BUKU PINTAR MIGAS INDONESIA

Supply Chain Management Sebagai Bagian dari Project Management

1. Pendahuluan
Berbagai konsep Supply Chain Management (SCM) telah dibahas pada bab-bab sebelumnya. Bab ini akan membahas tentang SCM sebagai salah satu aktivitas dari manajemen proyek. Pelaksanaan proyek umumnya membutuhkan pengadaan material, equipment, kontraktor penyedia jasa dan sebagainya. SCM berperan dalam menangani proses pengadaan barang / jasa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.

2. Proyek dan Operasional

Kegiatan organisasi dalam mencapai tujuannya, bisa dibagi atas proyek dan operasional. Proyek adalah kegiatan sementara yang bertujuan untuk menghasilkan produk, jasa atau hasil tertentu. Proyek mempunyai jadwal awal dan akhir pekerjaan. Kegiatan proyek selesai pada saat tujuan proyek tercapai. Penghentian proyek juga dimungkinkan bila tujuan proyek dipastikan tidak dapat dicapai, atau proyek tidak dibutuhkan lagi oleh sponsor. Kegiatan berikut adalah contoh dari beberapa proyek : membangun PLTN membuat design mobil ramah lingkungan perusahaan IT menyusun system computer untuk departemen akunting di perusahaan klien kampanye calon presiden Operasional adalah kegiatan rutin organisasi dalam menjalankan usahanya. Kegiatan operasional bersifat menerus, berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan pasar terhadap produk / jasa yang dihasilkan. Secara umum, kegiatan operasional adalah kelanjutan dari suatu proyek. Contoh kegiatan operasional antara lain : produksi dan distribusi listrik dari pembangkit perakitan mobil di pabrik, kegiatan pemasaran, pelayanan purna jual dari perusahaan otomotif Agar target yang diinginkan dapat tercapai, manajemen yang baik dibutuhkan dalam mengendalikan proyek maupun operasional.

3. Manajemen Proyek
Project Management Institute (PMI) menerbitkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK), yang berisi panduan metode manajemen proyek. PMBOK disusun berdasarkan pengalaman dan pengetahuan yang secara luas diterima sebagai good practice. Maksudnya, ada persetujuan umum bahwa penerapan yang benar dari metode manajemen yang disarankan ini akan memberi peluang lebih besar untuk mencapai sukses pada proyek di berbagai sektor pekerjaan. Manajemen proyek didefinisikan sebagai penerapan pengetahuan, keahlian, metode kerja pada berbagai aktifitas proyek dalam mencapai tujuan proyek(1). Tujuan proyek dicapai melalui penerapan dan integrasi process groups / tahapan manajemen proyek yang terdiri dari initiating, planning, executing, monitoring & controlling, and closing.

SCM sebagai bagian dari Project Management

Halaman 1 dari 13

Kontributor : Kristiawan CCE, PMP

Thank you for trying Solid Converter PDF. The trial version of this product only converts 10% of your document, with a 10 page maximum. For this conversion, Solid Converter PDF converted 1 of 13 pages. Please register Solid Converter PDF at http://www.solidpdf.com/buy.htm to remove this restriction.