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Short Paper - Modelo

Short Paper - Modelo

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FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC - CNPJ: 83.395.921/0001-28 - Av. Pres. Nereu Ramos, 1071 – Caixa Postal, 111PABX/FAX: (047) 3641-5500 - CEP: 89.300-000 - Mafra – SC – www.mfa.unc.brUNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnCCorreio eletrônico: reitoria@unc.br / Home Page:www.unc.br CANOINHAS – CONCÓRDIA – CURITIBANOS - MAFRA - PORTO UNIÃO – SEARA - RIO NEGRINHO
SHORT PAPER “Um trabalho pequeno, conciso, que aborda um único problema ou questão,” 
O
short paper 
 
é um trabalho acadêmico que visa contribuir para odesenvolvimento da criatividade do aluno, levando o mesmo a refletir einterpretar um texto ou situações vividas, limitando-se a uma ideia central.
Não é
um resumo do texto original, mas sim um posicionamento dequem o escreve em relação ao tema a que se propôs discorrer.O que um
Short Paper 
deve conter:a) Dados de identificação no cabeçalho da folha;b) Titulo;c) O objetivo deve ser mencionado no primeiro parágrafo;d) Desenvolvimento: posicionamento, avaliação, questionamento do alunoem relação ao ponto específico que foi abordado;e) Considerações finais; (síntese concisa das principais ideias defendidasno desenvolvimento do trabalho);f) Bibliografia, citar fonte conforme normas ABNT; (Manual normalizaçãotrabalhos acadêmicos da UnC).Formatação:a) Fonte: Arialb) Tamanho: 12c) Parágrafo e Espacejamento (entre linhas):1,5cmd) Margens: Superior e esquerda: 3cm – Inferior e direita: 2cme) Margem do Inicio do Parágrafo: 1,25cmf) O
Short paper 
deverá conter no máximo 02(duas) laudas.
 
 
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(MODELO)UNIVERSIDADE DO CONTESTADO – UnCCURSO _____________________________ – EAD
Disciplina: _____(Colocar o Nome do Livro)__________________________ Acadêmico (a): _________________________________________________ 
TÍTULO
(colocar o nome do assunto que vai discorrer)Este estudo deseja demonstrar que as teorias elaboradas no passadocontribuíram para a sociedade do conhecimento de hoje na gestão dasorganizações.Se contarmos com o conhecimento que temos hoje, constatamos ascontribuições de importantes estudiosos como: Frederick Wislow Taylor eHenry Fayol na Abordagem Científica. Seguindo com Elton Mayo, AbrahamMaslow e Douglas Mcgregor na Abordagem Comportamental, Ludwing VonBertalanffy e Edwards Deming nas abordagens Sistêmica e Contingencial,conforme evidenciado por Oda e Marques (2008).Na abordagem Contemporânea destaca-se Peter Ferdinand Drucker,“considerado o pai da Administração Moderna” (ODA; MARQUES, 2008, p.27).O autor leva como base as diversas abordagens resgatando e adaptando àsnecessidades atuais da sociedade do conhecimento e do mundo globalizado,onde o pensamento estratégico é a grande ferramenta de uma organizaçãopara atingir seus objetivos guiados pela missão, conseguindo assim manter-seno mercado inovando no meio em que atua.O planejamento estratégico e a utilização de ferramentas como a análiseSWOT ajudam a identificar as forças e fraquezas (ambiente interno) e ameaças
 
 
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC - CNPJ: 83.395.921/0001-28 - Av. Pres. Nereu Ramos, 1071 – Caixa Postal, 111PABX/FAX: (047) 3641-5500 - CEP: 89.300-000 - Mafra – SC – www.mfa.unc.brUNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnCCorreio eletrônico: reitoria@unc.br / Home Page:www.unc.br CANOINHAS – CONCÓRDIA – CURITIBANOS - MAFRA - PORTO UNIÃO – SEARA - RIO NEGRINHO
e oportunidades (ambiente externo) para que então sejam desenvolvidos,diretrizes, objetivos, metas e planos de ação designando às tarefas cabíveis acada setor ou pessoa responsável da empresa.Depois de planejar e organizar as informações e ideias cabe a cadasuperior responsável dirigir e controlar, para poder intervir e fazer asadequações necessárias caso seja necessário, lembrando sempre dosprincípios da organização em que atua e de sua missão, mantendo o foco nasua visão de futuro.Uma abordagem analisada separadamente pode parecer inadequadapor isso a necessidade de conhecer cada uma delas e resgatar os conceitosque são aplicáveis adequando-os aos dias atuais.O conhecimento, este é o motor da economia dos dias de hoje, e ogestor diante da globalização de mercado precisa tomar decisões rápidas ecorretas mantendo sua aprendizagem sempre planejando, organizando,dirigindo e controlando.
REFERÊNCIAS
ODA, Érico; MARQUES, Cícero Fernandes.
Gestão das FunçõesOrganizacionais.
Curitiba: IESDE Brasil, 2008.

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