Material Management

Pengelolaan material dalam sebuah perusahaan kontraktor merupakan faktor kunci untuk dapat menyelesaikan sebuah proyek sesuai target yang ditetapkan. Tahapan yang perlu dikelola dalam pengelolaan material adalah sbb: Pembuatan Master Barang Perencanaan Kebutuhan Material proyek Material Schedule Analisa Harga dan Pemilihan Pemasok Purchase Order Penerimaan Barang Pemakaian Barang Monitoring Stok Evaluasi Pemakaian Bahan Penentuan PFC (Projected Final Cost) Pengelolaan Sisa Material Dengan melakukan tahapan tersebut diatas, akan didapat hasil yang optimal dalam pegelolaan material proyek. Program SIAP Kontraktor, sudah dirancang secara khusus untuk membantu manajemen dalam pengelolaan material proyek

Tampilan Master Barang

Tampilan daftar rencana kebutuhan bahan

Tampilan rencana pemakaian bahan

Tampilan layar input PO

Tampilan daftar PO

Tampilan daftar bahan masuk proyek

Tampilan daftar bahan masuk di gudang pusat

Tampilan barang keluar ke proyek

Tampilan daftar pemakaian bahan di proyek

Tampilan perhitungan PFC

Tampilan layar evaluasi harga bahan minimum dan maksimun

Tampilan daftar PO yang terlambat dikirim

Tampilan photo barang