Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
40Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Gerencia Del Talento Humano

Gerencia Del Talento Humano

Ratings: (0)|Views: 16,087|Likes:
Published by Reyner
Conociendo ya la importancia que merece el Área de Gestión Humana en la organización, su determinante intervención en procesos de mejoramiento humano y su valioso aporte al hombre como individuo, es importante tomar conciencia igualmente de la necesidad de tomar en serio la Gestión Humana, buscando que esta sea una tarea constante y a cuyos procesos puedan dársele continuidad
Conociendo ya la importancia que merece el Área de Gestión Humana en la organización, su determinante intervención en procesos de mejoramiento humano y su valioso aporte al hombre como individuo, es importante tomar conciencia igualmente de la necesidad de tomar en serio la Gestión Humana, buscando que esta sea una tarea constante y a cuyos procesos puedan dársele continuidad

More info:

Published by: Reyner on Apr 15, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

06/25/2013

pdf

text

original

 
LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO
Conociendo ya la importancia que merece el Área de Gestión Humana en la organización, sudeterminante intervención en procesos de mejoramiento humano y su valioso aporte alhombre como individuo, es importante tomar conciencia igualmente de la necesidad de tomaren serio la Gestión Humana, buscando que esta sea una tarea constante y a cuyos procesospuedan dársele continuidad.Teniendo en cuenta que la organización es un sistema que se ve afectado por el entorno y portodos aquellos elementos que interactúan con ella, es necesario entender igualmente que elhombre como sistema individual, desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de lamisma. Ahora bien, cuando una empresa no es consciente del riesgo que toma por no tener encuenta para su proceso, el elemento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un finalseguro; sin embargo, son muchas las organizaciones que para la actualidad han decididoinvertir en quienes hacen posible su razón de ser... sus colaboradores.Atendiendo a las solicitudes que impone el mundo moderno de eficiencia y calidad en losservicios, es necesario iniciar este proceso de optimización desde el interior de la empresa;sin lugar a dudas, quien se siente satisfecho con lo que hace brindará excelentes resultados.Con esta idea, se propone la creación del Departamento de Desarrollo Humano, brindando alempleado de XYZ una opción de mejoramiento; sin embargo, este desarrollo no podrá darsesin la voluntad e iniciativa del trabajador.
Funciones
1.Dirigir y diseñar, de acuerdo con lo que disponga el Contralor General al respecto, las políticas,los planes y los programas que se deban implantar en materia de talento humano para sudesarrollo integral.2.Dirigir la elaboración de los actos administrativos relacionados con las novedades de personalpara la firma del Contralor General, cuando corresponda, y revisar el alcance de los mismos.3.Dirigir, coordinar y vigilar el cumplimiento de las normas relativas a la administración de personal,la elaboración de las nóminas y la liquidación de las prestaciones sociales y de los demásfactores de remuneración.4.Coordinar el diligenciamiento de la posesión de los empleados de la Contraloría General de laRepública y posesionarlos en los términos en que se le delegue.5.Coordinar la organización y el trámite de todas las actividades que en materia de administraciónde personal requiera la Contraloría General de la República.6.Coordinar los registros necesarios para la administración de personal y expedir las certificacionesrelacionadas con dichos registros y situaciones laborales.7.Diseñar y coordinar los programas que en materia de salud ocupacional se establezcan para losfuncionarios de la Contraloría General de la República con el objeto de dar cumplimiento a lanormatividad vigente.8.Dirigir la organización del registro de novedades de la Contraloría General de la República queocasionen los empleados desde su ingreso hasta su retiro.9.Coordinar, dirigir y desarrollar el reporte de novedades e información para los procesos deadministración de personal.10.Orientar la elaboración del diseño de los sistemas de selección del personal para la carreraadministrativa y para los demás empleos que determine el Contralor General.11.Orientar el diseño, la coordinación, la supervisión y la ejecución de los sistemas de evaluación deldesempeño de acuerdo con lo que la ley disponga al respecto.12.Dirigir, de acuerdo con lo que ordene el Contralor General al respecto, los sistemas decontratación de pruebas de selección y promoción del talento humano de la entidad.13.Definir, en coordinación con las distintas dependencias de la entidad competentes para ello, losperfiles ocupacionales exigidos para los cargos de carrera administrativa y para los demásempleos.
 
14.Coordinar con el Fondo de Bienestar Social o quien haga sus veces, las poticas demejoramiento de la calidad de vida laboral de los servidores de la Contraloría General.15.Disponer lo necesario para el sistema de notificación de actos administrativos que atañan a lasdiversas situaciones administrativas de personal.16.Las demás que le asigne la ley.
LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO EN XYZ. COMO GENERADORA DE VALORNo es secreto que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones ala optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, másoportunamente se verán los resultados.En XYZ el área de Talento Humano debe direccionar su acción hacia la implementación de unPlan Estratégico que asegure la viabilidad de los procesos de manera continua, buscandocomprometer a todas las áreas de la empresa en el desarrollo de los mismos.Es importante consolidar con carácter definitivo un espacio que garantice una respuestaoportuna a las necesidades de los empleados de acuerdo con las políticas de la organización.Cada individuo como sistema independiente requiere de un tratamiento y atención adecuadaque contribuya no solo a su crecimiento laboral sino también humano. 
Misión
: La Gerencia del Talento Humano está comprometida con el proceso de desarrollo ycrecimiento del hombre en la organización y generando valor a la misma. Se desempeña comoasesora la empresa y respalda los procesos encaminados al mejoramiento continuo e integraldel colaborador concatenados con el crecimiento organizacional .
Visión
: La Gerencia de Gestión Humana se ubicará como Área Asesora a todo nivel, lograndosu participación y brindando su apoyo en todos los procesos organizacionales., garantizando eldesarrollo óptimo de los mismos.
Políticas
: El Gerente de Gestión Humana estará comprometido con los siguientes parámetrosde desempeño:
o
Como asesor en la organización, deberá proponer ideas creativas e innovadoras.
o
Su trabajo debeser realizado a nivel interdisciplinario, buscando una mayorretroalimentación y garantizando idoneidad a las decisiones finales.
o
Gestionará e implementará los procesos de manera adecuada para el logro de losobjetivos.
o
Promoverá en los colaboradores la participación y generará espacios creativos quefaciliten el desarrollo humano.
o
Demostrará sus resultados en términos financieros para dar un sólido respaldo a suacción profesional.
 
Objetivos
:
o
Consolidar el Departamento de Gestión Humana como división inamovible eimprescindible de la organización.
o
Optimizar los procesos de conservación y desarrollo del Talento Humano en laorganización y garantizar su adecuada y oportuna implementación.
o
Trabajar por el desarrollo del hombre en la empresa sin perder de vista losparámetros organizacionales.LA CADENA DE VALOR EN LA ORGANIZACIÓN:Para lograr la optimización no solo del Área de Talento Humano, sino también de todas lasáreas de la empresa, es necesario crear unidades de negocio, es decir, descentralizarla poráreas determinando para cada una de ellas un jefe que se comprometa en la direcciónadecuada de la misma y que al final del periodo pueda brindar resultados, de esta maneraserá más fácil medir el E.V.A. creado por cada área.Al aplicarse esta división por áreas de responsabilidad se dará mayor autonomía a cada uno delos miembros de la empresa y se verá comprometido con el desarrollo adecuado de la unidadde negocio en la cual se desempeña. Promoverá en el colaborador la creatividad,participación y laboriosidad, buscando siempre mejores resultados.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->