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Unidad 2. Administracion y Ejecucion Del Proyecto

Unidad 2. Administracion y Ejecucion Del Proyecto

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Administración y evaluación de proyectos
Unidad 2. Administración y ejecución del proyecto
 
1
Ciencias sociales y administrativas | Licenciatura en Desarrollo Comunitario
Licenciatura en:
Desarrollo Comunitario6° cuatrimestre
Programa de la asignatura:
Administración y evaluación de proyectosUnidad 2. Administración y ejecución del proyecto
Universidad Abierta y a Distancia de México
 
Administración y evaluación de proyectos
Unidad 2. Administración y ejecución del proyecto
 
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Ciencias sociales y administrativas | Licenciatura en Desarrollo Comunitario
2. Administración y ejecución del proyectoPresentación de la unidad
En la pasada unidad pudiste aprender los principios básicos que sustentan a laadministración de proyectos, así como todo lo referente a la planificación de los tiemposde un proyecto, de tal suerte que ahora comprendes la importancia que tiene el llevar acabo una excelente administración de un proyecto para la consecución en tiempo y formade los objetivos del mismo.En esta nueva unidad se te explicará cuáles son los recursos y riesgos que pueden ser encontrados durante la implementación y puesta en marcha de un proyecto, así como delas actividades necesarias para llevar a cabo la ejecución y el control del mismo; siemprecon el propósito en mente de lograr los objetivos establecidos desde el inicio del proyecto.La Unidad 2 de la asignatura
 Administración y evaluación de proyectos
trata sobre laadministración y ejecución del proyecto, aquí se contemplan dos grandes temas, elprimero de ellos trata sobre la identificación de los recursos y riesgos inherentes a losproyectos, en donde se estudiarán temas como la identificación y las consideracionesfinancieras, de recursos, de infraestructura y de riesgos, el otro gran tema trata sobre laejecución y control del proyecto que incluye el aprendizaje de gestiones administrativas,sensibilización y capacitación del equipo de proyectos, la implementación del proyecto ylos tipos de impacto inherentes al mismo.Una buena identificación de los recursos se convierte en un factor de gran relevancia parael éxito del proyecto, de ahí la necesidad de estimar lo más preciso posible, los tipos ycantidades de recursos necesarios para llevar a cabo cada actividad del proyecto. Entrelos diferentes tipos de recursos, además del dinero, se puede mencionar a las personas,los equipos, las herramientas, las instalaciones, entre otros.En lo que se refiere a los riesgos inherentes del proyecto, éstos implican a los que puedanaparecer durante el desarrollo del proyecto; además de identificarlos, habrá queanalizarlos y cuantificarlos a fin de evaluar la magnitud de sus impactos y actuar enconsecuencia.En cuanto a la ejecución y control del proyecto, la primera da inicio después que se haconcluido satisfactoriamente la programación de las actividades y se ha diseñado yestablecido un plan de ejecución inicial. El proceso de control del proyecto incluye laentrega continua de reportes de avances y de su estado durante el desarrollo de lasactividades del mismo. El control no consiste sólo en monitorear el plan del proyecto sinotambién en la identificación de las actividades correctivas necesarias para incorporar loscambios al programa después de haber sido evaluados y analizados.
 
Administración y evaluación de proyectos
Unidad 2. Administración y ejecución del proyecto
 
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Ciencias sociales y administrativas | Licenciatura en Desarrollo Comunitario
Es necesario comprender los procesos que conforman las etapas de administración yejecución del proyecto, pues esto se verá reflejado en el buen desarrollo de lasactividades del proyecto que estás realizando a partir de la primera unidad.
Propósitos
Entender lo que son las restricciones de recursos y cómo afectan el proyecto.
Definir las fuentes para la determinación y obtención de recursos.
Reconocer la importancia que tiene un plan para la obtención de recursos financieros.
Determinar las condiciones de infraestructura.
Identificar los riesgos y sus implicaciones potenciales.
Evaluar la probabilidad de que se presenten los riesgos y la magnitud de susrepercusiones.
Planear las respuestas al riesgo.
Monitorear el riesgo.
Identificar las gestiones administrativas y el rol del gerente de proyecto.
Establecer planes de sensibilización y capacitación.
Entender lo que significa la ejecución e implementación del proyecto.
Analizar los diferentes tipos de impacto inherentes al proyecto.
Competencia específica
 Analizar la fase de ejecución de un proyecto para identificar los elementos requeridos endicha etapa mediante la exposición de sus procesos.
Temario de la unidad
2.1. Identificación de recursos y riesgos2.1.1. Identificación y consideraciones financieras2.1.2. Identificación y consideraciones de recursos2.1.3. Identificación y consideración de infraestructura2.1.4. Identificación de riesgos2. 2. Ejecución y control del proyecto2.2.1. Gestiones administrativas2.2.2. Sensibilización y capacitación2.2.3. Implementación del proyecto2.2.4. Tipos de impacto inherentes al proyecto

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