que no permite el emprendedor es el autoengao. El emprendedor obtiene informacin del ambiente en que se mueve.

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Debe ser: 1. Audaz para:

Saber controlar su medio. Estar dispuesto a correr riesgos. Que su vida sea una aventura emocionante. Ser capaz de afrontar las situaciones. Lograr ser diferente.

2. Tenaz para:

Levantarse una y mil veces Lograr sus fines. Tener una firme conviccin Ser infatigable Hacer su segundo, tercero y cuarto esfuerzo. No desanimarse Ver siempre el lado bueno de las cosas Aprender de las derrotas Hacer de los problemas sus oportunidades Estar lleno de energa Saber pensar en grande

3. Apasionado para:

4. Responsable para: No culpar a los dems No usar excusas Aceptar los errores Saber afrontar sus acciones

5. Confianza para:

6. Iniciativa para:

Creer mucho en si mismo Sentirse capaz de hacer las cosas Que nada ni nadie lo derrumbe Ser una persona fuerte Saber que si se puede

Saber que toda la organizacin le concierne Que toda sus contribuciones sean valiosas No esperar a los dems Ser capaz de ser nico.

7. Voluntad para: Seguir adelante. Ser capaz de organizar su vida. Ser cumplido Ser autodisciplinado Saber esperar

ESPRITU EMPRESARIAL
Segn Jeffrey Timmons:
Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesin por la oportunidad, con un enfoque holstico y con un liderazgo muy bien balanceado..

El EMPRESARIO
Ser empresario quiere decir, confirmar caractersticas y aptitudes personales con medios financieros y otros recursos. Tener espritu de empresa significa:
Ser capaz de descubrir oportunidades Apreciarlas en su justo valor Reunir los recursos necesarios Obrar para aprovechar esas oportunidades

Los empresarios son personas fuertemente motivadas al logro, dotados para la accin y asumir riesgos para lograr sus objetivos.

La habilidad personal del empresario para modificar la percepcin de los usuarios. Conviven con la incertidumbre y la ambigedad. Los empresarios tienen enorme capacidad para vender.

El empresario debe aplicar la planificacin guiada por el descubrimiento. El empresario debe ser capaz de enfrentarse a la incertidumbre y dejar que a partir de all cada uno realice su trabajo de la mejor manera posible. La innovacin no lineal exige que una compaa se libere de ataduras e imagine soluciones absolutamente nuevas para las necesidades de los clientes.

Liderazgo

Los lideres inspiradores deben tener las siguientes cualidades:

Muestran sus debilidades pero de manera selectiva: Al exponer cierto grado de vulnerabilidad, revela que tienen defectos, como todo el mundo, y eso los vuelve ms accesibles. Confiar en su intuicin para calibrar la oportunidad y el curso de sus acciones: Una gran habilidad para reunir e interpretar informacin tctica, pero crucial para la compaa, les permite saber cuando y como actuar.

Conduce a sus empleados con una cualidad que hemos denominado Identificacin sin concesiones: Los lideres inspiradores manifiestan de un modo apasionado, pero realista, su identificacin con la gente, y se interesa verdaderamente por el trabajo que hacen sus colaboradores.

Revelan las cualidades que los diferencian: Saben capitalizar todo aquello que los hace nicos y excepcionales.

Orientacin hacia el cliente:

Es el deseo de ayudar verdaderamente a los dems; comprensin interpersonal suficiente para escuchar las necesidades de los clientes y su estado emocional, iniciativa para superar los obstculos que ofrece la propia organizacin a bien de resolver los problemas de los clientes.

Liderazgo del cambio: Es la capacidad de comunicar una atrayente visin de la estrategia de la empresa que lleva a quienes han invertido en ella, a ser motivados y dedicados a actuar como patrocinadores de la innovacin y el espritu emprendedor y a asignar de modo ptimo los recursos de la empresa para introducir frecuentes cambios.