1

Captulo 10:
Gestin de las economas de escala en la cadena de suministro:
Inventario del Ciclo


Ejercicios

1. Harley Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milwaukee y su planta de
motocicletas en Pennsylvania. Los motores se transportan en camiones de una planta a la
otra y cada viaje cuesta 1,000 dlares. La planta de motocicletas ensambla y vende 300 por
da. Cada motor cuesta 500 dlares y Harley incurre en un costo de mantener inventario de
20% por ao. Cuntos motores debe cargar Harley en cada camin? Cul es el inventario
de ciclo de los motores en Harley?

Sol:
La cantidad econmica de pedido est dada por
hC
DS 2
. En este problema:
D = 109,500 (es decir, 300 unidades / da multiplicado por 365 das / ao)
S = $1000/orden
H = hC = (0.2)(500) = $100/unidades/ao

Por lo tanto, el valor EOQ es 1480 unidades y el costo anual total es de $ 147.986

El valor de inventario de ciclo es EOQ/2 = 1480/2 =740


2. Como parte de su iniciativa para implementar la manufactura justo a tiempo (JIT, por
sus siglas en ingls) en su planta de ensamblaje de motocicletas, Harley ha reducido el
nmero de motores que se cargan en cada camin a 100. Si cada viaje cuesta 1,000 dlares,
cmo impacta esta decisin en los costos de inventario anuales? Qu costo debe tener
cada camin si una carga de 100 motores es la ptima para Harley?

Sol:

(a) Si la cantidad de la orden es 100, entonces el nmero de pedidos realizados en un ao son:
D/Q = 109500/100 = 1095. As, 1095 rdenes son realizados cada ao a un costo de $
1000/order. Por lo tanto, el costo total del pedido es $ 1.095.000.


Ciclo de inventario = Q/2 = 100/2 = 50 y el costo de inventario anual es (50)(0.2)(500) = $5,000

(b) Si una carga de 100 unidades es ptima entonces el precio de pedido correspondiente se puede
calcular mediante la siguiente expresin:

2
orden por S
S
hC
DS
Q
57 . 4 $
) 109500 )( 2 (
) 500 )( 2 . 0 ( ) 100 (
) 500 )( 2 . 0 (
) 109500 )( 2 (
100
2
2
= =
=
=




3. Harley compra los componentes a tres proveedores. Los comprados al proveedor A
tienen un precio de 5 dlares cada uno y se usan a una tasa de 20,000 unidades por mes. Los
comprados al proveedor B tienen un precio de 4 dlares cada uno y se utilizan a una tasa de
2,500 unidades por mes. Por ltimo, los del proveedor C tienen un precio de 5 dlares cada
uno y se emplean a una tasa de 900 por mes. En la actualidad, Harley compra un camin
por separado a cada proveedor. Como parte de su poltica JIT, Harley ha decidido agregar
las compras de los tres proveedores. La compaa transportista cobra un costo fijo de 400
dlares por camin con un cobro adicional de 100 dlares por cada parada.

Entonces, si Harley pide que recoja mercanca de un solo proveedor, la compaa cobra 500
dlares; de dos proveedores, 600 dlares; y de tres proveedores, 700 dlares. Proponga la
estrategia de reabastecimiento para Harley que minimice el costo anual. Compare el costo
de su estrategia con la actual de Harley de ordenar por separado a cada proveedor. Cul
es el inventario de ciclo de cada componente en Harley?

Sol:

(a) En primer lugar, consideremos el caso de pedidos por separado:

Para el proveedor A:

Cantidad a ordenar (Q) =
) 5 )( 2 . 0 (
) 100 400 )( 20000 ( 2 +
= 4,472 unidades /pedido
Costo Total = costo de ordenar + costo de mantener = (20000/4472)(500) + (4472/2)(0.2)(5) =
$4,472

Del mismo modo, para los proveedores B y C las cantidades de la orden son 1768 y 949 y los
costos totales asociados son $1,414 y $949, respectivamente.

Por lo tanto, el costo total es de $6,835

(b) En el uso de la agregacin completa, se evala la frecuencia de orden (n *) del siguiente
modo:


Por lo tanto, * n del caso es =
* 2S
hC D hC D hC D
C C B B A A
+ +

3

S* = 400 + 3(100) = $700

As, n * =
) 700 ( 2
) 5 )( 2 . 0 ( 9000 ) 4 )( 2 . 0 ( 2500 ) 5 )( 2 . 0 ( 20000 + +
= 4 pedidos / ao
Para el proveedor A:

Q = D/n = 20000/4 = 5000 unidades / pedido


Costo total = costo + gastos de explotacin orden = 4(500) + (5000/2)(0.2)(5) = $4,500

Del mismo modo, para los proveedores B y C son las cantidades de la orden 625 y 225 y los
costos totales asociados son de $ 650 y $ 513, respectivamente.

Por lo tanto, el costo total es de $ 5.663.



4. Prefab, un fabricante de muebles, emplea 20,000 pies cuadrados de madera
contrachapada por mes. Su compaa transportista le cobra 400 dlares por envo,
independientemente de la cantidad adquirida. El fabricante ofrece un descuento por
cantidad sobre todas las unidades con precio de 1 dlar por pie cuadrado para pedidos
menores a 20,000,0.98 dlares por pie cuadrado para pedidos entre 20,000 y 40,000 Y0.96
dlares por pie cuadrado para pedidos mayores de 40,000 pies cuadrados. Prefab incurre en
un costo de mantener inventario de 20%. Cul es el tamao de lote ptimo para Prefab?
Cul es el costo anual de tal poltica? Cul es el inventario de ciclo de la madera
contrachapada? Cmo se compara con el inventario de ciclo si el fabricante no ofrece un
descuento por cantidad sino que vende todo el contrachapado a 0.96 dlares por pie2?

Sol:
(a) Se trata de un modelo de descuento de la cantidad y la decisin es determinar la cantidad de
pedido ptima en presencia de los descuentos. Evaluamos las cantidades de pedidos a precios
unitarios diferentes utilizando la ecuacin de cantidad de pedido econmica, como se muestra a
continuacin:

Para, precio = $1.00 por unidad

Q= EOQ = 984 , 30
) 1 )( 2 . 0 (
) 12 )( 400 )( 20000 ( 2
=

Dado que Q> 19.999

Seleccionamos Q = 20.000 (punto de ruptura) y evaluar el costo total correspondiente, que
incluye el costo de compra + costo de mantener inventario + costo de ordenar

4
Costo total = ( ) ( ) 400
20000
) 12 )( 20000 (
) 98 . 0 ( 2 . 0
2
20000
) 98 . 0 )( 12 )( 20000 ( +
|
.
|

\
|
+ = $ 241,960

Del mismo modo se evalan los EOQs a precios de p = 0,98 (Q = 31 298) y p = 0,96 (Q = 31623,
que no est en el rango a fin de utilizar Q = 40001). Los costos totales correspondientes son de $
241.334 y $ 236.640.

Por lo tanto, el valor ptimo de Q = 40001 y el costo total es de $ 236.640

El inventario del ciclo es Q / 2 = 40001/2 = 2000,5

(B) Si el fabricante no ofrece un descuento por volumen pero vendi todo contrachapado de $
0.96 por pie cuadrado entonces Q = 31.623 y el costo total es de $ 233.436



5. Reconsidere el ejercicio 4 sobre Prefab, pero ahora el fabricante ofrece un descuento por
cantidad sobre el costo marginal unitario de la madera contrachapada. Los primeros 20,000
pies cuadrados de cualquier pedido se venden a 1 dlar por pie cuadrado, los siguientes
20,000 pies cuadrados se venden a 0.98 dlares por pie cuadrado y cualquier cantidad
mayor a 40,000 pies cuadrados se vende a 0.96 dlares por pie cuadrado. Cul es el tamao
ptimo del lote de Prefab dada esta estructura de precios? Cunto inventario de ciclo de
madera contrachapada tendr Prefab dada la poltica de ordenar?

Sol:

Solucionamos este problema usando un mtodo similar al utilizado en el caso anterior, excepto la
ecuacin utilizada para calcular la cantidad de la orden a un precio determinado en presencia de
descuentos marginales como se muestra a continuacin:

Q en un nivel de precios Ci =
i
i i i
hC
C q V S D ) ( 2 +


Para el precio = $1.00 por unidad

Q =
) 1 )( 2 . 0 (
)) 1 )( 0 ( 0 400 )( 12 )( 20000 ( 2 +
= 30,984

Dado que Q> 19.999, ajustamos Q = 20.000 y el costo total correspondiente es $ 246.800

El mismo procedimiento se sigue para los otros precios unitarios y la cantidad ptima es de
63.246 con un costo total de 242.663 dlares.


5

6. La cadena de supermercados Dominick's vende Nut Flakes, un cereal popular fabricado
por la compaa de cereales Tastee. La demanda de Nut Flakes es de 1,000 cajas por
semana. Dominick's tiene un costo de mantener inventario de 25% e incurre en un costo fijo
de transporte de 200 dlares por cada pedido de reabastecimiento que coloca con Tastee.
Dado que Tastee cobra 2 dlares por caja de Nut Flakes, cunto debe ordenar Dominick's
en cada lote de reabastecimiento? Tastee dirige una promocin comercial, disminuyendo el
precio de Nut Flakes a 1.80 dlares por mes. Cunto debe ordenar Dominick's, dada la
reduccin temporal de precio?

Sol:
En el caso de no existir promocin, podemos utilizar la expresin EOQ para calcular la cantidad
de la orden.

Por lo tanto, Q = 6450
) 2 ( 25 . 0
) 200 )( 52 )( 1000 ( 2
= unidades / pedido

En presencia de descuento,

Q
d
=
( ) d C
CQ
h d C
dD

*


Q
d
=
) 2 . 0 2 (
) 6450 ( 2
25 . 0 ) 2 . 0 2 (
) 52 )( 1000 ( 2 . 0

= 30,277 unidades / pedido

Dominick dada la reduccin de precios a corto plazo debe ordenar 30.277 unidades

7. Flanger es un distribuidor industrial que se abastece de cientos de proveedores. Los dos
modos de transporte disponibles para los envos entrantes son LTL (menos de un camin
completo) y TL (camion completo). El primero cuesta 1 dlar por unidad, mientras que TL
cuesta 400 dlares por
camin. Cada camin puede transportar hasta 1,000 unidades. Flanger quiere establecer
una regla para asignar los productos al modo de transporte (TL o LTL) con base en la
demanda anual. Cada unidad cuesta 50 dlares y Flanger tiene un costo de mantener de
20%. Adems, Flanger incurre en un costo fijo de 100 dlares por cada pedido colocado con
el proveedor.

(a) Determine un lmite para la demanda anual por encima del cual TL se prefiera y por
debajo del cual LTL se prefiera.

(b) Cmo cambia el lmite [relativo a la parte (a)] si el costo unitario es de 100 dlares (en
lugar
de 50 dlares) con todo lo dems constante? Qu modo se vuelve preferible conforme crece
el costo unitario?

(c) Cmo cambia el limite [relativo a la parte (a)] si el costo de LTL se reduce a 0.8 dlares
por unidad (en lugar de 1 dlar por unidad)?
6


Sol:

(a) En este problema, el objetivo es obtener una demanda anual de que los costos de TL son
iguales a los costos LTL. A medida que aumenta la demanda anual, el tamao de lote ptimo
crece TL haciendo ms econmico. Por encima del umbral obtenido, Flanger debe utilizar TL.
Por debajo del umbral deben utilizar LTL.

De esta manera, igualamos las dos funciones de coste, como se muestra a continuacin:

TL Costos:

Cantidad optima de pedido QTL=
) 50 )( 2 . 0 (
) 500 )( ( 2 D


Costo anual de ordenar = ) 100 (
TL
Q
D

Costo de transporte anual = ) 400 (
TL
Q
D

Costo anual de mantener = ) 10 (
2
TL
Q


Costo Total para TL = ) 100 (
TL
Q
D
+ ) 400 (
TL
Q
D
+ ) 10 (
2
TL
Q


LTL Costs:

Cantidad optima de pedido Q
LTL
=
) 50 )( 2 . 0 (
) 100 )( ( 2 D


Costo anual de ordenar = ) 100 (
LTL
Q
D

Costo de transporte anual = ) 1 ( D
Costo anual de mantener = ) 10 (
2
LTL
Q


Costo Total para TL = ) 100 (
LTL
Q
D
+ ) 1 ( D + ) 10 (
2
LTL
Q


La igualacin de la TL y LTL costos da como resultado un valor de demanda de 3056. Si la
demanda supera este valor, entonces la opcin TL resultar rentable y si la demanda es inferior a
este valor, entonces LTL es la mejor opcin.

7

(b) Si el costo unitario se increment a $ 100, entonces el nuevo umbral es 6112. Por lo tanto,
como el costo unitario aumenta la opcin LTL se convierte en preferible.

(c) Si el costo se reduce a $ LTL 0,8 por unidad entonces el nuevo valor de umbral se convierte
en 4775. .



8. SuperPart, un distribuidor de autopartes, tiene un gran almacn en Chicago y quiere
decidir una poltica para el uso de transporte TL o LTL para envos entrantes. LTL cuesta
1 dlar por unidad. El envo TL cuesta 800 dlares por camin ms 100 dlares por
recoleccin. Por tanto, un camin empleado para recoger mercanca de tres proveedores
cuesta 800 + 3 X 100 = 1,100 dlares. Un camin puede transportar hasta 2,000 unidades.
SuperPart incurre en un costo fijo de 100 dlares por cada pedido colocado con un
proveedor. As, un pedido con tres distintos proveedores incurre en un costo de ordenar de
300 dlares. Cada unidad cuesta 50 dlares y SuperPart emplea un costo de mantener
inventario de 20%. Suponga que el producto de cada proveedor tiene una demanda anual
de 3,000 unidades.

(a) Cul es el tamao ptimo del pedido y el costo anual si se emplea un mtodo de envo
LTL? Qu tiempo transcurre entre un pedido y otro?
(b) Cul es el tamao ptimo del pedido y el costo anual si se emplea un mtodo de envo
TL con un camin por separado para cada proveedor? Qu tiempo transcurre entre un
pedido y otro?
(c) Cul es el tamao ptimo del pedido y el costo anual por producto si se usa el mtodo
de envo TL, pero dos de los proveedores estn agrupados por camin?
(d) Cul es el nmero ptimo de proveedores que deben agruparse? Cul es el tamao
ptimo del pedido y el costo anual por producto en este caso? Qu tiempo transcurre entre
un pedido y otro?
(e) Cul es la poltica de envo que recomendara si cada producto tiene una demanda
anual de 3,000? Cul es la poltica de envo que recomendara para productos con una
demanda anual de 1,500? Cul es la poltica de envo que aconsejara para productos con
una demanda anual de 18,000?

Sol:
(a) costos LTL con un proveedor por camin:


Cantidad optima de pedido Q
TL
=
) 50 )( 2 . 0 (
) 100 )( 3000 ( 2
= 245 units

Tiempo entre ordenes = 12
3000
245
|
.
|

\
|
= 0.98 months

Costo anual de ordenar = ) 100 (
245
3000
= $1225
Costo anual de transporte = ) 1 ( 3000 = $3000
8
Costo anual de mantener = ) 10 (
2
245
= $1225

Costo Total LTL = $5449




(b) Costos de TL con un proveedor por camin:

Cantidad optima de pedido Q
TL
=
) 50 )( 2 . 0 (
) 1000 )( 3000 ( 2
= 775 units

Tiempo entre rdenes = 12
3000
775
|
.
|

\
|
= 3.1 months

Costo anual de ordenar = ) 100 (
775
3000
= $387
Costo anual de transporte = ) 900 (
775
3000
= $3486
Costo anual de mantener = ) 10 (
2
775
= $3873

Costo Total TL = $7746

(c) Costos TL con dos proveedores por camin:

En presencia de agregacin se debe resolver la frecuencia ptima de pedido n *


As, * n del caso de los proveedores es =
* 2
2 2 1 1
S
hC D hC D +


S* = 800 + 2(100) + 2(100) = $ 1200

Por lo tanto, n * =
) 1200 ( 2
) 10 )( 3000 ( ) 10 )( 3000 ( +
= 5 pedidos /ao

Cantidad de pedido optima (Q) por proveedor = D/n = 600 unidades

Costo de orden por producto = ) 100 (
600
3000
= $500
Costo anual de camiones por producto = 2 / )) 2 ( 100 800 (
600
3000
+ = $2500
9
Costo anual de mantener inventario por producto = ) 10 (
2
600
= $3000

Costo Total TL = $6000

(d) El nmero ptimo de proveedores que necesitan ser agrupados es 4 con una cantidad de
pedido de 490 unidades y el costo total de 4.899 dlares. La capacidad de los camiones de 2000
unidades no seran suficientes si se agregan ms de 4 proveedores.


(e) Cuando la demanda es agregada es 3000 la opcin es TL con cuatro proveedores es ptima, y
cuando la demanda disminuye a 1500 la opcin LTL es ptima. Dado que la demanda aumenta a
1800, la opcin agregada TL con cuatro proveedores es ptima.



9. PlasFib es un fabricante de fibras sintticas utilizadas para tapizar muebles. PlasFib
fabrica la fibra en 50 colores distintos en una lnea. Al cambiar de un color al siguiente,
parte de la lnea debe limpiarse, lo que produce prdida de material. Cada cambio cuesta
200 dlares en material perdido y mano de obra para el cambio. Suponga que cada cambio
requiere que se detenga la lnea durante 0.5 horas. Cuando est operando, la lnea produce
fibra a una tasa de 100 libras por hora. Las fibras vendidas por PlasFib se dividen en tres
categoras. Existen 5 colores de rotacin alta que promedian ventas de 30,000 libras por
color por ao. Existen 10 colores de rotacin media que promedian ventas de 12,000 libras
por color por ao. Los restantes son productos de rotacin baja Y promedian ventas de
2,400 libras por ao cada una. Cada libra de fibra cuesta 5 dlares y PlasFib tiene un costo
de mantener inventario de 20%.

(a) Cul es el tamao del lote que PlasFib debe producir de cada color de rotacin alta,
media Y
baja? A cuntos das de demanda se traduce esto?
(b) Cul es el costo anual de preparacin y mantenimiento de inventario de las polticas
que
propuso en la parte (a)?
(c) Cuntas horas de operacin de planta requerir en un ao el programa mencionado
anteriormente (incluyendo media hora de preparacin por tanda)?

Sol.

Calculamos el costo total del producto de alta rotacin y un enfoque similar se puede utilizar para
evaluar los costos totales de productos que tienen rotacin media y lenta.

(a)
Productos de alta rotacion:

EOQ = Q =
) 5 . 0 ( 5
) 200 )( 30000 ( 2
= 3464 unidades/lote
Dias de demanda = ) 365 (
30000
3464
= 42
10

Costo de setup anual = ) 200 (
3464
30000
= $1732

Costo anual de mantener = ) 5 )( 5 . 0 (
2
3464
= $1732

Costo total por producto = $3464

Costo total para todos los productos de alta rotacin (5 productos) = $17320

El mismo anlisis se realiza para los productos de mediana y lenta rotacin con tamaos de los
lotes de 2191 y 980, respectivamente.


(b)

El costo total de los tres grupos de productos son:

Rotacin alta = $17,320
Rotacin media = $21,908
Rotacin lenta = $34,292

Por lo tanto, el costo total de todos los productos es $ 73.522.


(c)

Para los productos de alta rotacin el total del tiempo requerido es:

) 5 . 0 (
3464
30000
100
30000
+ =304.3 horas

De manera similar, para los productos de rotacin media y de rotacin lenta el nmero de horas
necesarias es 122,7 y 25,2, respectivamente.



11
10. TopOil, una refinera de Indiana, atiende tres clientes cerca de Nashville, Tennessee, y
mantiene inventario en consignacin (propiedad de TopOil) en cada ubicacin.
Actualmente, TopOil emplea transporte TL para entregar por separado a cada cliente.
Cada camin cuesta 800 dlares ms 250 dlares por parada. Por tanto, entregar a cada
cliente por separado cuesta 1,050 dlares por camin.TopOil est considerando agregar las
entregas a Nashville en un solo camin. La demanda del cliente ms grande es de 60
toneladas por ao, la demanda del siguiente cliente es de 24 toneladas por ao y la demanda
del tercero es de 8 toneladas por ao. El costo de producir para TopOil es de 10,000 dlares
por tonelada y tiene un costo de mantener inventario de 25%. La capacidad del camin es
de 12 toneladas.

(a) Cul es el costo anual de transporte y de mantener inventario si TopOil enva un
camin completo cada vez que un cliente se queda sin inventario? Cuntos das de
inventario se mantienen en cada cliente con esta poltica?
(b) Cul es la poltica apropiada de entrega a cada cliente si TopOil enva de manera
separada a cada uno de ellos? Cul es el costo anual de transporte y de mantener
inventario? Cuntos das de inventario se mantienen en cada cliente con esta poltica?
(c) Cul es la poltica de entrega ptima para cada cliente si TopOil agrega los envos de
cada uno de los tres clientes en cada camin que va a Nashville? Cul es el costo anual de
transporte y de mantener inventario? Cuntos das de inventario se mantienen en cada
cliente con esta poltica?
(d) Puede proponer una poltica hecha a la medida que tenga costos menores que las
polticas en (b) o (c)? Cules son los costos e inventarios de la poltica que propone?



Sol:

(a) En las situaciones cuando el camin va con carga completa el nmero de entregas para
clientes grandes, medianos y pequeas en un ao determinado es de 5, 2 y 0,7, respectivamente,
que se obtiene dividiendo la demanda anual por la capacidad de los camiones en cada caso.


Para grandes clientes:

Cantidad de pedido = Q = 12 units/order (truck capacity)

El costo de transporte para grandes clientes se obtiene a partir de:

n
L
(S+s
L
) = 5(800+250) = $5250

El costo de almacenamiento viene dada por:

(12/2)(10000)(0.25) = $15,000

Por lo tanto, el costo total es de $ 20.250

Los das de inventario para clientes grandes son:

(12/2)(365)/60 = 37 days of inventory

12
Para los clientes medianos y pequeos los costes totales son $ 17.100 y $ 15.700,
respectivamente, y el inventario realizado por estos clientes es de 91 y 274 unidades,
respectivamente.


Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres clientes es $ 53.050



(b) En este caso, se evala EOQs separadas para cada uno de los tres casos. .

Para el cliente grande:

Cantidad a ordenar = Q =
L
L
hC
s S D ) ( 2 +
=
) 10000 ( 25 . 0
) 250 800 )( 60 ( 2 +
= 7.1 unidades/orden
Numero de rdenes al ao (n
L
) = D/Q = 60/7.1 = 8.5 rdenes/ao

El costo de transporte para clientes grandes viene dado por:

n
L
(S+S
L
) = 8.5(800+250) = $8874

El costo de almacenamiento viene dada por:

(7.1/2)(10000)(0.25) = $8,874

Por lo tanto, el costo total es de $ 17.748

Los dias de inventario para grandes clientes son:

(7.1/2)(365)/60 = 22 days of inventory

Para los clientes medianos y pequeos los costes totales son $ 11.225 y $ 6.481, respectivamente,
y el inventario realizado por estos clientes es de 34 y 59 unidades, respectivamente.

Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres clientes es $ 35.454

(c) En este caso utilizamos la agregacin completa, es decir, cada camin tiene productos que se
envan a todos los clientes.


En presencia de agregacin se debe establecer la frecuencia ptima de pedido n *


Por lo tanto, * n del caso es =
* 2S
hC D hC D hC D
S S M M L L
+ +


S* = 800 + 3(250) = $1550

13
As, n * =
) 1550 ( 2
) 10000 )( 25 . 0 ( 8 ) 10000 )( 25 . 0 ( 24 ) 10000 )( 25 . 0 ( 60 + +
= 8.6 pedidos/ao
Para el cliente grande:

Cantidad a pedir = Q = D/n* = 60/8.6 = 6.97 unidades / pedido

Costo de transporte:

n
L
(S+S
L
) = 8.6(800+250) = $9,044

El costo de almacenamiento viene dada por:

(6.97/2)(10000)(0.25) = $8,707

Por lo tanto, el costo total es de 17,751

Los das de inventario para el cliente grande corresponden a :

(6.97/2)(365)/60 = 21.2 days of inventory

Para los clientes medianos y pequeos los costos totales son $ 5.636 y $ 3.314, respectivamente, y
el inventario realizado por estos clientes es de 21,2 y 21,2 unidades, respectivamente.

Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres clientes es $26,702

(d) En el caso de la agregacin parcial se evala la frecuencia de entrega relativa. En este caso
no todos los clientes se suministra con el producto en cada orden.

Paso 1: identificamos el producto con mayor frecuencia de pedido suponiendo que cada producto
est es ordenado en forma independiente

Para clientes grandes:

L
n =
) ( 2
L
L L
s S
D hC
+
=
) 250 800 ( 2
) 60 )( 10000 ( 25 . 0
+
= 8.5 pedidos /ao

Para los clientes medianos y pequeos la frecuencia de orden es de 5,3 y 3,1, respectivamente.

Por lo tanto, las ordenes ms frecuente provienen del cliente grande.


Paso 2: identificar la frecuencia con que los pedidos de otros clientes estn incluidos en la orden
del ms frecuente.


Evaluamos
M
n y
L
n

14
Desde ya estamos representando el costo fijo para el cliente grande, slo tenemos en cuenta los
costos de los productos especficos para clientes medianos y pequeos. Por lo tanto:

M
n =
M
M M
s
D hC
2
=
) 250 ( 2
) 24 )( 10000 ( 25 . 0
= 11
y de manera similar,
L
n = 6.3


Ahora evaluamos la frecuencia con la que el cliente mediano y pequeo se incluye en la orden del
gran cliente.


M
m =
M L
n n = 8.5/11 = 0.77 => se redondea al nmero entero ms cercano, es decir, 1

De manera similar,
S
m = 2

Paso 3: Despus de haber decidido la frecuencia para cada cliente, vuelva a calcular la frecuencia
para que el cliente ordena con mayor frecuencia, es decir, el cliente grande:

n =
) ( 2
L L M M
S S M M L L
m s m s S
hC D hC D hC D
+ +
+ +
=
)) 2 / 250 ( ) 1 / 250 ( 800 ( 2
) 10000 )( 25 . 0 ( 8 ) 10000 )( 25 . 0 ( 24 ) 10000 )( 25 . 0 ( 60
+ +
+ +

= 9.37 pedidos/ao

Paso 4: Para los clientes medianos y pequeos, se evala la frecuencia de orden:

n
M
= n/m
M
= 9.37/1 = 9.37
n
S
= n/m
S
= 9.37/2 = 4.68

Los costos totales se evaluaron como en el problema anterior, salvo por el hecho de que los costos
de pedido para clientes medianos y pequeos slo incluyen los costos de los productos
especficos.

El costo total para la agregacin a medida es $ 26,693


15
11. Crunchy, un fabricante de cereales, tiene una planta dedicada para una de las cadenas
minoristas ms grandes. Las ventas de la cadena promedian cerca de 20,000 cajas al mes y
la produccin en la planta mantiene el paso con esta demanda promedio. Cada caja de
cereal cuesta 3 dlares a Crunchy y se le vende al minorista a un precio al mayoreo de 5
dlares. Tanto Crunchy como el minorista emplean un costo de mantener inventario de
20%. Por cada pedido colocado, el minorista incurre en un costo de ordenar de 200 dlares
por pedido colocado. Crunchy incurre en costos de transporte y carga que ascienden en
total a 1,000 dlar es por pedido enviado.

Dado que est tratando de minimizar su costo de ordenar y mantener inventario, qu
tamao de lote ordenar el minorista en cada pedido? Cul es el costo anual de ordenar y
mantener inventario para el minorista como resultado de esta poltica? Cul es el costo
anual de ordenar y mantener inventario para Crunchy como resultado de esta poltica?
Cul es el costo total de inventario de ambas partes como resultado de esta poltica?
Qu tamao de lote minimiza los costos de inventario (ordenar, entregar y mantener) tanto
de Crunchy como del minorista? Qu reduccin en costos se obtiene de esta poltica
respectoa (a)?
Disee un descuento por cantidad sobre todas las unidades que d como resultado que el
minorista ordene la cantidad en (b)
Cunto del costo de entrega de 1,000 dlares debe transferir Crunchy al minorista en cada
lote con el fin de que el minorista ordene la cantidad en (b)?


Sol:

(a) Desde el punto de vista del minorista, la cantidad ptima de pedido es:


Q =
) 5 ( 2 . 0
) 200 )( 240000 ( 2
= 9798 unidades/pedido

Costos Minoristas:

Costos de ordenar = (240000/9798)(200) = $4,899
Costo de Mantener = (9798/2)(0.2)(5) = $4,899
Costo total minorista = $9,798

Costos Crunchy:

Costos de ordenar = (240000/9798)(1000) = $24,495
Costo de Mantener = (9798/2)(0.2)(3) = $2,939
Costo total minorista = $27,434

Costo Total = $37,232

(b) En forma conjunta la optimizacin de la cantidad de la orden es:

Q =
) 3 ( 2 . 0 ) 5 ( 2 . 0
) 1000 200 )( 240000 ( 2
+
+
= 18974 unidades/pedido
16

Costos Minorista

Costos de ordenar = $2,530
Costo de Mantener = $9,487
Costo total minorista = $12,017

Costos Crunchy:

Costo de pedido = $12,649
Costo de Mantener = $5,692
Costo total minorista = $18,341
Costo Total = $30,358


(c) En este caso, se equiparan los costos totales asociados con el pedido EOQ y los niveles de
punto de quiebre para el minorista para determinar el nivel de descuento. Esto es utilizado para
obtener el descuento por unidad en el punto de quiebre, que es igual a 0,00917 dlares.