DE DNDE PROVIENE LA PALABRA "DIRECCIN"?

Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo "dirigere"; ste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar

EN QUE CONSISTE LA DIRECCIN?

Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las metas de la Organizacin. La motivacin, la comunicacin y la supervisin son parte de la Tarea de la direccin.

DEFINICIONES SEGN:
Leonard J. Kazmie Es el gua y supervisin de el esfuerzo de los subordinados, para alcanzar las metas de la Organizacin.
Robert B. Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus Subordinados obtengan los objetivos de la organizacin (mediante la supervisin, la Comunicacin y la motivacin. Joel J. Lerner y H.A. Baker Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, Para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y la supervisin.

CONCEPTO DE LA DIRECCIN
Es un ingrediente necesario para la administracin de xito y est estrechamente relacionada con el liderazgo.

El lder de la empresa debe emplear la direccin para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y as brindar incentivos adecuados.
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. * A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. * La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. * Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. * A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN
Es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional.

La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de la organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

BENEFICIOS DE LA DIRECCIN
Una direccin adecuada nos permitir mantener una situacin equilibrada entre las reas de la empresa, solucin de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores. Esta etapa tambin implica atender las necesidades de capacitacin y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo de personal de acuerdo con las perspectivas de desarrollo de la Empresa. Como por ejemplo: Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados. Establecer un medio de comunicacin y coordinacin efectiva. Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecucin de planes y programas. Estilo de direccin en la solucin de problemas basado en hechos. Resaltar mritos de las personas que mejorar los procesos y sus funciones, y tratar de que el resto de trabajadores las emule. Delegar funciones para que el personal ejerza decisiones. Establecer los crculos de calidad por reas funcionales y entre reas.

PRINCIPIOS: DE LA DIRECCIN
1. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.
La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Armona entre los directivos y subordinados, y que todos trabajen para lo mismo. 2. Impersonalidad de Mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. El mando surge como una necesidad y no representa algo personal.

3.De la supervisin directa.

Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. Apoyo y comunicacin que debe soportar el dirigente en sus subordinados durante la ejecucin de los planes.

4.De la va jerrquica.

Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5.De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. Obliga a pensar en soluciones y ello permite entrever nuevas estrategias. 6.Aprovechamiento del conflicto El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

LA NATURALEZA DE LA DIRECCIN ESTRATGICA

Evolucin de los sistemas de direccin en la empresa.
En las ltimas dcadas ha venido desarrollndose un inters por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratgico o la posicin competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuacin empresarial. Ante la ineficacia de los modos de direccin convencionales para adaptar la organizacin a un entorno cada vez ms hostil, nace la necesidad de respuestas para que la unidad econmica pueda sobrevivir o incrementar su eficacia. La solucin a esta necesidad es lo que se pretende a travs de la formulacin de la llamada estrategia empresarial, lo que se trata de conseguir por medio de la denominada como "direccin estratgica" de la empresa.

EN LA EVOLUCIN DE LA DIRECCIN ESTRATGICA SE IDENTIFICAN CUATRO ETAPAS:

1. Direccin por control: Es un sistema de direccin vlido para
entornos estables ya que centra su atencin en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignacin de recursos por lo que el control presupuestario es una tcnica bsica en este tipo de direccin.

2. Direccin por extrapolacin: Es tambin conocido como

planificacin clsica. El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolacin" de las situaciones pasadas. As se pueden fijar objetivos a largo plazo y definir la planificacin del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.

3.Direccin por anticipacin: Surge a medida que entorno se hace ms

inestable. Adquiere desde este momento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la direccin estratgica de la empresa. Es entorno es dinmico, pero no turbulento, por lo que la direccin puede "anticiparse" a la evolucin del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. Sin embargo, esta fase inicial de la direccin estratgica o de planificacin estratgica centra ms su atencin en la formulacin estratgica y en la vinculacin con el entorno descuidando los problemas de implantacin y variables no estrictamente econmicas o tecnolgicas.

4.Direccin a travs de respuestas flexibles y rpidas: La presencia de

entornos cada vez ms turbulentos con frecuencia no permite a la direccin empresarial ni siquiera una actitud de anticipacin. Por ello, se hace necesaria una actitud que permita detectar rpidamente los cambios del entorno y dar respuestas rpidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
El concepto de estrategia ha tenido una evolucin y han sido varios los autores que han definido el trmino sin haber llegado a un consenso. Andrews (1977): "El patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser". Porter (1982): "La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que est presente y obtener as un rendimiento superior sobre la inversin de la empresa". Hax y Majluf (1996): Consideran que el concepto de estrategia es de carcter multidimensional ya que "abarca todas las actividades crticas de la empresa, proporcionndola un sentido de unidad, direccin y propsito as como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno".

LA DIRECCIN ESTRATGICA.
Es aquella parte de la direccin empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en prctica. Est caracterizada por: La incertidumbre, acerca del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes. La complejidad, derivada de las distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse ste con la empresa. Los conflictos organizativos, entre los que toman decisiones y los afectados por ellas.

 LA DIRECCIN ESTRATGICA SE OCUPA DE LAS DECISIONES ENCAMINADAS A FORMULAR E IMPLANTAR LA ESTRATEGIA, LO QUE IMPLICA LA
MOVILIZACIN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GLOBALES, LO CUAL INCLUYE TRES FUNCIONES BSICAS:

Desarrollo y movilizacin de los recursos y capacidades de la empresa. Coordinacin de los recursos de distinto tipo (materiales, humanos, financieros, etc.) para que estn disponibles en la cuanta, momento y lugar adecuados. Bsqueda de rentas empresariales, lo que supone que la rentabilidad de los capitales invertidos sea superior a su coste de oportunidad, siendo ste un elemento determinante del proceso de decisin empresarial.

 EN SU FUNCIN BSICA DE DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, LA

DIRECCIN ESTRATGICA DEBE DEFINIR Y PERFILAR LOS CUATRO COMPONENTES

BSICOS DE TODA ESTRATEGIA Y QUE PODEMOS IDENTIFICAR CON CUATRO ACTIVIDADES BSICAS PARA DESARROLLAR:

El campo de actividad: con l se pretende delimitar el campo de actuacin de la empresa, es decir, la amplitud y caractersticas de su relacin "productiva" con el entorno socioeconmico. Las capacidades distintivas: que incluyen los recursos (fsicos, tcnicos, financieros, etc.) y las habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas, etc.) presentes o potenciales que posee y domina la empresa, con los cuales puede hacer frente a los retos del entorno. Las ventajas competitivas: caractersticas diferenciadoras respecto de la competencia que reducen los costes de los productos a vender, o posicionan a la empresa para la obtencin de rentas superiores, en relacin con los otros competidores actuales o potenciales.

El efecto sinrgico: que implica la bsqueda y explotacin de interrelaciones entre las distintas actividades, recursos, habilidades, unidades organizativas, etc., de la empresa para conseguir que el conjunto permita crear ms valor que el que se derivara de una actuacin separada de dichos elementos o partes.

CONCLUSIN.

La eficiente direccin de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que estn a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelente administrador en la organizacin, pues de l depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia y depender el xito de la empresa.