• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
“Zodra iemand zich realiseert dat de werkelijkheid vele gezichten kent,zet hij de eerste stap op weg naar wijsheid.” 
 Waar gebeurd 1Nieuws & Instrument -Online Coaching 2Uitgelicht: De All RoundManager 3 Wijze citaten &gedichten 4Generalisten 5Het Vlinder-effect 6 Tips voor Leven 7Reclame & Promotie 8
In dit nummer:
In het Amerikaanse opleidingssysteem
speurt men op de middelba-re scholen naar de meest briljante studenten. Die worden vervolgensmet beurzen geloodst naar een academische loopbaan. Hier specialise-ren zij en stoppen al hun genie in hun specialisatie. Dit heeft een paarconsequenties. Je jarenlang verdiepen in je vak, en je communicatie be-perken tot gesprekken met vakgenoten—in vakjargon—zorgen vooreen soort sociale isolatie. De recessie? Het milieu? Politiek? “Daar hebik geen verstand van.”
Onze wereld heeft echter behoefte aan
briljante
 generalisten 
. Dat be- wijst deze recessie maar weer eens. Dit schiet dus niet op. Wat er ge-beurt met de minder briljante leerlingen? Wanneer zij naar de universi-teit gaan, is hun doel meestal een bul, die goed in de (arbeids)markt ligt.Of zij volgen een op de praktijk gerichte vakopleiding. De goal makers,soms ‘geboren generalisten’, worden ondernemer, of gaan de verkoopin. De slimmeriken vinden hun weg in staffuncties, projectmanagementen administratie. Handige jongens en meisjes in de productie.
De meest briljante geesten
‘verdwijnen’ in de V.S. in universiteiten enlaboratoria.
Prettig voor de machthebbers, die hoeven zo niet te vrezen dat een bril-  jante geest per ongeluk generalist wordt.
Let wel, dit is de
V.S.,
 waar dit alruim 120 jaar een compleet geregisseerd gegeven is. Een soort ‘verdeelen heers’, goedbeschouwd (google op ‘On Education’ ‘Duen Hsi Yen’).En Europa? Zij volgt het Amerikaanse voorbeeld. In de rest van de we-reld, bv. Azië, is het Amerikaanse opleidingssysteem een importpro-duct. De V.S. ambassadeurs doen hun best. Toch wonderlijk, een landdat zowel bestuurlijk, commercieel, financieel als bancair de afgelopenjaren erg beroerd heeft gescoord. De bron van de recessie.
Zie ook pag. 5 
Wat is Wijsheid???
 Waar gebeurd: Verdéél de Briljante Geesten
Deze nieuwsbrief is eeneigen productie, vrij vancopyright. Doorzenden:graag! Alle tekst en beeld vanondergetekende, tenzijanders vermeld. Bij ge-bruik van tekst en/of beeld stel ik bronvermel-ding op prijs.Loek Hopstaken
HopstakenBedrijfsadvies25 maart 20099de jaargang, nr. 4
Reacties:loek@hopstaken.com
of 
loekhopstaken@gmail.com
Buckminster Fuller noemde onze wereld een ‘tweepolig universum’. Zo is in de reclame positionering niet meer weg te denken. De meeste mensen houden van vergelij-kingen maken. Maar ook van afwisseling. Druk-rustig,duur-goedkoop, geen tijd-veel tijd, hard werken- vakantie, mooi-lelijk, goed-slecht zijn voorbeelden. Ishet koud & nat in Nederland, dan verlangen we naar eenzonnige, fris-warme lentedag. Hittegolf? Juist. Een saaileven? Inderdaad. Een Bruisend Bestaan. Dáárvoor dus.
Links: een tweepolige banaan. Smaakte voortreffelijk.
Waar doen we het voor? 
Let op:LOEK IS INNEDERLAND VAN 4 MEI—12 JUNI.
 
HopstakenBedrijfsadvies
2. Nieuws & Instrument
 Wat is Wijsheid???nr. 96 april 2009
GOEJEMORGEN VIETNAM!
Ho Chi Minh City, 25 maart 2008—Deze miljoenenstad is eentrefpunt van culturen. Je treft hier representanten van alle conti-nenten. Amerikanen zijn graag geziene gasten, ondanks (dankzij?)het verleden. Australiërs doen hier goede zaken. Europeanen en Aziaten uit Korea, Taiwan en Singapore runnen multinationals.Chinezen en Japanners zijn sterk vertegenwoordigd. Brazilianengenieten populariteit door hun eten en muziek. En Nederlanders?Die importeren met de Belgen verse mosselen om ergensbuiten de stad eenbbq feestje te bouwen.Intussen is het aanpo-ten geblazen voor deAmsterdamse zzp’erdie er tegen deeconomische stroomin een bedrijfje wilopbouwen. We dóenhet gewoon.
NIEUWS VAN HOPSTAKEN
Bereid je NU voor op de aantrekkende economie. Boek NUeen workshop in mei/juni (week 19 t/m 24)
Benut deze wellicht ook voor jou wat rustiger periode om jepersoneel te voorzien van extra know-how. Zeven suggesties:1.
Een stevige opfrisser
 van een eerdere communicatie-training in de vorm van een verkorte communicatie- workshop.2.
Een scan van je werkprocessen
, om de efficiency ervankritisch te bekijken. Draai er niet omheen: bedenk dat zo’n10-15% van je kosten—soms aanzienlijk méér—op gaat aan‘faalkosten’. Kosten die je niet had hoeven maken wanneerje de processen beter zou hebben beheerst.3.
Een Grote Beurt
 voor je afdeling of projectteam, door heneen grondige team-engineering te bieden. Alle neuzen indezelfde richting. Motivatie. Nu helemáál.4.
De betrokkenheid verhogen
door persoonlijke interviewsmet medewerkers en managers. Gevolgd door uitvoering  van de bruikbare ideeën en suggesties.5.
Echte generalisten maken
 van je managers, door hen voor te laten deelnemen aan het All Round Manager pro-gramma.6.
 Werken aan verbetering van je soft skills
met een groepjecollega’s (of: collega-ondernemers).7.
Het confronteren van de recessie
met je directie en/of managementteam, in een strategie-sessie met concrete actie-punten als resultaat.Neem nu contact op: loek@hopstaken.com.
INSTRUMENT:ONLINE COACHING
Heb je wel eens behoefte aan eengoed gesprek over zaken die je bezighouden? Zo ja, heb je dan ook hetidee dat het er maar zelden vankomt? Geen tijd? Geen gelegenheid?Geen gesprekspartner? Te grote af-stand? Wanneer dit voor jou op gaat, dan isonline of e-coaching wellicht het in-strument dat je zoekt.Hoe het werkt: A.Mail mij met je verzoek om ditte doen.B.We maken een afspraak ommet Skype, MSN of Yahoo! eenchatsessie te beleggen, een in-ternet-gesprek te voeren of eenemail-uitwisseling op te zetten.Ik zorg voor instructies, indiennodig. Computer-computer-gesprekken via Skype, MSN en Yahoo! Zijn gratis.C.Het intake-gesprek / deintake-email is kostenloos.Hierin bepalen we het doel vande coaching. A.Een online coaching gesprek duurt … zolang als het duurt.Maar in de regel is een half uurtot anderhalf uur gebruikelijk.B.Voor online coaching is de vergoeding € 75,- per uur(ex. BTW). Op de faktuur staateen specificatie.
‘E-coaching’ is de afgelopen paar jaarspectaculair gegroeid. Voornaamste oor-zaken: zie de vragen in de eerste alinea.Uiteraard heeft een face-to-face gesprek de voorkeur, maar die keuze is er sim-pelweg niet altijd. E-coaching biedt eenuitkomst: loek@hopstaken.com.
 
HopstakenBedrijfsadvies
3. Uitgelicht
 Wat is Wijsheid???nr. 96 april 2009
‘Allround’ is iemand die door praktijkervaring
en opleiding breed inzetbaar is, en gepokt en gemazeld inhet vakgebied. De allrounder is een
 generalist 
, geen specialist. Diens ervaring brengt met zich mee, dat zij/hijniet vaak voor verrassingen komt te staan. Angst voor het onbekende is verleden tijd. “Kom maar op! Ik heb voor hetere vuren gestaan.” 12 ambachten, 13 ongelukken? Nee, da’s verleden tijd. Gewoon 12 ambachten.
 Waar gaat het om?
Specialisten zijn géén managers. Managers zijn generalisten. Althans, dat horen zij te zijn. Vandaar het succes van bedrijfskunde: een optelsom van een reeks onderwerpen die voor bedrijfsvoering vanbelang zijn. De frustratie van veel studenten Bedrijfskunde is, dat hun docenten veelal academisch specialistenzijn, met beperkte of geen bedrijfservaring. Die hooguit het hoofdkantoor van een multinational hebben be-zocht (vergaderruimte, aula, bedrijfsrestaurant), dan wel tijdens een congres, diner of verjaardag wel eens ge-proost hebben met een projectmanager. Dit leidt tot marketing-lessen waar de docent nog steeds doet alsof jemet de ‘4 P’s’ de markt kunt veroveren, en strategie-colleges waar de ‘S.W.O.T.-analyse’ dé toverformule is omje richting te bepalen. Instrumenten die links en rechts zijn ingehaald door nieuwe inzichten en modellen.
Deze tijd vraagt om GENERALISTEN.
Om ‘praktisch realisten’. Mensen met know-how in de breedte, omhet kunnen zien van verbanden. Die voor een specifieke vraag een specialist raadplegen. Het onvermogen vanspecialisten om te communiceren met specialisten uit een ander vakgebied, PLUS hun onvermogen om een‘overall-visie’ te ontwikkelen, is een hoofdoorzaak van de recessie. Die is door mensen veroorzaakt.
Het All Round Manager Programma
 van Hopstaken biedt 12 management-thema’s, met de meest actuele,maar vooral: praktisch werkbare know-how, gekoppeld aan 12 praktijkopdrachten en 1 bedrijfsbreed project.Dit is het eerste deel. In deel twee volgen 12 nieuwe management-thema’s met opdrachten en een project.
Zo kweek je generalisten.
Managers die crisis-bestendig zijn, menselijk, pro-actief, creatief, én
vol gas 
kunnen geven.
 Tijdens één dagdeel nemen we één thema door.
De deelnemer krijgt een praktijkopdracht mee om het ge-leerde direct in de praktijk te brengen. Op het verslag volgt mijn commentaar. Het bedrijfsbrede project dient vooral de praktische samenhang van de verschillende thema’s zichtbaar te maken. Plus oplossingen. De directiebeoordeelt het resultaat. Er zijn deelnemers die hun training zo in veelvoud hebben terugverdiend. Als trainerben ik tijdens de rit beschikbaar voor vraag-en-antwoord en eventueel, een-op-een begeleiding (email, skype, of ik wip langs wanneer ik in de buurt ben). De 24 thema’s van het All Round Manager Programma kun je ‘petten’noemen. Waar de managers er tevoren misschien 4 of 5 kon dragen, passen hem of haar nu
minstens 
24.
 Voor meer informatie:
neem contact op: loek@hopstaken.com, of vraag de catalogus aan van Hopstaken Be-drijfsadvies. Hierin staan onder meer de 24 thema’s vermeld.
UITGELICHT: de ALL ROUND MANAGER 
Situatie:
1. Van jonge en aspirant-leidinggevenden verwacht men dat zij vele petten dragen,terwijl hun ervaring en opleiding lang nietaltijd voorzien in de vereiste know-how.Hun loopbaanplan geeft aan, dat zij ter voorbereiding op een managementpositie vooral in de breedte moeten werken aan het verwerven van management-know-how en –vaardigheden.2. Ervaren leidinggevenden hebbenbehoefte aan opfrissing en verrijking vanhun know-how, en zijn bereid hunervaringen met collega’s te delen.
Oplossing:
Het All Round Manager™ Programma
: Gedurende 12maanden nemen 4 - 8 leidinggevenden deel aan 12 seminars.De seminar-stijl van dit programma is een combinatie van‘lezing en workshop tijdens, en bedrijfsadvies na’. Elk 4 uurdurend seminar gaat over een specifiek thema, en heeft eeninteractief karakter. De trainer is tevens online of ‘e-coach’. Tussen de seminars door werken de deelnemers aan speciale‘on-the-job’ praktijkopdrachten, en een bedrijfsbreed project.Dit vindt plaats in overleg met het topmanagement.Na voltooiing van het programma, de 12 opdrachten en hetproject met positief resultaat, ontvangt de deelnemer hetcertificaat ‘All Round Manager’
.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...