You are on page 1of 66

CAPITOLUL 1.

INTREPRINDEREA- CELULA DE BAZA A ECONOMIEI 1) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la ntreprindere sunt incorecte: a) este o realitate economic; b) este o realitate social; c) este o realitate politic; d) este o realitate uman. 2) ntreprinderea: a) nu este un centru de decizie autonom; b) este o unitate ce transform factorii de producie n bunuri materiale i servicii; c) este realizatoare de cheltuieli, dar nu i de consumuri; d) nu acioneaz pe pia. 3) mprirea valorii adugate se opereaz n cadrul ntreprinderii ntre: a) personal, stat i organisme sociale; b) personal, creditori i asociai; c) personal, stat, organisme sociale, creditori, asociai i ntreprinderea nsi; d) n cadrul ntreprinderii nu opereaz mprirea valorii adugate. 4) Relaia ntre organizaie i ntreprindere este o relaie: a) de la parte la ntreg; b) de la ntreg la parte; c) nu exist nici o relaie de genul celor descrise la punctele anterioare; d) atat a) cat si b) sunt corecte. 5) Despre organizaie sunt adevrate urmtoarele afirmaii: a) este un ansamblu de persoane reunite n vederea atingerii anumitor scopuri; b) are reguli, norme i valori; c) elaboreaz un sistem de sanciuni i recompense pentru membrii si; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 6) ntreprinderea i manifest rolul social prin: a) crearea de locuri de munc; b) crearea de produse, valori,venituri; c) crearea de resurse pentru colectivitile locale d) rspandirea progresului tehnic;

e) a+b+c; f) a+b+c+d; g) a+c+d. 7) ntreprinderea este considerat un sistem cu finalitate pentru c: a) este un ansamblu de elemente n interaciune dinamic, organizate n funcie de un anumit scop; b) se manifest n domeniul economic, social, cultural,educativ; c) este o reuniune ierarhizat de indivizi i dispune de autonomie de decizie; d) este o unitate de repartiie i de cheltuieli. 8) Studierea organizrii tiinifice a muncii,raionalizarea muncii anagajailor i managerilor reprezint contribuii ale: a) colii clasice; b) colii relaiilor umane; c) colii neoclasice; d) teoriei sistemelor. 9) Luarea n considerare a factorilor psihologici,dinamica grupurilor, stilul de conducere, motivarea etc. sunt aspecte abordate de coala: a) clasic; b) neoclasic; c) sociologic; d) relaiilor umane. 10) ntr-o abordare sistemic, direciile i serviciile unei ntreprinderi pot fi considerate: a) elementele sale componente; b) mediul su nconjurtor; c) finalitatea sa; d) altceva. 11) ntr-o abordare sistemic, clienii i furnizorii unei ntreprinderi pot fi considerai: a) elementele sale componente; b) mediul su nconjurtor; c) finalitatea sa; d) altceva. 12) ntr-o abordare sistemic, scopurile i obiectivele unei ntreprinderi pot fi considerate: a) elementele sale componente; b) mediul su nconjurtor; c) finalitatea sa; d) altceva.

13) Mediul nconjurtor al unei ntreprinderi nu cuprinde urmtorul lucru: a) clienii; b) banca; c) statul; d) controlul de gestiune. 14) O ntreprindere poate conine mai multe: a) grupuri; b) uniti de lucru (magazine, fabrici); c) administraii publice; d) niciun rspuns nu este corect. 15) Un grup: a) conine mai multe ntreprinderi; b) are un control unic,exercitat de o societate mam; c) este o subdiviziune tehnic a unei ntreprinderi; d) a+b; e) b+c. 16) ntreprinderile pot fi clasificate dup mai multe criterii, ntre care: a) criterii economice; b) criterii juridice; c) proprietatea asupra capitalului; d) a+b; e) a+b+c. 17) ntreprinderile se pot grupa pe urmtoarele sectoare: a) primar, secundar i teriar; b) primar i secundar; c) secundar i teriar; d) primar i teriar. 18) ntreprinderile se pot grupa: a) pe sectoare; b) pe ramuri; c) pe filiere; d) pe sectoare i ramuri; e) pe sectoare i filiere; f) pe sectoare, ramuri i filiere. 19) Toate unitile de producie care fabric acelai produs constituie: a) un sector;

b) o ramur; c) un grup; d) o filier. 20) Toate activitile care particip, din amonte pn n aval, la crearea i vnzarea mobilei constituie: a) sectorul industrie lemnului; b) ramura industriei lemnului; c) filiera lemnului; d) grupul lemnului. 21) O ntreprindere cu 700 angajai poate fi considerat: a) o microntreprindere, dar foarte rar; b) o ntreprindere mic; c) o ntreprindere mijlocie; d) o ntreprindere mare. 22) Care dintre urmtoarele criterii de clasificare a ntreprinderilor nu sunt economice: a) numrul de angajai; b) valoarea echipamentelor productive; c) excedentul brut de exploatare; d) natura proprietii asupra capitalului. 23) Ansamblul ntreprinderilor care exercit aceeai activitate principal constituie: a) un grup; b) un sector; c) o ramur; d) o filier. 24) Microntreprinderile au: a) pn la 20 de salariai; b) mai puin de 5 salariai; c) mai puin de 10 salariai; d) mai puin de 15 salariai. 25) ntreprinderile mici i mijlocii (IMM) au: a) intre 10 i 249 de salariai; b) mai puin de 400 de salariai; c) ntre 100 i 500 de salariai: d) mai mult de 500 de salariati.

26) Indicatorii care relev dimensiunea unei ntreprinderi sunt: a) Valoarea adaugat creat; b) cifra de afaceri anual; c) excedentul brut din exploatare; d) efectivul de angajai; e) a+b+d; f) a+b+c+d. 27) Dup forma juridic, ntreprinderile pot fi: a) ntreprinderi individuale, societi de persoane, societate cu rspundere limitat; b) ntreprinderi individuale, societi de persoane, societi de capitaluri, societate cu rspundere limitat; c) societi de persoane i societi de capitaluri; d) societi de persoane, societi de capitaluri, societate cu rspundere limitat; 28) Sunt societi de persoane: a) societatea n nume colectiv; b) societatea pe aciuni; c) societatea n comandit simpl; d) societatea cu rspundere limitat; e) a+c; f) a+c+d. 29) Sunt societi de capitaluri: a) societatea n nume colectiv; b) societatea pe aciuni; c) societatea n comandit simpl; d) societatea n comandit pe aciuni; e) b+d; f) a+c+d. 30) Dup proprietatea asupra capitalului, ntreprinderile pot fi: a) ntreprinderi individuale; b) ntreprinderi publice; c) ntreprinderi private; d) societi mixte; e) a+b+c+d; f) b+c+d. 31) ntreprinderea este influenat de: a) ntreaga economie; b) ceilali ageni economici; c) nu suport nici o influen;

d) a+b. 32) Mediul nconjurtor al ntreprinderii este constituit din: a) ansamblul elementelor care sunt n relaie cu ea fr a fi implicare direct n funcionarea sa; b) ansamblul elementelor care sunt n relaie cu ea i care sunt implicate direct n funcionarea sa; c) ageni economici i structuri economice i sociale; d) a+c; e) b+c. 33) Mediul nconjurtor al ntreprinderii cuprinde: a) ageni economici; b) un cadru juridic; c) structuri geografice i demografice; d) comportamente i culturi; e) a+b+c; f) a+b+c+d. 34) Sunt ageni economici: a) clienii; b) sindicatele salariailor; c) cluburile sportive; d) autoritile publice; e) a+b+d; f) a+b+c+d. 35) Mediul nconjurtor actual al ntreprinderii este: a) complex; b) sigur; c) nesigur; d) a+b; e) a+c. 36) Factorii care pot influena ntreprinderea sunt: a) resursele naturale; b) legi i reglementri; c) valori morale; d) evoluia tehnologic; e) a+b+d; f) a+b+c+d.

37) Un studiu al mediului nconjurtor: a) nu reuete s descrie tot ce exist n jurul ntreprinderii; b) reuete s descrie tot ce exist n jurul ntreprinderii; c) caut informaiile pertinente despre elementele care influeneaz evoluia ntreprinderii; d) a+c; e) b+c. 38) Factorii care restrng cmpul de manevr al firmei sunt: a) concurena; b) cadrul legal; c) monopolul unui furnizor; d) a+c; e) a+b+c. 39) ntreprinderea se adapteaz la modificrile mediului nconjurtor prin mijloace de aciune ca: a) presiuni; b) comunicare; c) schimbarea propriilor sale structuri; d) a+b; e) a+b+c. 40) Permanenta supraveghere a mediului nconjurtor ntreprinderii: a) permite anticiparea unor evoluii i adaptarea la ele; b) nu permite anticiparea unor evoluii; c) nu permite adaptarea ei la modificri; d) nu are nici o importan. 41) ntreprinderea are: a) un rol economic; b) un rol social; c) un rol economic i social; d) nu are nici un rol. 42) ntreprinderea are urmtoarele roluri: a) creeaz locuri de munc; b) distribuie venituri; c) influeneaz nevoile i stilurile de via; d) a+b; e) a+b+c. 43) Permit naterea unei adevrate ntreprinderi ceteneti: a) respectul eticii;

b) voina de a contribui la ameliorarea bunstrii tuturor; c) nerespectarea eticii; d) respectul eticii i voina de a contribui la ameliorarea bunstrii tuturor. 44) Despre ecologia se poate afirma ca: a) este creatoare de noi piete si sursa de potentiale riscuri; b) este creatoare de noi piete; c) este sursa de potentiale riscuri; d) nu reprezinta o sursa de potentiale riscuri. 45) Atunci cnd nu suport dect o parte din costul unei prestaii, ntreprinderea realizeaz: a) economii interne; b) economii externe; c) atat economii interne cat si externe; d) nu realizeaza nici un fel de economii. 46) Folosirea anumitor produse determina aparitia unor pierderi economice ca: a) prejudicii datorate procesului productiv; b) exploatari excesive a resurselor naturale; c) productia de bunuri nocive ecosistemului; d) a+b; e) a+b+c. 47) Miscrile de protecie a consumatorilor sunt interesate de: a) prejudiciile cauzate prin eliminarea bunurilor folosite; b) utilitatea si nocivitatea bunurilor; c) utilitatea bunurilor, nocivitatea bunurilor, prejudiciile cauzate prin eliminarea bunurilor folosite d) nocivitatea bunurilor. 48) Poluarea apei, a aerului, sonora, etc. constituie: a) exploatari excesive a unor resurse naturale; b) prejudicii datorate procesului productiv; c) o pierdere economica pentru colectivitate; d) a+c; e) b+c. 49) Intreprinderile realizeaza de mult timp: a) bilanturi ecologice; b) analize ale ciclului de via ale unui produs; c) bilanturi ecologice i analize ale ciclului de via; d) nici un raspuns corect.

50) Intervenia Statelor Unite si a Uniunii Europene in privina ecologiei se concretizeaza in: a) constngeri impuse intreprinderilor privind respectarea normelor; b) impunerea plaii unor taxe de catre intreprinderile poluante; c) favorizarea investitiilor antipoluante; d) a+c; e) b+c; f) a+b+c. 51) Certificarea ISO 14001: a) garanteaza terilor ca normele mediului inconjurator sunt respectate; b) ia forma unui audit realizat de catre un organism garant; c) se afla deseori la originea crerii unui post de responsabil de mediu; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 52) Certificarea ISO 14001: a) reprezinta o norma international; b) este o modalitate de constrangere a ntreprinderilor privind respectarea normelor; c) ia forma unui audit realizat de catre un organism garant; d) a+c; e) b+c; f) a+b+c. 53) Reglementarea europeana Eco-Audit: a) se afla deseori la originea crearii unui post de responsabil de mediu; b) grupeaza intreprinderile europene voluntare; c) urmareste ameliorarea performanelor ntreprinderilor legate de mediul inconjurator; d) a+c; e) b+c; f) a+b+c. 54) Aplicarea de eco-etichete precum i normele ISO 14001 constrng ntreprinderile la: a) analiza i redefinirea modurilor de concepie; b) analiza i redefinirea modurilor de producie; c) analiza i redefinirea modurilor de concepie si de producie; d) schimbarea modurilor de producie. 55) Drepturile de poluare: a) confer ntreprinderilor dreptul de a polua; b) sunt folosite pentru a lupta mpotriva efectelor externe provocate de poluare;

c) preconizeaz crearea unei piee pe care sa fie stabilite drepturi referitoare la sursa utilizat; d) a+c; e) b+c; f) a+b+c. 56) Drepturile de poluare: a) se vor putea tranzaciona; b) vor determina ntreprinderile sa reduc prejudiciile provocate mediului nconjurtor; c) nu determina ntreprinderile sa reduc prejudiciile provocate mediului inconjurtor; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 57) omajul si excluderea social: a) constituie o risip umana; b) constituie o risip financiara; c) constituie o risip umana i financiar; d) nu reprezinta nici o risipa. 58) Firmele particip la finanarea aciunilor de reinserie a omerilor: a) fie in mod direct; b) fie ajutnd ntreprinderile de inserie; c) fie ajutnd asociaiile intermediare; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c. 59) ntreprinderile se angajeaz in aciuni de sponsorizare si mecenat umanitar: a) prin donaii ctre asociaii caritabile; b) prin crearea de fundaii nsrcinate cu subvenionarea anumitor nevoi; c) n domenii diverse: artistice, culturale, de interes general; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 60) Etica ntreprinderii reprezint: a) ansamblul drepturilor si obligaiilor managerilor ntreprinderii; b) ansamblul regulilor impuse angajailor unei ntreprinderi; c) totalitatea scopurilor si obiectivelor unei ntreprinderi; d) ansamblul regulilor de conduit admise de ctre comunitatea ntreprinzatorilor in vederea realizarii anumitor scopuri.

61) ncepnd de la Max Weber se obisnuiete distingerea: a) unei etici de constiint; b) unei etici de convingere; c) unei etici de responsabilitate; d) a+c; e) a+b; f) b+c; g) a+b+c. 62) Etica de convingere presupune: a) comportamentul se refer la un sistem moral prealabil ( filosofic sau religios); b) individul este inainte de toate un credincios care acioneaza ca atare; c) o filosofie a binelui si a rului; d) a+b; e) a+c; f) b+c; g) a+b+c. 63) Etica de responsabilitate presupune: a) comportamentul este supus necesitaii de a tri n comun intr-o societate pluralist; b) a te intreba asupra consecinelor actelor tale pentru a ocroti interesele tuturor agenilor economici implicai; c) o filosofie a dreptii si a nedreptii; d) a+b; e) a+c; f) b+c; g) a+b+c. 64) Regulile morale si mai ales regulile destinate sa administreze mai bine ntreprinderea produc: a) efecte benefice externe; b) efecte benefice interne; c) efecte benefice atat externe ct i interne; d) nu au nici un efect. 65) Efectele externe ale respectrii regulilor morale i a celor destinate s administreze mai bine ntreprinderea, au ca efect: a) intrirea relaiilor de ncredere; b) intrirea imaginii ntreprinderii pentru public; c) o mai eficienta aprare a ntreprinderii faa de anumite abateri etice; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c.

66) Abaterile etice pot fi: a) operaiile financiare ilicite; b) frauda fiscal; c) spionaj industrial; d) preluarea unei firme de ctre o alta prin fuziune sau achiziie; e) a+b; f) a+b+c; g) a+b+c+d. 67) Efectele interne ale respectrii regulilor morale i a celor destinate sa administreze mai bine ntreprinderea, au ca efect: a) mbunatairea imaginii echipei manageriale; b) frnarea anumitor tentaii ale angajatilor prin codurile si documentele etice redactate; c) intarirea imaginii intreprinderii pentru public; d) a+b; e) a+c; f) b+c; g) a+b+c. 68) ntreprinderea civic este afectat de: a) omaj; b) excludere social; c) problemele de la nivel naional; d) problemele regionale; e) a+b; f) c+d; g) a+b+c+d. 69) Deoarece ntreprinderea beneficiaz de multe servicii din partea colectivitii, muli manageri de ntreprindere consider c: a) ntreprinderea are obligaii fa de societate; b) ntreprinderea trebuie s se comporte aa cum ar face-o un bun cetaean; c) ntreprinderea trebuie s fac dovad de solidaritate; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 70) ntreprinderea civic consider legitim: a) implicarea n problemele societii; b) integrarea n obiectivele sale a implicrii in rezolvarea problemelor societtii; c) neimplicarea in problemele societii dect in cazul in care este constrnsa de Stat; d) a+b; e) b+c.

71) ntre asemnrile dintre intraprenori i ntreprinztori nu se numr: a) ambii sunt inovatori; b) ambii creeaz valoare; c) ambii folosesc aceleai surse de finanare; d) ambii i asum riscuri. 72) ntre obstacolele n calea intraprenoriatului nu se numr: a) necesitatea profiturilor pe termen scurt; b) metodele de compensare adecvate; c) natura inerent a firmelor mari; d) lipsa talentelor antreprenoriale. 73) coala clasic pornete de la o serie de principii, ntre care: a) teoria clasic a maximizrii profitului; b) respingerea raionalitii exclusive; c) rolul comunicrii cu agenii de execuie; d) introducerea obiectivului satisfaciei. 74) Despre teoria financiar sunt adevrate urmtoarele: a) i are originea n extinderea la nivelul firmei a metodelor de management al portofoliului de active financiare; b) pornete de la obiectivul neoclasic al maximizrii profitului, calculat pe baza valorii de pia a capitalului ntreprinderii; c) a condus la apariia unei teorii generale a valorii prin fluxul de lichiditi; d) toate cele de mai sus. 75) Teoria agenei (reprezentanei) i teoria costurilor tranzaciei aparin: a) colii neoclasice; b) teoriei sistemelor; c) curentului instituionalist; d) teoriei financiare.

CAPIROLUL 2. FUNCTIILE SI ACTIVITATILE INTREPRINDERII

1) Marketingul reprezint: a) ansamblul aciunilor destinate s detecteze consumatorii; b) ansamblul aciunilor destinate s detecteze nevoile i s adapteze, n consecin, n mod continuu producia i consumul; c) ansamblul aciunilor destinate s adapteze n mod continuu nevoile populaiei; d) ansamblul schimburilor care au loc ntre firm i pieele sale. 2) Marketingul poate fi privit ca: a) o atitudine mental bazat pe idee de a privilegia piaa; b) studiul nevoilor consumatorilor pentru a crea oferta; c) studiul nevoilor consumatorilor pentru a elabora strategiile ntreprinderii; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c. 3) Intervenia tiinific a marketingului se realizeaz prin: a) metode care caut s elimine hazardul; b) statistici; c) mijloace informatice; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c. 4) Intervenia global a marketingului presupune c: a) marile opiuni ale ntreprinderii se bazeaz n mare parte pe orientrile comerciale; b) acesta apare ca o abordare unificatoare care permite integrarea i planificarea tuturor funciilor ntreprinderii care privesc piaa; c) cuprinde un ansamblu de aciuni: studiul pieei, strategii de pia, evaluarea rezultatelor; d) a+ c; e) b+c; f) a+b+c. 5) Extinderea marketingului: a) era limitatp in trecut la produsele de larg consum; b) atinge domeniul produselor industriale; c) atinge domeniul serviciilor; d) atinge domeniul necomercial; e) a+b+c+d; f) b+c+d; g) a+b+c.

6) Domeniul necomercial al marketingului cuprinde: a) marketingul politic; b) marketingul public; c) marketingul social; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c. 7) Piata produsului este constituita din: a) cei care nu cumpara acel produs; b) cumparatorii efectivi ai produsului; c) clienii poteniali; d) a+b; e) b+c; f) a+c. 8) Segmentarea pietei: a) const in cautarea clienilor poteniali; b) const n mparirea pieei totale n scopul delimitrii de piaa concurenilor; c) const n cutarea, pentru un produs dat, a unor subgrupe de clieni prezentnd caracteristici mai omogene dect populaia total; d) const n cautarea, pentru un produs dat, a unor subgrupe de clieni prezentnd caracteristici eterogene. 9) Scopul segmentrii este: a) de a exploata diferenele ntre segmentele reinute, punnd n aplicare strategii adaptate fiecaruia dintre segmente; b) de a gasi potenialii clieni; c) de a identifica piaa concurenei; d) de a mri diferenele dintre segmentele reinute. 10) Marketingul personalizat: a) reprezint o etapa suplimentar, deoarece recunoate caracterul unic al fiecarui client, care merit s fie tratat separat; b) nu recunoate caracterul unic al fiecrui client; c) consta in cautarea, pentru un produs dat, a unor subgrupe de clieni prezentnd caracteristici mai omogene decat populaia total; d) nu exist. 11) Personalizarea in mas:

a) este posibila datorit noilor tehnologii ale informaiei ( internetul, bncile de date, telefonul mobil, etc); b) const in cutarea, pentru un produs dat, a unor subgrupe de clieni prezentnd caracteristici eterogene; c) se poate defini ca o dorint de a oferi comunicaie, produse sau servicii specifice, adaptate fiecrui client; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c. 12) Marketingul situaional: a) const n cautarea, pentru un produs dat, a unor subgrupe de clieni prezentnd caracteristici mai omogene dect populaia total; b) const n cutarea clienilor poteniali; c) se poate defini ca fiind dorina de adaptare a ntreprinderii la fiecare consumator considerat a fi intr-o situaie particular; d) nu exista. 13) Intervenienii pe piaa unui produs sunt: a) consumatorii finali; b) persoanele care recomand sau prescriu; c) distribuitorii; d) a+b+c; e) a+c; f) b+c. 14) Cumprtorii sunt considerai intervenieni pe piaa unui produs: a) n cazul in care sunt distinci de consumatori; b) in situaia in care, de exemplu, prinii cumpr pentru copii lor, soul pentru soie, etc; c) nu pot fi considerai intervenieni; d) a+b; e) b+c. 15) Persoanele care recomand sau prescriu i liderii de opinie intervin pe piaa unui produs: a) cumparnd efectiv produsul respectiv; b) facnd alegerea n locul consumatorului final ( medicii pentru medicamente, profesorii pentru manuale, etc); c) exercitnd o importanta influena ca de exemplu decoratorii, ziaritii,etc; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c. 16) Distribuitorii pot influena alegerea consumatorilor prin:

a) b) c) d) e) f)

sfaturile lor; modul de a pune n valoare produsul; atitudinile lor; a+b; c+c; a+b+c.

17) Variabilele controlabile de ctre ntreprindere sunt: a) clienii, preul i distribuia; b) produsul, preul i promovarea; c) produsul si preul; d) produsul, preul, promovarea i distribuia. 18) Mixul de marketing se refer la: a) cutarea, pentru un produs dat, a unor subgrupe de clieni prezenand caracteristici mai omogene dect populaia total; b) o anumita structura de eforturi de marketing; c) combinarea, proiectarea i integrarea, in diverse proporii, ntr-un program de marketing, a variabilelor controlabile in scopul realizarii obiectivelor intr-o perioad determinat; d) a+b+c; e) a+c; f) b+c. 19) Variabilele controlabile care in de produs, se refer la: a) calitate; b) caracteristici si opiuni; c) marc; d) garanii i servicii post-vnzare; e) a+b+d; f) a+b+c+d. 20) Variabila controlabil pre, se refer la: a) preul de catalog; b) remize; c) condiii de plat; d) condiii de creditare; e) a+c+d; f) a+b+c+d. 21) Variabila controlabil promovare, se refer la: a) publicitate; b) promotii de vnzri; c) sponsorizri;

d) condiii de creditare; e) a+b+c+d; f) a+b+c. 22) Variabila controlabil distribuie, se refer la: a) canalele de distribuie; b) publicitate; c) punctele de vnzare; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c. 23) Planul de marketing: a) servete la obinerea eficacitii aciunilor i coerena dintre aciuni i obiective; b) este un document prin care sunt direcionate activitaile de marketing i resursele unei ntreprinderi, n vederea stabilirii si realizrii obiectivelor de marketing; c) const in planificarea vanzrilor pe o anumita perioad de timp; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c. 24) Limitele marketingului sunt: a) prin intermediul marketingului, ntreprinderile ajung s dirijeze consumatorii vulnerabili, dupa propriul lor interes; b) anumite mari ntreprinderi nu au ca obiect fabricarea de produse ci imagini ale mrcii lor, marketingul devenind principala lor activitate; c) prin intermediul marketingului unele ntreprinderi utilizeaz metode i practici anticoncureniale; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c. 25) Sunt metode i practici anticoncureniale ntreprinse de intreprindere, urmatoarele: a) preuri manipulate; b) publicitate excesiv care creeaza o ideologie de false valori; c) promoii de vnzri; d) false inovaii; e) a+b+c+d; f) a+b+d. 26) Sistemul de producie reprezint: a) organizatorul fluxurilor de producie; b) totalitatea mijloacelor de producie ale unei ntreprinderi;

c) organizatorul fluxurilor de producie in funcie de timpul de fabricaie i de numrul de operaii de realizat pentru a obine un produs finit; d) totalitatea operaiilor de realizat pentru a obine un produs finit. 27) Organizarea fluxurilor de producie pentru obinerea unui produs finit, implic: a) conceperea proceselor, adica definirea etapelor i operaiilor necesare; b) informarea asupra proceselor i procedeelor; c) alegerea procedeelor, adica a tehnologiilor necesare realizrii operaiilor; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 28) Obiectivele produciei sunt: a) productivitatea; b) cantitatea; c) flexibilitatea; d) calitatea; e) a+c+d; f) a+b+c+d. 29) Flexibilitatea, ca obiectiv al produciei: a) se definete ca raport ntre nivelul produciei i factorii de producie utilizai; b) exprima capacitatea aparatului productiv de a raspunde la variaiile calitative i cantitative ale pieei; c) implica faptul c ntreprinderea realizeaz produse ce satisfac exact nevoile clientelei; d) nici un raspuns nu este corect. 30) Productivitatea, ca obiectiv al produciei: a) se definete ca raport ntre nivelul produciei i factorii de producie utilizai; b) exprim capacitatea aparatului productiv de a rspunde la variaiile calitative i cantitative ale pieei; c) implic faptul c ntreprinderea realizeaza produse ce satisfac exact nevoile clientelei; d) nici un raspuns nu este corect. 31) Calitatea, ca obiectiv al produciei: a) se definete ca raport ntre nivelul produciei i factorii de producie utilizai; b) exprim capacitatea aparatului productiv de a rspunde la variaiile calitative i cantitative ale pieei; c) implic faptul c intreprinderea realizeaz produse ce satisfac exact nevoile clientelei; d) nici un rspuns nu este corect. 32) Sistemele de producie:

a) b) c) d)

sunt strns legate i dependente de mediul nconjurtor al ntreprinderii; totalitatea operaiilor de realizat pentru a obine un produs finit; implic conceperea proceselor, adic definirea etapelor i operaiilor necesare; implic informarea asupra proceselor i procedeelor.

33) Dac cererea care se adreseaz ntreprinderii este o cerere de produse standard: a) vor fi obinute creteri ale productivitii; b) costul unitar al produselor se va diminua; c) organizarea produciei i mai ales a factorului munca se va face pe baza gesturilor elementare i repetitive care antreneaza un efect de invaare; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 34) Cererea de produse standard: a) face posibila fabricarea in serii mari; b) determin reducerea perioadelor de timp neproductive; c) determin diminuarea costului pe unitatea de produs manifestndu-se astfel fenomenul economiilor de scara; d) a+b+c; e) a+c; f) b+c. 35) Instabilitatea mediului inconjurtor intreprinderii: a) determina variaia cantitailor comandate de clientela ntreprinderii pe parcursul unei perioade foarte scurte de timp; b) determin ntreprinderea sa dezvolte o flexibilitate a capacitaii de producie; c) nu permite ajustarea capacitaii de producie la variaiile cererii; d) a+c; e) a+b. 36) Cererea clienilor pentru produse din ce in ce mai difereniate: a) determin variaia cantitilor comandate de clientela ntreprinderii pe parcursul unei perioade foarte scurte de timp; b) determin ntreprinderile s dezvolte o flexibilitate dinamic, adic s aib capacitatea de a fabrica o varietate mai mare de produse; c) nu permite ajustarea capacitii de producie la variaiile cererii; d) face posibil fabricarea in serii mari a anumitor produse. 37) Instabilitatea mediului inconjurtor se exprima prin: a) modificarile jocului concurenial; b) variaia cantitailor comandate de clientela ntreprinderii pe parcursul unei perioade foarte scurte de timp;

c) d) e) f)

face posibila fabricarea in serii mari a anumitor produse; a+b+c; a+b; b+c.

38) Departajarea concurenilor n ochii clientilor se face in funcie de: a) pre; b) capacitatea de a rspunde la o nevoie n mod precis, la timp; c) capacitatea de a rspunde la o nevoie cu produse sau servicii de calitate; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c. 39) Cutarea catigurilor de productivitate in cazul unei producii de serie mare nu este compatibila cu obiectivul flexibilitatii dinamice, deoarece: a) diferenierea produselor si lrgirea gamelor antreneaz disfuncionalitai ale fluxului de producie, deci timpul neproductiv se mrete; b) repartizarea cheltuielilor fixe se va face asupra unui volum mai mic de producie, deci crete costul unitar; c) efectul de nvatare nu mai este valabil; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c. 40) Fabricarea de produse diferentiate: a) determin creterea timpului neproductiv; b) face complexa realizarea produselor de o calitate desvrita; c) determin creterea numarului i a naturii proceselor i a procedeelor; d) determin sporirea numrului i a complexitatii controalelor; e) a+b+d; f) a+b+c+d. 41) Asupra sistemului producie au influena parametri ca: a) gradul de complexitate tehnologic al produsului; b) durata ciclului de producie; c) specificul i volumul de produse cerut de clieni; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c. 42) Producia pe stoc: a) implic lansarea n fabricaie numai dup ce s-a stabilit vnzarea; b) se bazeaz pe previziunile asupra vnzrilor ( producia naintea vnzarii);

c) implic lansarea in fabricaie concomitent cu stabilirea vnzarilor; d) nici un rspuns nu este corect. 43) Producia la comand: a) implic lansarea n fabricaie numai dup ce s-a stabilit vnzarea; b) se bazeaz pe previziunile asupra vnzarilor ( producia inaintea vnzarii); c) implic lansarea in fabricaie concomitent cu stabilirea vnzarilor; d) nici un raspuns nu este corect. 44) Gestiunea produciei trebuie s ating urmtoarele obiective: a) de productivitate; b) de cantitate; c) de flexibilitate; d) de calitate; e) a+b+d; f) a+c+d. 45) Gestiunea produciei trebuie s ating obiectivele prin: a) administrarea fluxurilor calitative i a fluxurilor de informaii; b) administrarea fluxurilor fizice i a fluxurilor de informaii; c) creterea productivitii; d) administrarea fluxurilor fizice. 46) Pentru a se atinge obiectivele gestiunii produciei, responsabilul produciei dispune de instrumente precum: a) programare liniar; b) sisteme expert; c) diagrama lui Pareto; d) diagrama lui Ishikawa; e) a+b+c+d; f) a+c+d. 47) Gestiunea produciei asistat prin calculator: a) este necesar datorit volumului crescnd de informaii de prelucrat; b) se refer la gsirea unor modaliti de cretere a productivitii; c) asigur o bun administrare a fluxurilor calitative i a fluxurilor de informaii; d) nu este posibil deocamdat. 48) Metoda MRP ( Managementul Resurselor Productive): a) este un mod de gestiune al produciei prin amonte; b) presupune descompunerea produsului dup nomenclatura sa ( produs finit, materii prime, etc);

c) presupune planificarea produciei i a aprovizionrilor pornind de la comenzi ferme i previziuni de vnzare; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c. 49) Planificare produciei i a aprovizionrilor, ca etap a metodei MRP integreaz: a) termenele de fabricaie i de aprovizionare; b) descompunerea produsului dup nomenclatura sa ( produs finit, materii prime, etc); c) nivelul stocurilor existente i dorite; d) a+b; e) a+c; e) a+b+c; 50) Metoda MRP ( Managementul Resurselor Productive) : a) este un mod de gestiune a productiei prin aval ( fluxuri retrase ); b) este un mod de gestiune al produciei prin amonte; c) este o metoda de planificare foarte global , necesitnd o colaborare strnsa ntre responsabilii comerciali i producie ; d) a+b+c e) a+c f) b+c 51) Metoda Kanban : a) este un mod de gestiune a produciei prin aval ( fluxuri retrase ); b) pornete de la un prim principiu : fluxului fizc de producie i se suprapune un flux de informaii ; c) este un mod de gestiune al produciei prin amonte; d) a+b e) b+c f) a+c 52) Particularitatea sistemului Kanban : a) se bazeaz pe descompunerea produsului dup nomenclatura sa ; b) se bazeaz pe principiul c postul situat in aval va da ordin postului aflat n amonte ; c) se bazeaz pe planificarea produciei i a aprovizionrii ; d) se refer la o colaborare strns ntre responsabilii comerciali i producie ; 53) Minimizarea stocurilor i obiectivul stoc zero se explic din urmatoarele motive : a) absena stocului permite ctiguri importante de spaiu; b) stocurile constituie o imobilizare financiar; c) stocurile nu constituie o imobilizare financiar; d) a+b;

e) a+c; f) b+c. 54) Inventatorul metodei Kanban, Ohno, cuta ca prin suprimarea stocurilor s identifice: a) disfuncionalitile; b) cantitatea de stocuri; c) posturile situate n amonte i n aval; d) producia de rebuturi. 55) Pot contribui la reducerea costurilor datorate lipsei de calitate n producie: a) efectuarea de controale succesive; b) autocontrolul realizat de operator; c) cooperarea strns dintre posturile situate n amonte i cele din aval; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 56) Controlul la surs: a) permite s se ajung la situaia defecte zero, cutnd greelile care sunt la originea unei slabe caliti de producie; b) presupune efectuarea unor controale la sfritul ciclului de fabricaie; c) presupune aplicarea unor aciuni corective pentru a evita ca greelile identificare s se repete; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c. 57) Pentru a uura cercetarea cauzelor lipsei de calitate, ntreprinderile dispun de anumite mijloace i instrumente, precum: a) cercurile de calitate; b) descompunerea produsului dup nomenclatura sa; c) diagrama lui Ishikawa; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 58) Sistemul Toyota, punct de referin n materie de gestiune de producie: a) permite s se ajung la situaia defecte zero, cutnd greelile care sunt la originea unei slabe caliti de producie; b) asociaz controlul autonom al produselor i al defectelor de fabricaie n acelai timp;

c) presupune c gestionarea mainilor i a automatizrii ocup un loc central n organizarea produciei; d) a+b; e) a+c; f) b+c; g) a+b+c. 59) Producia n serii mari de produse standard a condus la: a) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional); b) aplicarea de implementare n celule compuse din maini complementare, capabile s realizeze un produs sau o familie de produse; c) asocierea controlului autonom al produselor i al defectelor de fabricaie n acelai timp; d) identificarea disfuncionalitilor. 60) Diferenierea crescnd a produselor a condus la: a) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional); b) aplicarea de implementare n celule compuse din maini complementare, capabile s realizeze un produs sau o familie de produse; c) asocierea controlului autonom al produselor i al defectelor de fabricaie n acelai timp; d) identificarea disfuncionalitilor. 61) Automatizarea nu apare ca o rezolvare perfect la problema gestiunii produciei datorit complexitii mainilor care implic: a) o pregtire mai aprofundat a personalului; b) o durat mai ndelungat de funcionare; c) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional); d) a+b+c; e) a+b; f) a+c. 62) Pentru a satisface cererea de produse ct mai difereniate, ntreprinderile au cutat progresiv s treac la logica economiilor de gam care presupune: a) creterea gamei de produse finite propuse clientelei, limitnd n acelai timp componentele i produsele semifabricate; b) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional); c) fabricarea de produse n serii mari; d) limitarea gamei de produse finite propuse clientelei. 63) Posibilitile pe care le au ntreprinderile pentru a realiza economii de gam, se refer la: a) diferenierea de percepie a produselor; b) concepia modular a produselor; c) descompunerea produselor dup nomenclatura lor; d) a+b+c;

e) a+b; f) b+c; g) a+c. 64) Organizarea muncii const n: a) definirea sarcinilor de ndeplinit; b) stabilirea autoritii i a responsabilitilor; c) stabilirea tipurilor de relaie i a modalitilor de comunicare; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 65) Harbison (1954) consider c principala misiune a ntreprinztorului este: a) definirea sarcinilor de ndeplinit; b) organizarea muncii care, n absena progresului tehnic, rmne probabil factorul care are influena cea mai direct asupra productivitii; c) stabilirea autoritii i a responsabilitilor; d) stabilirea tipurilor de relaie i a modalitilor de comunicare. 66) coala contingenei ( Burns i Stalker-1961, Woodward-1965, Lawrence i Lorch-1967) precizeaz c: a) nu exist o structur organizatoric superioar alteia; b) ntreprinderile performante sunt cele care i adapteaz structura organizatoric la starea variabilelor concureniale i tehnologice ale mediului lor; c) n absena progresului tehnic, organizarea muncii rmne probabil factorul care are influena cea mai direct asupra productivitii; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 67) Organizarea tiinific a muncii, descris de Taylor, se bazeaz pe urmtoarele principii: a) nu exist o structur organizatoric superioar alteia; b) divizarea sarcinilor n operaii elementare conducnd la specializarea salariailor; c) separarea sarcinilor de concepie, de execuie i de control; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c. 68) Referitor la organizarea tiinific a muncii, F. Gilbreth: a) realizeaz grafice i diagrame pentru a urmri i a controla naintarea sarcinilor;

b) propune separarea sarcinilor de concepie, de execuie i de control; c) propune un tabel al micrilor descompuse n funcie de timpul lor de execuie; d) precizeaz c nu exist o structur organizatoric superioar alteia. 69) Referitor la organizarea tiinific a muncii, H. Gantt: a) realizeaz grafice i diagrame pentru a urmri i a controla naintarea sarcinilor; b) propune separarea sarcinilor de concepie, de execuie i de control; c) propune un tabel al micrilor descompuse n funcie de timpul lor de execuie; d) precizeaz c nu exist o structur organizatoric superioar alteia. 70) Evoluia organizrii muncii, ncepnd din anii 50 se explic prin cteva motive majore: a) mutaiile tehnologice; b) instabilitatea mediului economic i comercial; c) apariia abordrilor socio-tehnice viznd integrarea n organizarea muncii a satisfacerii ateptrilor salariailor ca surs de motivare; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c; g) b+c. 71) Noiunea de lrgire a sarcinilor: a) a aprut ca urmare a introducerii noilor tehnologii; b) se refer la faptul c echipamentele sunt capabile s realizeze operaii diversificate i necesit astfel o mai mare polivalen tehnic din partea salariatului; c) se refer la faptul c automatizarea tinde s reduc partea muncii directe ( sarcinile de execuie) i s creasc partea de munc indirect ( gestiunea i controlul produciei); d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 72) Noiunea de mbogire a sarcinilor: a) a aprut ca urmare a introducerii noilor tehnologii; b) se refer la faptul c echipamentele sunt capabile s realizeze operaii diversificate i necesit astfel o mai mare polivalen tehnic din partea salariatului; c) se refer la faptul c automatizarea tinde s reduc partea muncii directe ( sarcinile de execuie) i s creasc partea de munc indirect ( gestiunea i controlul produciei); d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 73) Ergonomia:

a) se definete ca adaptarea muncii la om; b) constituie un instrument de motivare; c) constituie un mijloc de cretere a productivitii printr-o adaptare a postului de munc la individ; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 74) Abordarea ergonomic presupune efectuarea de mbuntiri sub diverse aspecte: a) iluminare i percepie vizual; b) zgomot i audiie; c) poziie de lucru; d) temperatur; e) a+c+d; f) a+b+c+d. 75) Organizarea muncii n echip sau n grup semiautonom: a) a aprut sub impactul colii socio-tehnice; b) presupune substituirea principiului un om pe un post cu principiul o echip, o producie dat; c) presupune creterea ritmurilor de munc fr a se ine cont de repercursiunile asupra salariailor; d) implic o responsabilitate colectiv n definirea i mai ales respectul i controlul obiectivelor; e) a+b+c; f) a+b+d; g) b+c+d. 76) Hackman a definit condiiile de reuit ale organizrii muncii n echip sau n grup semiautonom, astfel: a) metode de evaluare i de valorizare echilibrate ntre stimularea individual i colectiv; b) formarea de grupuri pe plan tehnic, economic, administrativ i psihologic; c) folosirea acestui tip de organizare numai atunci cnd sarcinile sunt complexe i variate; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c. 77) Modelul ierarhico-funcional ( Fayol) de coordonare a muncii: a) se opune modelului de coordonare vertical i se nscrie n logica de gestiune n flux ntins; b) este pus n aplicare n industriile de mas i vizeaz reducerea termenelor de dezvoltare de noi produse integrnd echipele care particip la diferitele faze ale procesului chiar din faza de concepie;

c) corespunztor organizrii tayloriene i fordiste, este un model de coordonare vertical ce implic definirea de reguli i controlul respectrii acestora; d) presupune reperarea proceselor cheie n viziunea strategiei ntreprinderii, identificarea diferitelor activiti care particip la acestea i astfel, definirea unui sistem de coordonare a ansamblului activitilor transversale ( ABM: Activity Based Management). 78) Modelul de coordonare orizontal ( modelul H.Aoki): a) se opune modelului de coordonare vertical i se nscrie n logica de gestiune n flux ntins; b) este pus n aplicare n industriile de mas i vizeaz reducerea termenelor de dezvoltare de noi produse integrnd echipele care particip la diferitele faze ale procesului chiar din faza de concepie; c) corespunztor organizrii tayloriene i fordiste, este un model de coordonare vertical ce implic definirea de reguli i controlul respectrii acestora; d) presupune reperarea proceselor cheie n viziunea strategiei ntreprinderii, identificarea diferitelor activiti care particip la acestea i astfel, definirea unui sistem de coordonare a ansamblului activitilor transversale ( ABM: Activity Based Management). 79) Modelul de gestiune prin proiect: a) se opune modelului de coordonare vertical i se nscrie n logica de gestiune n flux ntins; b) este pus n aplicare n industriile de mas i vizeaz reducerea termenelor de dezvoltare de noi produse integrnd echipele care particip la diferitele faze ale procesului chiar din faza de concepie; c) corespunztor organizrii tayloriene i fordiste, este un model de coordonare vertical ce implic definirea de reguli i controlul respectrii acestora; d) presupune reperarea proceselor cheie n viziunea strategiei ntreprinderii, identificarea diferitelor activiti care particip la acestea i astfel, definirea unui sistem de coordonare a ansamblului activitilor transversale ( ABM: Activity Based Management). 80) Modelul de gestiune prin domeniu de activitate strategic: a) se opune modelului de coordonare vertical i se nscrie n logica de gestiune n flux ntins; b) este pus n aplicare n industriile de mas i vizeaz reducerea termenelor de dezvoltare de noi produse integrnd echipele care particip la diferitele faze ale procesului chiar din faza de concepie; c) corespunztor organizrii tayloriene i fordiste, este un model de coordonare vertical ce implic definirea de reguli i controlul respectrii acestora; d) presupune reperarea proceselor cheie n viziunea strategiei ntreprinderii, identificarea diferitelor activiti care particip la acestea i astfel, definirea unui sistem de coordonare a ansamblului activitilor transversale ( ABM: Activity Based Management). 81) Modelul de coordonare orizontal este preferat modelului de coordonare vertical: a) ntr-un context de imprevizibilitate;

b) datorit faptului c favorizeaz schimburile de cunotine ntre diferitele servicii i diferitele categorii de salariai crend o nou form de nvare: nvarea organizaional; c) deoarece este pus n aplicare n industriile de mas i vizeaz reducerea termenelor de dezvoltare de noi produse integrnd echipele care particip la diferitele faze ale procesului chiar din faza de concepie; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 82) nvarea organizaional este definit de Koenig ca: a) un fenomen colectiv de achiziie de competene; b) un fenomen colectiv de achiziie i de elaborare de competene care, mai mult sau mai puin profund, mai mult sau mai putin durabil, modific gestiunea situaiilor i situaiile nsele; c) un fenomen individual de achiziie de competene care, mai mult sau mai puin profund, mai mult sau mai putin durabil, modific gestiunea situaiilor i situaiile nsele; d) un fenomen individual de achiziie i de elaborare de competene care modific gestiunea situaiilor i situaiile nsele. 83) Organizarea muncii contribuie la creterea capacitii de reacie la variaiile mediului prin diferite mijloace: a) organizarea timpului de lucru; b) apelul la locuri de munc temporare; c) externalizarea activitilor; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 84) Funcia de aprovizionare are ca misiune: a) punerea la dispoziia ntreprinderii a materiilor prime de care are nevoie pentru funcionarea sa; b) punerea la dispoziia ntreprinderii a tuturor bunurilor i serviciilor de care ea are nevoie pentru funcionarea sa; c) introducerea unui serviciu de achiziie centralizat; d) punerea la dispoziia ntreprinderii a forei de munc de care are nevoie pentru funcionarea sa. 85) ntreprinderile care doresc s achiioneze bunuri i servicii, au n sarcin: a) verificarea nevoii exprimate; b) evaluarea i selecia furnizorilor; c) negocierea;

i) d)nregistrarea i urmrirea comenzii; d) arhivarea documentelor i informaiilor privitoare la achiziii; e) a+b+c+d; f) a+b+c+d+e. 86) Se disting urmtoarele caregorii de achiziii la nivelul unei ntreprinderi: a) aprovizionrile cu materii prime i materiale care se consum n timpul procesului de producie; b) angajarea de for de munc; c) achiziia de echipamente tehnologice care compun aparatul productiv; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c; g) b+c. 87) Dac o ntreprindere dispune de mai multe amplasamente industriale, poate avea la dispoziie dou posibiliti n materie de aprovizionare: a) introducerea unui serviciu de achiziie descentralizat; b) lsarea ntregii autonomii n materie de aprovizionare la dispoziia diferitelor firme; c) introducerea unui serviciu de achiziie centralizat; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c. 88) Gestiunea achiziiilor virtuale ( prin internet): a) constituie una dintre evoluiile cele mai recente n domeniul aprovizionrilor; b) se realizeaz prin conectarea la site-urile de comer electronic ale furnizorilor sau la diferite piee; c) presupune introducerea unui serviciu de achiziie centralizat; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c. 89) O pia de desfacere pe internet: a) este un site pe care se gsesc mai muli cumprtori i vnztori care doresc s ncheie tranzacii cu produse sau servicii; b) presupune introducerea unui serviciu de achiziie centralizat; c) poate fi organizat de ctre unul ( sau mai muli) ageni economici sau de ctre un organism independent; d) a+b; e) a+c; f) b+c;

g) a+b+c. 90) ntreprinderile caut s satisfac clienii n urmtoarele privine: a) cost, termen de livrare i calitate; b) cost i calitate; c) cost i termen de livrare; d) termen de livrare i calitate. 91) Cutarea unei optimizri n materie de cost, termene i calitate presupune: a) alegerea unei politici de aprovizionare din surs unic (un singur furnizor pentru aceeai component); b) alegerea unei politici de aprovizionare din surse multiple ( mai muli furnizori pentru acelai produs cumprat); c) alegerea unei politici de aprovizionare din surs unic (mai muli furnizori pentru aceeai component); d) a sau b; e) a sau c; f) b sau c. 92) O politic de aprovizionare din surs unic: a) este uneori impus prin structura pieei n amonte; b) se justific atunci cnd componentul cumprat este prea specific pentru a multiplica sursele de aprovizionare; c) se justific atunci cnd ntreprinderea decide s fac un volum mare de achiziii de la o singur firm pentru a beneficia astfel de cele mai mici preuri; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c; g) b+c. 93) Aprovizionrile antreneaz urmtoarele categorii de costuri: a) costuri curente; b) costuri directe; c) costuri indirecte; d) a+b; e) b+c; f) a+c. 94) Costurile de tranzacie: a) reprezint timpul pierdut cu furnizorii i cu controlul nivelului calitii produselor cumprate; b) cresc pe msur ce numrul furnizorilor crete; c) cuprind preul de cumprare i cheltuielile financiare legate de condiiile de plat; d) a+b; e) b+c;

f) a+c; g) a+b+c. 95) Sistemele organizate pentru a funciona JIT (Just in time): a) din dorina de a reduce stocurile i de repercuta acest obiectiv de stoc zero asupra aprovizionrilor; b) constrng ntreprinderea s se implice n raionalitatea aprovizionrilor; c) nu au nici o influen asupra stocurilor ntreprinderii; d) a+b; e) b+c. 96) Cutarea calitii perfecte n producie: a) nu se dovedete eficace dect dac ntreprinderea administreaz calitatea aprovizionrilor sale; b) presupune, n primul rnd, o definire precis a nevoilor i n al doilea rnd, controale performante la intrare; c) presupune efectuarea de controale performante la ieirea produselor relizate; d) a+b; e) a+c. 97) Asigurarea calitii: a) presupune, n primul rnd, o definire precis a nevoilor i n al doilea rnd, controale performante la intrare; b) const nu n controlarea produselor ci n verificarea ca furnizorii sau subcontractanii s aib capacitatea de a asigura calitatea; c) este obinut prin auditul viznd analiza procedurilor furnizorului i verificarea utilizrii lor; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 98) Norma ISO 9000 privind asigurarea calitii: a) garanteaz capacitatea subcontractanilor de a produce pentru beneficiar; b) ofer furnizorului o recunoatere din partea ansamblului pieei; c) presupune, n primul rnd, o definire precis a nevoilor i n al doilea rnd, controale performante la intrare; d) a+b; e) a+c; f) b+c; g) a+b+c. 99) Anumite ntreprinderi reproeaz normei ISO 9000 privitoare la asigurarea calitii:

a) c presupune efectuarea de controale permanente; b) c este costisitoare ( cheltuieli cu diferite auditri i certificri); c) c nchide ntreprinderea ntr-o organizare prea rigid prin procedurile pe care aceast norm le impune; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 100) Acordurile de parteneriat semnate ntre beneficiari i subcontractani: a) reprezint angajamente pe termen lung pentru ntreprinderi; b) asigur subcontractantului un volum al cifrei de afaceri stabil i regulat dar, cer din partea sa o adaptare la exigenele clientului su; c) reprezint angajamente pe termen scurt pentru ntreprindere; d) a+b; e) b+c. 101) Pentru beneficiar, alegerea unui partener este o operaie mai grea dect alegerea unui simplu furnizor deoarece: a) informaiile necesare pentru a realiza aceast alegere se vor referi mai mult la ntreprindere dect la produsele sale; b) trebuiesc realizate auditri pentru a a precia performana aparatului productiv, serviciile propuse i capacitatea logistic a potenialului partener ; c) nu are acces la informaii; d) a+b; e) b+c. 102) a) b) c) d) e) f) Constituie etape ale procesului de licitaii inversate on-line: clientul lanseaz o cerere de ofert; furnizorii transmit ofertele lor fr a indica preul; clientul fixeaz o ntlnire cu furnizorii pe o platform de licitaii virtuale; licitaia propriu-zis, fiecare furnizor propunnd preul su; a+b+d; a+b+c+d.

103) Logistica: a) are ca misiune punerea la dispoziia ntreprinderii a tuturor bunurilor i serviciilor de care ea are nevoie pentru funcionarea sa; b) reprezint ansamblul activitilor legate de gestiunea fluxurilor fizice; c) reprezint ansamblul activitilor legate de gestiunea fluxurilor fizice i a fluxurilor de informaii care sunt asociate acesteia i aceasta de-a lungul ntregului lan care duce de la aprovizionri la serviciul comercial; d) reprezint ansamblul activitilor legate de gestiunea fluxurilor de informaii.

104) a) b) c) d) e) f) g) 105) a) b) c) d) e) f) g)

Logistica urmrete realizarea urmtoarelor obiective: minimizarea costurilor; o mai bun organizare a timpului de lucru; ameliorarea calitii produselor i serviciilor dorite de client; a+b+c; a+b; a+c; b+c. Procesul logistic cuprinde urmtoarele operaii: operaii de planificare; operaii administrative; operaii fizice; a+b+c; a+b; b+c; a+c.

106) Logistica ocup un loc esenial n organizarea ntreprinderilor deoarece: a) noile organizri ale produciei i cutarea flexibilitii implic reducerea timpului neproductiv legat de circulaia fluxurilor fizice; b) calitatea serviciilor i rapiditatea livrrilor constituie un avantaj concurenial; c) presupune efectuarea de previziuni ale vnzrilor, planificarea produciei, programarea aprovizionrilor; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c. 107) Pentru a asigura clientului livrarea produsului la termen, ceea ce reprezenta misiunea elementar a funciei logistice, erau necesare: a) realizarea de previziuni de vnzri fiabile pentru a facilita planificarea n amonte; b) gestionarea stocurilor de produse finite; c) administrarea mijloacelor de transport i de livrare; d) programarea livrrilor; e) a+c+d; f) a+b+c+d. 108) Logistica integrat: a) presupune realizarea de previziuni de vnzri fiabile pentru a facilita planificarea n amonte; b) presupune ca, pe lng distribuia fizic a produselor, logistica s se implice n activitile de producie i de aprovizionare; c) presupune ca, pe lng distribuia fizic a produselor, logistica s se implice n activitile de producie;

d) nici un rspuns nu este corect. 109) Logistica a devenit o veritabil funcie transversal pentru c: a) ea trebuie s administreze ansamblul interfeelor de-a lungul lanului aprovizionareproducie- distribuie pentru a asigura continuitatea fluxurilor fizice; b) presupune realizarea de previziuni de vnzri fiabile pentru a facilita planificarea n amonte; c) ea trebuie s administreze ansamblul interfeelot de-a lungul lanului aprovizionareproducie; d) ea trebuie s administreze ansamblul interfeelor de-a lungul lanului produciedistribuie. 110) Susinerea logistic integrat presupune ca, pentru minimizarea costului complet al ciclului de via al produsului, s fie integrate: a) constrngerile legate de manipularea produsului; b) administrarea ansamblului activitilor asociate serviciului post-vnzare; c) de previziuni de vnzri fiabile pentru a facilita planificarea n amonte; d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 111) Aciunile n materie de aprovizionare, prin care funcia logistic contribuie la reducerea costurilor, se refer la: a) simplificarea relaiilor cu furnizorii, reducnd numrul lor; b) optimizarea transportului i a depozitrii; c) implementarea unui sistem informaional performant pentru a asigura o circulaie rapid a datelor ntre furnizori i ntreprindere; d) raionalizarea circulaiei fluxurilor fizice; e) a+c+d; f) a+b+c; g) a+b+c+d. 112) Aciunile n materie de producie, prin care funcia logistic contribuie la reducerea costurilor, se refer la: a) simplificarea relaiilor cu furnizorii, reducnd numrul lor; b) reducerea timpului de schimbare a uneltelor i de reglaj al mainilor; c) raionalizarea circulaiei fluxurilor fizice; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c.

113) Aciunile n materie de distribuie, prin care funcia logistic contribuie la reducerea costurilor, se refer la: a) raionalizarea modurilor de livrare; b) raionalizarea circulaiei fluxurilor fizice; c) implementarea unui sistem informaional performant pentru a asigura o circulaie rapid a datelor ntre client i ntreprindere; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c. 114) a) b) c) d) e) f) g) Funcia logistic este performant dac ea permite: o rapiditate n punerea la dispoziie a prodiusului; o meninere eficace a produsului n stare de funcionare pe toat durata sa de via; ) implementarea unui sistem informaional performant pentru a asigura o circulaie rapid a datelor ntre client i ntreprindere; a+b+c; a+b; b+c; a+c.

115) n primul stadiu al dezvoltrii logisticii n ntreprindere: a) activitile logistice sunt integrate in diferitele direcii operaionale, fiind astfel descentralizate; b) este necesar introducerea unei direcii logistice ataat direciei generale; c) activitile logistice vor fi asociate gdirii strategice a ntreprinderii; d) nici un rspuns nu este corect. 116) Abordarea n termeni de logistic integrat i dimensiunea transversal a acestei funcii: a) presupune c activitile logistice sunt integrate in diferitele direcii operaionale, fiind astfel descentralizate; b) necesit introducerea unei direcii logistice ataat direciei generale, activitile logistice fiind deci descentralizate; c) activitile logistice nu vor fi asociate gndirii strategice a ntreprinderii; d) nici un rspuns nu este corect. 117) Schimbul de date informatizate: a) const n efectuarea unui act comercial cu mediul de pia prin transmiterea bonului de comand, a facturii, avizului de expediie, fiei postului precum i a avizului de debit ntre sistemele informatice ale unor ntreprinderi distincte; b) se bazeaz pe schimburile de mesaje de la computer la computer, direcionate prin intermediul unui traductor de informaii i transmise automat prin computerul clientului, al furnizorului i al prestatorului; c) const n efectuarea oricrui act comercial cu mediul de pia;

d) a+b; e) b+c. 118) Comerul electronic: a) poate fi definit ca reprezentnd realizarea de tranzacii comerciale cu ajutorul noilor tehnologii ale informaiei i ale comunicrii; b) se poate realiza inter-ntreprinderi ( Business to Business); c) poate fi destinat consumatorului ( Business to Consumer); d) a+b+c; e) a+b; f) b+c; g) a+c. 119) Comerul electronic destinat consumatorilor: a) d natere unor noi intermediari care, prin internet, ofer servicii prin care ajut consumatorul la cumprare; b) permite ntreprinderilor s sporeasc ofertele lor comerciale i s personalizeze contactul cu clientela; c) limiteaz posibilitatea ntreprinderilor de a personaliza contactul cu clientela; d) a+b+c; e) a+b; f) a+c; g) b+c. 120) Calitatea reprezint ansamblul caracteristicilor unei entiti care i confer aptitudinea de asatisface nevoile exprimate, entitate care poate fi: a) o activitate; b) un proces; c) un organism; d) a sau b; e) a sau c; f) a sau b sau c. 121) Anii 1920 s-au caracterizat prin urmtorul coninut al abordrii calitii: a) controlul ulterior al caracteristicilor tehnice n funcie de intervalele de toleran definite n prealabil; b) controlul statistic prin eantioane i primele abordri preventive; c) apariia noiunii de asigurare calitativ i rezolvarea problemelor chiar din faza de concepie; d) importana acordat serviciilor care nsoesc produsul; e) dezvoltarea capacitii de a crea calitate absolut i cutarea defectelor zero. 122) Anii 1950 s-au caracterizat prin urmtorul coninut al abordrii calitii:

a) controlul ulterior al caracteristicilor tehnice n funcie de intervalele de toleran definite n prealabil; b) controlul statistic prin eantioane i primele abordri preventive; c) apariia noiunii de asigurare calitativ i rezolvarea problemelor chiar din faza de concepie; d) importana acordat serviciilor care nsoesc produsul; e) dezvoltarea capacitii de a crea calitate absolut i cutarea defectelor zero. 123) Anii de dup 1960 s-au caracterizat prin urmtorul coninut al abordrii calitii: a) controlul ulterior al caracteristicilor tehnice n funcie de intervalele de toleran definite n prealabil; b) controlul statistic prin eantioane i primele abordri preventive; c) apariia noiunii de asigurare calitativ i rezolvarea problemelor chiar din faza de concepie; d) importana acordat serviciilor care nsoesc produsul; e) dezvoltarea capacitii de a crea calitate absolut i cutarea defectelor zero. 124) Cel care a integrat dimensiunea uman n gestiunea calitii i a fcut distincie ntre problemele de rutin i problemele grave legate de calitate este: a) Deming; b) Juran; c) Feigenbaum; d) Garvin; e) Garfield. 125) Dintre urmtoarele dimensiuni ale calitii, care sunt legate de coninutul ofertei ntreprinderii: a) performana; b) serviciile asociate; c) fiabilitatea; d) estetica; e) percepia calitii; f) a+b; g) d+e; h) a+d. 126) Dintre urmtoarele dimensiuni ale calitii, care sunt legate de utilizarea produsului n timp: a) performana; b) serviciile asociate; c) fiabilitatea; d) longevitatea; e) percepia calitii; f) a+b;

g) c+d; h) a+d. 127) Dintre urmtoarele dimensiuni ale calitii, care sunt legate de elementele subiective ale ofertei ntreprinderii: a) performana; b) serviciile asociate; c) fiabilitatea; d) estetica; e) percepia calitii; f) a+b; g) d+e. 128) Reuita ntreprinderilor japoneze de a arta c este posibil s se propun produse de calitate la preuri inferioare fa de concureni se explic prin urmtoarele motive: a) calitatea slab este scump; b) ameliorarea calitii proceselor contribuie la identificarea i eliminarea disfuncionalitilor, permind astfel ctiguri de productivitate; c) a+b; d) produsele de calitate nu pot avea preuri mai mici. 129) Reducerea costurilor datorate slabei caliti trece prin introducerea n ntreprindere a urmtoarelor subsisteme: a) finalizare, prevenire, detectare; b) finalizare, prevenire, detectare i corectare; c) finalizare, prevenire, corectare; d) prevenire, detectare, corectare. 130) a) b) c) d) Care dintre urmtoarele principii NU stau la baza procesului Kaizen: definirea precis a standardelor; msurarea performanelor i analiza rezultatelor; cutarea de soluii pentru ameliorarea calitii, chiar dac costurile cresc; aplicarea progresiv a soluiilor reinute, care se impun ca noi reguli sau noi standarde.

131) Intervalul mediu de timp care separ aprovizionarea cu materii prime i materiale de ncasarea definitiv a creanelor asupra clienilor constituie: a) ciclul de exploatare; b) durata ciclului de exploatare; c) durata procesului de producie; d) procesul de producie.

132) Durata ciclului de exploatare este structural diferit de la o ramur de activitate la alta. Ea depinde de urmtorii factori: a) durata procesului de producie; b) durata diferitelor activiti de stocare (de materii, produse); c) durata creditului acordat clienilor; d) calitatea gestiunii; e) a+b+c; f) a+b+c+d. 133) Nevoia de fond de rulment a ciclului de exploatare (NFR) corespunde acelei pri a nevoilor, generate prin ciclul de exploatare, care: a) este finanat din resursele create prin acel ciclu de exploatare; b) nu este finanat din resursele create prin acel ciclu de exploatare i trebuie acoperit prin apelul la alte surse permanente; c) nu este finanat din resursele create prin acel ciclu de exploatare i trebuie acoperit prin apelul la alte surse temporare. 134) Care dintre urmtoarele NU reprezint o modalitate de finanare a ciclului de exploatare: a) creditele inter-ntreprinderi, care iau, n general, forma termenelor de plat; b) mobilizarea creanelor prin diverse forme: scontarea efectelor de comer, credit de mobilizare a creanelor comerciale, cambii; c) creditele bancare; d) leasing. 135) a) b) c) d) e) f) g) 136) a) b) c) d) Care dintre urmtoarele reprezint surse permanente de finanare: fondurile proprii; sursele mprumutate; leasing-ul; a+b; a+c; b+c; a+b+c. Mobilizarea creanelor comerciale poate lua urmtoarele forme: credite de trezorerie; credite de prefinanare; scontarea efectelor de comer; credite pe descoperit de cont.

137) Transferul de creane comerciale de la titularul lor la o instituie financiar specializat, urmnd ca aceasta s ncaseze creanele de la debitori se numete: a) factoring; b) leasing; c) forfaiting; d) niciun rspuns nu este corect.

138) Mecanismul prin care o ntreprindere i mrete rentabilitatea capitalului propriu recurgnd la mprumuturi pentru finanarea investiiilor se numete: a) factoring; b) leasing; c) capital de risc; d) levier financiar. CAPITOLUL 3. ELEMENTE DE STRUCTURA SI ORGANIZARE 1) Mintzberg estimeaz c orice organizaie este constituit din ase elemente de baz, ntre care: a) un vrf strategic: factori de decizie, manageri, care fac n aa fel nct organizaia s-i ndeplineasc misiunea; b) un centru tactic; c) o linie ierarhic; d) o ideologie; e) a+b+c; f) a+c+d; g) a+c. 2) Mintzberg estimeaz c orice organizaie este constituit din ase elemente de baz, ntre care: a) un centru operaional; b) un suport logistic; c) o structur tehnic; d) a+b; e) a+c; f) b+c; g) a+b+c. 3) Orice structur organizatoric se poate caracteriza prin patru aspecte, ntre care NU se numr: a) diviziunea muncii; b) exerciiul puterii; c) procedeele logistice; d) sistemul de coordonare. 4) Gradul de centralizare, gradul de participare, relaiile formale i informale se refer la: a) sistemul de coordonare; b) relaiile conductori-condui; c) exercitarea puterii; d) diviziunea muncii.

5) Ajustarea mutual, supervizarea direct, standardizarea procedeelor de munc, rezultatele, calificrile sau normele sunt mecanisme care se refer la: a) sistemul de coordonare; b) relaiile conductori-condui; c) exercitarea puterii; d) diviziunea muncii. 6) Structura organizatoric n care ntreprinderea este organizat n jurul intrrilor necesare ndeplinirii activitii sale este structura: a) funcional; b) divizionar; c) matricial. 7) Structura organizatoric bazat pe existena unei duble conduceri este structura: a) funcional; b) divizionar; c) matricial. 8) Structura organizatoric n care ntreprinderea este organizat n jurul ieirilor, adic a produselor fabricate este structura: a) funcional; b) divizionar; c) matricial. 9) Structura divizionar poate fi organizat: a) pe produs sau tip de clientel; b) pe produs sau sector geografic; c) pe produs, tip de clientel sau sector geografic; d) numai pe produs. 10) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la structura funcional sunt false: a) ntreprinderea este organizat n jurul intrrilor necesare ndeplinirii activitii sale; b) este, prin natura sa, mai degrab descentralizat; c) pune mai ales probleme de comunicare i de coordonare ntre diferite specialiti. 11) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la structura divizionar sunt false: a) ntreprinderea este organizat n jurul intrrilor necesare ndeplinirii activitii sale; b) este, prin natura sa, mai degrab descentralizat; c) prezint un risc de frmiare a ntreprinderii. 12) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la structura matricial sunt false:

a) ntreprinderea este organizat n jurul intrrilor necesare ndeplinirii activitii sale; b) poate antrena conflicte de putere i o instabilitate a poziiilor; c) se bazeaz pe o dubl subordonare a fiecrui individ. 13) Ordinea n care se succed stadiile de dezvoltare a unei ntreprinderi este, dup Scott, urmtoarea: a) stadiul antreprenorial, stadiul divizionar, stadiul funcional; b) stadiul antreprenorial, stadiul funcional, stadiul divizionar; c) stadiul funcional, stadiul divizionar, stadiul matricial. 14) Standardizarea rezultatelor ca mod dominant de coordonare i descentralizarea deciziilor operaionale la nivel de decizie sunt specifice: a) organizrii mecaniciste; b) birocraiei profesionale; c) structurii divizionalizate; d) adhocraiei; e) organizrii misionare. 15) ntre determinanii structurii ntreprinderii se numr: a) vechimea; b) mrimea; c) sistemul tehnic; d) mediul; e) puterea; f) toate cele de mai sus. 16) Birocraia profesional este o structur specific unui mediu ambiant: a) complex i stabil; b) complex i dinamic; c) simplu i stabil; d) simplu i dinamic. 17) Potrivit lui Lawrence i Lorsch, mediul este caracterizat prin urmtoarele dimensiuni: a) stabilitate; b) complexitate; c) diversitatea pieelor; d) ostilitate; e) a+b+c; f) toate cele de mai sus. 18) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt adevrate:

a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor instituionali n capitalul ntreprinderilor; b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiul puterii n ntreprindere, att n termeni de performan economic, ct i de responsabilitate social; c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 care definea funciile Adunrii generale a acionarilor. d) a+b; e) a+c; f) a+b+c. 19) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt adevrate: a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor individuali n capitalul ntreprinderilor; b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiul puterii n ntreprindere, att n termeni de performan economic, ct i de responsabilitate social; c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 care definea funciile Consiliului de administraie. d) a+b; e) a+c; f) b+c. 20) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt false: a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor individuali n capitalul ntreprinderilor; b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiul puterii n ntreprindere, att n termeni de performan economic, ct i de responsabilitate social; c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 care definea funciile Consiliului de administraie. 21) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt false: a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor instituionali n capitalul ntreprinderilor; b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiul puterii n ntreprindere, dar nu n termeni de performan economic, ci de responsabilitate social; c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 care definea funciile Consiliului de administraie. 22) ntre funciile Consiliului de administraie se numr: a) alegerea, evaluarea, nlocuirea i stabilirea remuneraiei tuturor salariailor ntreprinderii; b) supervizarea aciunilor societii pentru a aprecia daca aceasta este bine administrat;

c) d) e) f)

examinarea i aprobarea obiectivelor financiare ale societii i a principalelor proiecte; a+b+c; a+b; b+c.

23) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la cutarea crerii de valoare pentru acionari i a ratelor ridicate de profit sunt false: a) sunt procese determinate de importana crescnd a investitorilor instituionali n acionariat; b) mping managerii s favorizeze obinerea de beneficii pe termen scurt; c) explic operaiile tot mai rare de rscumprri de aciuni observate pe pieele financiare; d) este adesea asociat cu aplicarea de planuri de concedieri. 24) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la cutarea crerii de valoare pentru acionari i a ratelor ridicate de profit sunt false: a) sunt procese determinate de importana crescnd a investitorilor instituionali n acionariat; b) mping managerii s favorizeze obinerea de beneficii pe termen lung; c) explic operaiile tot mai frecvente de rscumprri de aciuni observate pe pieele financiare; d) este adesea asociat cu aplicarea de planuri de concedieri. 25) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la acionariatul salariat sunt adevrate: a) contribuie la ameliorarea climatului social, reducnd riscurile apariiei conflictelor i la fidelizarea personalului; b) se nscrie n cadrul politicii de remunerare, fcnd-o pe aceasta mai variabil, legat de performana global a ntreprinderii i substituindu-se n parte salariilor (creterea moderat a salariilor, lipsa obligaiilor sociale); c) salariaii pot opune logica financiar la logica industrial a investitorilor instituionali, substituindu-se acestora din urm cnd sancioneaz managerul prin cesiunea titlurilor lor; d) a+b; e) b+c; f) a+b+c. 26) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la acionariatul salariat sunt adevrate: a) contribuie la ameliorarea climatului social, reducnd riscurile apariiei conflictelor; b) acionariatul salariat contribuie la creterea dualizrii efectivelor de salariai (salariai acionari i salariai neacionari); c) acionarul salariat este ntotdeauna un aliat al managerului; d) a+b; e) a+c; f) a+b+c.

CAPITOLUL 4. ELEMENTE DE DIAGNOSTIC SI STRATEGIE

1) Analiza strategic a ntreprinderii comport urmtoarele niveluri: a) strategia ntreprinderii sau strategia primar; b) strategia activitii sau strategia secundar; c) strategiile funcionale; d) toate cele de mai sus. 2) Strategia: a) const n determinarea obiectivelor pe termen scurt ale unei organizaii; b) cuprinde alegerea modurilor de aciune i a alocrii de resurse care vor permite atingerea scopurilor i obiectivelor pe termen scurt; c) implic decizii strategice, respectiv decizii cu privire la produsele i pieele pe care ntreprinderea le alege, obiectivele sale de dezvoltare i orientrile sale. 3) Strategia: a) const n determinarea obiectivelor i a scopurilor fundamentale pe termen lung ale unei organizaii, apoi n alegerea modurilor de aciune i a alocrii de resurse care vor permite atingerea acestor scopuri i acestor obiective; b) implic decizii cu privire la produsele i pieele pe care ntreprinderea le alege, obiectivele sale de dezvoltare i orientrile sale; c) angajeaz n mod durabil viitorul ntreprinderii; d) a+c; e) b+c; f) a+b+c. 4) Diagnosticul strategic cuprinde: a) diagnosticul intern i diagnosticul extern; b) diagnosticul intern, diagnosticul tehnologic i diagnosticul extern; c) diagnosticul structural, diagnosticul tehnologic i diagnosticul extern; d) diagnosticul intern, diagnosticul tehnologic i diagnosticul structural. 5) Identificarea i analiza diferitelor fore concureniale, precum i a ameninrilor i oportunitilor prezente n mediul nconjurtor al ntreprinderii sunt realizate prin: a) diagnosticul intern; b) diagnosticul tehnologic; c) diagnosticul extern; d) a+b+c. 6) Resursele existente, structura i stilul de management sunt analizate prin: a) diagnosticul intern; b) diagnosticul tehnologic; c) diagnosticul extern;

d) a+b+c. 7) Cultura ntreprinderii i structura acesteia sunt analizate prin: a) diagnosticul intern; b) diagnosticul tehnologic; c) diagnosticul extern; d) a+b+c. 8) Analiza mediului economic (modificrile cererii, sistemul bancar, deciziile guvernamentale n materie fiscal i bugetar) i a celui social (sindicate, decizii guvernamentale n materie de loc de munc i de legislaie social) sunt realizate prin: a) diagnosticul intern; b) diagnosticul tehnologic; c) diagnosticul extern; d) analize suplimentare fa de diagnosticele menionate la punctele a-c. 9) Administrarea costurilor, ameliorarea calitii produsului, diferenierea produsului sunt opiuni strategice referitoare la: a) piee i avantaje; b) mod de cretere; c) strategii relaionale; d) posibilitile de internaionalizare. 10) Contractele i acordurile cu partenerii comerciali se refer la: a) piee i avantaje; b) mod de cretere; c) strategii relaionale; d) posibilitile de internaionalizare. 11) Care dintre urmtoarele decizii NU pot fi considerate strategice: a) achiziia unei ntreprinderi: un concurent, un client, un furnizor etc.; b) internaionalizarea activitii ntreprinderii; c) nchiderea temporar a unei secii; d) construcia unei noi uniti de producie. 12) Care dintre urmtoarele decizii NU pot fi considerate strategice: a) renunarea la efectuarea unei anumite activiti; b) lansarea unei noi activiti; c) mutarea unor salariai de la un compartiment la altul; d) ncheierea unui acord de cooperare cu un concurent pentru fabricarea unui component al produsului finit al ntreprinderii.

13) Punerea n aplicare a unei decizii necesit n mod absolut: a) programarea diferitelor aciuni de realizat i resurse de mobilizat pe termen mediu i lung; b) stabilirea bugetelor pentru diferite elemente ale planificrii; c) confruntarea obiectivelor i a rezultatelor prin control contabil, bugetar sau de gestiune; d) a+b; e) b+c; f) a+c; g) a+b+c. 14) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la matricea SWOT sunt adevrate: a) analizeaz punctele tari, punctele slabe, oportunitile i ameninrile ntreprinderii; b) este punctul de plecare pentru inventarierea diferitelor posibiliti i marje de manevr n materie de aciuni strategice. c) este punctul de plecare pentru inventarierea diferitelor posibiliti i marje de manevr n materie de aciuni tactice; d) a+b; e) a+c. 15) n concepia lui M. Porter, forele concureniale sunt urmtoarele: a) furnizorii, clienii, concurenii poteniali, concurena ntre firmele existente, bunurile complementare; b) furnizorii, clienii, concurenii poteniali i rivalitatea ntre firmele existente; c) furnizorii, clienii, concurenii poteniali, concurena ntre firmele existente, bunurile substituibile; d) furnizorii, clienii, concurenii poteniali i concurenii efectivi (firmele existente). 16) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare: a) efectul experienei; b) dezeconomiile de scar; c) administrarea unei tehnologii specifice; d) fidelitatea clienilor. 17) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare: a) efectul experienei; b) economiile de scar; c) administrarea unei tehnologii specifice; d) fidelitatea sczut a clienilor. 18) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare: a) efectul experienei; b) economiile de scar; c) administrarea unei tehnologii generice;

d) fidelitatea clienilor. 19) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare: a) efectul experienei; b) administrarea unei tehnologii specifice; c) fidelitatea clienilor; d) investiiile mici necesare. 20) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la ieire: a) specializarea mijloacelor de producie utilizate; b) complementaritatea cu alte combinaii produs-pia; c) dezeconomiile de scar; d) interveniile guvernamentale. 21) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la ieire: a) specializarea sczut a mijloacelor de producie utilizate; b) complementaritatea cu alte combinaii produs-pia; c) interveniile guvernamentale; d) interveniile sindicale. 22) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la ieire: a) specializarea mijloacelor de producie utilizate (nu este posibil diversificarea); b) complementaritatea cu ali concureni; c) probleme politice (intervenii guvernamentale); d) opoziia sindicatelor. 23) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la ieire: a) personalul puin numeros; b) specializarea mijloacelor de producie utilizate (nu este posibil diversificarea); c) complementaritatea cu alte combinaii produs-pia (de exemplu strategie de integrare); d) consecinele organizaionale i de constatare a eecului reprezentat de abandonul unei activiti. 24) Situaia vedete (n cadrul matricei BCG) se caracterizeaz prin combinaia dintre: a) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere ridicat; b) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere ridicat; c) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere sczut; d) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere sczut.

25) Situaia dileme (n cadrul matricei BCG) se caracterizeaz prin combinaia dintre: a) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere ridicat; b) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere ridicat; c) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere sczut; d) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere sczut. 26) Situaia vaci de lapte (n cadrul matricei BCG) se caracterizeaz prin combinaia dintre: a) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere ridicat; b) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere ridicat; c) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere sczut; d) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere sczut. 27) Situaia pietre de moar (n cadrul matricei BCG) se caracterizeaz prin combinaia dintre: a) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere ridicat; b) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere ridicat; c) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mici pe o pia cu rat de cretere sczut; d) deinerea de ctre ntreprindere a unei cote de pia mari pe o pia cu rat de cretere sczut. 28) Decizia de a nu mai face investiii, activitatea aducnd lichiditi dar fiind lipsit de perspective este o decizie strategic bun n situaia de: a) vedete; b) vac de lapte; c) dileme; d) piatr de moar. 29) Decizia de abandon a activitii este o decizie strategic bun i exclusiv n situaia de: a) vedete; b) vac de lapte; c) dileme; d) piatr de moar.

30) Posibilitatea adoptrii deciziei de abandon sau a deciziei de investiie pentru a mri cota de pia i a atinge o mrime semnificativ este specific situaiei de: a) vedete; b) vac de lapte; c) dileme; d) piatr de moar. 31) ntrirea poziiei de lider este o decizie strategic potrivit n situaia de: a) vedete; b) vac de lapte; c) dileme; d) piatr de moar. 32) Dei simpl, matricea BCG neglijeaz celelalte surse de avantaje concureniale, bazndu-se exclusiv pe: a) maturitatea activitii ntreprinderii; b) efectul experienei; c) atractivitatea sectorului; d) poziia concurenial a ntreprinderii. 33) Ansamblul de firme care utilizeaz aceeai strategie sau o strategie apropiat, n interiorul aceluiai sector se numete: a) grup; b) reea; c) filier; d) grup strategic. 34) ntr-un sector pot exista: a) un singur grup strategic; b) maxim 3; c) poate exista i unul singur dar pot fi i foarte multe; d) n mod necesar foarte multe. 35) Specializarea, integrarea vertical, nivelul tehnologic, diminuarea costurilor etc. sunt denumite de M. Porter: a) variabile strategice; b) dimensiuni strategice; c) grupe strategice; d) game strategice.

36) Spaul de competene: a) acoper ansamblul pieelor i a tehnologiilor administrate de ntreprindere; b) cuprinde evaluarea potenialului de progres; c) este baza de pornire a analizei industriale; d) a+b+c; e) a+b. 37) Analiza patrimoniului tehnologic al ntreprinderii: a) cuprinde analiza gradului de difereniere a tehnologiilor folosite de ntreprindere; b) cuprinde analiza maturitii tehnologiei; c) aparine lui Porter; d) a+b+c; e) a+b. 38) Sistemul de producie caracterizat prin produse numeroase i difereniate, fabricate la bucat sau n serii mici este sistemul: a) atelier; b) producie de mas; c) proces; d) proiect. 39) Sistemul de producie caracterizat prin fabricarea unui produs unic, realizat n mod continuu, este sistemul: a) atelier; b) producie de mas; c) proces; d) proiect. 40) Sistemul de producie caracterizat prin fabricarea unei serii mari de produse standardizate este sistemul: a) atelier; b) producie de mas; c) proces; d) proiect. 41) Sistemul de producie caracterizat printr-o organizare efemer care dispare odat cu livrarea unui produs conceput i fabricat n colaborare cu utilizatorul este sistemul: a) atelier; b) producie de mas; c) proces; d) proiect. 42) R. H. Hayes i S.C. Wheelwright (1979) au artat c fiecare faz a ciclului de via al produsului determin un mod de producie. Astfel, un produs unic i n volum mic este specific fazei de: a) lansare;

b) maturitate; c) declin. 43) H. Hayes i S.C. Wheelwright (1979) au artat c fiecare faz a ciclului de via al produsului determin un mod de producie. Astfel, producia de mas i strandardizarea sunt specifice fazei de: a) lansare; b) maturitate; c) declin. 44) Diagnosticul organizaional, n forma sa cea mai complet, acoper analiza: a) activitilor reale (de producie, comercial, de aprovizionare, de logistic), activitilor financiare, resurselor umane; b) activitilor reale (de producie, comercial, de aprovizionare, de logistic), resurselor umane, aspectelor informale privind legtura strategie-structur, stilul de management sau cultur de ntreprindere; c) activitilor de producie, comercial, de aprovizionare, de logistic, activitilor financiare, resurselor umane; legtura strategie-structur, stilul de management sau cultur de ntreprindere. 45) Repunerea n cauz i redefinirea radical a proceselor operaionale pentru a obine ctiguri spectaculoase n performanele critice care constituie astzi costurile, calitatea, serviciul i rapiditatea constituie activitatea de: a) benchmarking; b) etalonare; c) reengineering; d) factoring. 46) ntre cele trei forme de avantaje concureniale menionate de M.Porter (1982) nu se numr: a) dominaia prin costuri; b) diferenierea; c) strategia; d) focalizarea. 47) Strategia de concentrare a activitii ntreprinderii pe un singur domeniu de activitate se numete: a) focalizare; b) unicitate; c) etalonare; d) niciun rspuns nu este corect. 48) Slbiciunea mijloacelor (mai ales financiare) ale ntreprinderilor mici i mijlocii justific o strategie de: a) dominaie prin costuri; b) difereniere; c) etalonare; d) specializare

49) Existena unui know-how tehnologic sau comercial prea specific sau prea limitat pentru a rspunde clienilor sau a face fa unor concureni specializai pe alte activiti justific o strategie de: a) dominaie prin costuri; b) difereniere; c) etalonare; d) specializare. 50) Riscurile inerente strategiei de specializare depind n mod esenial de evoluia activitii ntreprinderii. Aceste riscuri exist doar n urmtoarea situaie: a) dac ntreprinderea intr ntr-o faz de declin, pentru c concentrarea activitii va pune n pericol supravieuirea ntreprinderii; b) dac activitatea ntreprinderii este prosper, pentru c acest lucru ar putea provoca intrarea de noi concureni, constituind astfel o alt form de ameninare; c) riscurile pot aprea n ambele cazuri, att de la punctul a ct i de la punctul b. 51) Care dintre urmtoarele elemente nu reprezint forme ale specializrii: a) specializarea pe o zon geografic; b) specializarea pe un produs sau o familie de produs; c) specializarea pe o familie de clieni; d) specializare pe un anumit segment de timp. 52) Multiplicarea activitilor, chiar i ndeprtndu-se mai mult sau mai puin de activitatea sa iniial este o strategie de: a) Specializare; b) Diversificare; c) Dominaie prin costuri; d) Difereniere. 53) Strategia care permite repartizarea riscurilor i intrarea pe piee cu puternic potenial de dezvoltare este strategia de: a) Specializare; b) Diversificare; c) Dominaie prin costuri; d) Difereniere. 54) Lrgirea gamei de produse este o strategie de: a) Diversificare orizontal; b) Diversificarea vertical; c) Diversificarea concentric; d) Diversificarea de tip conglomerat. 55) Extinderea spre alte tipuri de clieni este o strategie de: a) Diversificare orizontal; b) Diversificarea vertical;

c) Diversificarea concentric; d) Diversificarea de tip conglomerat. 56) Extinderea spre noi activiti este o strategie de: a) Diversificare orizontal; b) Diversificarea vertical; c) Diversificarea concentric; d) Diversificarea de tip conglomerat. 57) Despre diversificarea orizontal este adevrat urmtorul enun: a) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noi clientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee; b) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse care se adreseaz aceleiai clientele. Aceast strategie permite o dezvoltare progresiv dar riscul pe care l constituie concentrarea clientelei nu este neglijabil; c) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a se adresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscant n funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibil dezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia spre noi produse); d) sunt dezvoltate activiti net separate. Succesul acestei strategii, strategie care rspunde unei logici financiare, depinde de pertinena analizelor efectuate cu privire la potenialul fiecrei activiti vizate. 58) Despre diversificarea vertical este adevrat urmtorul enun: a) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse care se adreseaz aceleiai clientele. Aceast strategie permite o dezvoltare progresiv dar riscul pe care l constituie concentrarea clientelei nu este neglijabil; b) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a se adresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscant n funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibil dezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia spre noi produse); c) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noi clientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee; d) sunt dezvoltate activiti net separate. Succesul acestei strategii, strategie care rspunde unei logici financiare, depinde de pertinena analizelor efectuate cu privire la potenialul fiecrei activiti vizate. 59) Despre diversificarea concentric este adevrat urmtorul enun: a) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a se adresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscant n funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibil dezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia spre noi produse);

b) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse care se adreseaz aceleiai clientele. Aceast strategie permite o dezvoltare progresiv dar riscul pe care l constituie concentrarea clientelei nu este neglijabil; c) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noi clientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee; d) sunt dezvoltate activiti net separate. Succesul acestei strategii, strategie care rspunde unei logici financiare, depinde de pertinena analizelor efectuate cu privire la potenialul fiecrei activiti vizate. 60) Despre diversificarea de tip conglomerat este adevrat urmtorul enun: a) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse care se adreseaz aceleiai clientele. Aceast strategie permite o dezvoltare progresiv dar riscul pe care l constituie concentrarea clientelei nu este neglijabil; b) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noi clientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee; c) sunt dezvoltate activiti net separate. Succesul acestei strategii, strategie care rspunde unei logici financiare, depinde de pertinena analizelor efectuate cu privire la potenialul fiecrei activiti vizate; d) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a se adresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscant n funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibil dezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia spre noi produse). 61) Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de dominaie prin costuri este urmtoarea: a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su; b) reducerea costurilor + un segment int; c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su; d) diferenierea perceput de client + un segment int; 62) Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de difereniere este urmtoarea: a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su; b) reducerea costurilor + un segment int; c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su; d) diferenierea perceput de client + un segment int; 63) Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de focalizare pe costuri este urmtoarea: a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su; b) reducerea costurilor + un segment int; c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su; d) diferenierea perceput de client + un segment int; 64) Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de focalizare pe difereniere este urmtoarea:

a) b) c) d)

reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su; reducerea costurilor + un segment int; diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su; diferenierea perceput de client + un segment int;

65) Riscul de a vedea concurenii acionnd la fel i de a antrena ntreprinderea ntru-un rzboi al preurilor care ar reduce marjele sale este un risc asociat strategiei de: a) dominaie prin costuri; b) difereniere; c) concentrare. 66) Dispariia clientelei sau apariia de concureni atrai de marea rentabilitate a acestui segment sunt riscuri asociate strategiei de: a) dominaie prin costuri; b) difereniere; c) concentrare. 67) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii: a) apariia unui avantaj concurenial esenial; b) necesitatea de a realiza investiii ce depesc posibilitile ntreprinderii pentru a face fa evoluiilor pieei; c) o apreciere corect a potenialului pieei; d) adaptare insuficient a know-how-ului ntreprinderii la evoluiile tehnologice; e) a+b+c+d; f) a+b+d; g) b+d. 68) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii: a) intrarea n faza de declin a combinaiei produs-pia; b) necesitatea de a realiza investiii pentru a face fa evoluiilor pieei, fr ca acestea s depeasc posibilitile ntreprinderii; c) o apreciere defectuoas a potenialului pieei; d) adaptare insuficient a know-how-ului ntreprinderii la evoluiile tehnologice; e) a+b+c+d; f) a+b+c; g) a+c+d; h) b+c+d. 69) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii: a) dispariia unui avantaj concurenial esenial; b) intrarea n faza de declin a combinaiei produs-pia; c) o apreciere defectuoas a potenialului pieei; d) adaptarea know-how-ului ntreprinderii la evoluiile tehnologice; e) a+b+c; f) a+b+d; g) b+c+d;

h) a+b+c+d. 70) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii: a) dispariia unui avantaj concurenial esenial; b) intrarea n faza de maturitate a combinaiei produs-pia; c) necesitatea de a realiza investiii ce depesc posibilitile ntreprinderii pentru a face fa evoluiilor pieei; d) o apreciere corect asupra potenialului pieei; e) b+c+d; f) a+c; g) a+b+c; h) b+c. 71) Reorientarea actual a ntreprinderilor spre domeniul de activitate iniial NU se explic prin: a) o logic financiar de stopare a ndatorrii; b) cutarea sinergiilor n jurul domeniului de activitate iniial; c) dorina de a atinge o dimensiune critic prin raportul investiiilor pe un numr limitat de activiti (dimensiune critic devenit necesar datorit evoluiilor tehnologice i a internaionalizrii pieelor); d) ndeprtarea managerilor de realitatea diviziunilor operaionale datorate dimensiunii grupelor de condus. 72) Reorientarea actual a ntreprinderilor spre domeniul de activitate iniial NU se explic prin: a) o logic financiar de stopare a ndatorrii; b) dispersarea eforturilor pe care le-ar provoca o diversificare excesiv; c) dorina de a atinge o dimensiune critic prin raportul investiiilor pe un numr limitat de activiti (dimensiune critic devenit necesar datorit evoluiilor tehnologice i a internaionalizrii pieelor); d) necesitatea de a eficientiza organizaiile. 73) Situaia caracterizat prin: numeroi concureni focalizai pe segmente i difereniere inutil prin transfer de experien, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemului concurenial: a) caracterizat prin specializare; b) impas; c) fragmentat; d) volum. 74) Situaia caracterizat prin: strategii de focalizare prin difereniere i cutarea unei poziii dominante pe un segment, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemului concurenial: a) caracterizat prin specializare; b) fragmentat; c) impas; d) volum.

75) Situaia caracterizat prin: puternic strandardizare dar fr posibile economii de scar, precum i prin lupt important n privina preurilor, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemului concurenial: a) fragmentat; b) caracterizat prin specializare; c) volum; d) impas. 76) Situaia caracterizat prin: dominare prin costuri, producie n volum mare, posibil doar dac se afl ntr-o poziie dominant, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemului concurenial: a) fragmentat; b) caracterizat prin specializare; c) volum; d) impas. 77) Strategiile de: a impune un standard, a cuta aliane, a urmri concurenii reprezint opiuni raionale pentru cazul unor industrii (ramuri): a) n formare; b) mature; c) n declin. 78) Strategiile de: dominare prin costuri, difereniere, reprezint opiuni raionale pentru cazul unor industrii (ramuri): a) n formare; b) mature; c) n declin. 79) Strategiile de difereniere, diversificare pe plan internaional reprezint opiuni raionale pentru cazul unor industrii (ramuri): a) n formare; b) mature; c) n declin. 80) Strategiile de: retragerea activitii, ateptarea epuizrii totale a pieei reprezint opiuni raionale pentru cazul unor industrii (ramuri): a) n formare; b) mature; c) n declin.

CAPITOLUL 5. CRESTEREA SI DEZVOLTAREA INTREPRINDERII

1) ntre modalitile de dezvoltare a unei ntreprinderi NU se numr: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) diversificarea; d) creterea contractual. 2) Dezvoltarea unei ntreprinderi este motivat de avantajele rezultate din dimensiunea ridicat, ntre care: a) eficacitate productiv; b) eficacitate organizaional; c) posibiliti de aciune asupra mediului ntreprinderii; d) putere de negociere; e) a+b+c+d; f) a+b+c; g) b+c+d; h) a+b+d. 3) ntre factorii externi care determin dezvoltarea ntreprinderilor NU se numr: a) dinamica pieei datorat creterii economice, deschiderii frontierelor i existenei pieelor; b) evoluia tehnologiei, a cercetrii sau cea a mijloacelor comerciale; c) existena unor factori de producie neutilizai sau subexploatai; d) dorina de dezvoltare a managerilor; e) b+c; f) c+d; g) a+c. 4) ntre factorii interni care determin dezvoltarea ntreprinderilor NU se numr: a) dinamica pieei datorat creterii economice, deschiderii frontierelor i existenei pieelor; b) evoluia tehnologiei, a cercetrii sau cea a mijloacelor comerciale; c) existena unor factori de producie neutilizai sau subexploatai; d) dorina de dezvoltare a managerilor; e) a+b; f) c+d; g) a+c. 5) Dezvoltarea capacitilor ntreprinderii printr-un proces endogen de mrire a resurselor este specific pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) diversificare; d) creterea contractual.

6) Dezvoltarea prin fuziune sau absorbie a unei entiti deja existente este specific pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) diversificarea; d) creterea contractual. 7) Dezavantajele urmtoare: este o metod lent, ntreprinderea ntmpin greuti n a obine singur tehnologia i know-how-ul necesare diversificrii sale sunt specifice pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) diversificare; d) creterea contractual. 8) Dezavantajele urmtoare: sinergiile ateptate nu se realizeaz ntotdeauna, se manifest adesea rezisten la schimbare, mai ales din partea cadrelor i a salariailor sunt specifice pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) alianele strategice; d) creterea contractual. 9) Dezavantajele urmtoare: riscul de dependen pentru subcontractani (relaie dezechilibrat), riscul de pierdere de competene, intenii agresive ale unui partener, mijloc de a pune mna pe resurse cheie sunt caracteristice pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) alianele strategice; d) diverificare. 10) Avantajele urmtoare: obinerea rapid a unei uniti de producie, de comercializare sau de cercetare, precum i utilizarea competenelor, experienei, cotei de pia etc. a ntreprinderilor cumprate sunt specifice pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) alianele strategice; d) creterea contractual. 11) Avantajele urmtoare: evitarea perturbaiilor i a restructurrilor brutale, precum i favorizarea promovrii personalului i reducerea nevoilor de finanare sunt specifice pentru: a) dezvoltarea intern; b) dezvoltarea extern; c) diversificare; d) creterea contractual. 12) Reunirea a dou sau mai multe ntreprinderi care dispar pentru a da natere unei noi entiti nseamn:

a) b) c) d)

fuziune; absorbie; aport parial de active; aliane strategice.

13) Procedeul de remodelare a activitilor unei ntreprinderi care permite unei societi s renune la o ramur de activitate reprezint: a) o fuziune; b) o absorbie; c) un aport parial de active; d) aliane strategice. 14) Dezvoltarea extern NU se poate realiza prin: a) fuziune; b) absorbie; c) aport parial de active; d) aliane strategice. 15) Dezvoltarea extern se poate realiza prin: a) ofert public de cumprare; b) ofert public de vnzare; c) ofert public de schimb; d) aliane i parteneriate; e) a+b+c+d; f) a+c+d; g) a+b+c; h) a+c. 16) Operaiunea prin care o societate propune publicului s cumpere, la un pre pe care l ofer, aciunile unei alte societi n scopul de a-i prelua controlul se numete: a) ofert public de cumprare; b) ofert public de vnzare; c) ofert public de schimb; 17) Operaiunea prin care acionarilor societii-int li se ofer titluri de valoare (aciuni, obligaiuni convertibile sau obligaiuni se numete: a) ofert public de cumprare; b) ofert public de vnzare; c) ofert public de schimb;

18) Care dintre urmtoarele operaiuni permit cutarea mrimii critice atunci cnd achiziia nu este dezirabil sau nu este posibil, obinerea de sinergii i integrarea de competene complementare, sunt suple: a) fuziune; b) absorbie; c) aport parial de active; d) aliane strategice. 19) Care dintre urmtoarele forme de cooperare NU exist: a) aliane; b) parteneriate de plasament; c) parteneriate de simbioz; d) parteneriate n procurarea de bunuri din exterior. 20) Un contract de subantreprinz (subcontractare) este o form pe care o poate mbrca: a) aliana; b) parteneriatul de simbioz; c) parteneriatul n procurarea de bunuri din exterior. 21) Concesiunea i franciza sunt forme pe care le poate mbrca: a) aliana; b) parteneriatul de simbioz; c) parteneriatul n procurarea de bunuri din exterior. 22) Un sistem de rezervare comun pentru un transportator este un exemplu de: a) alian; b) parteneriat de simbioz; c) parteneriat n procurarea de bunuri din exterior. 23) Un lan de hoteluri este un exemplu de: a) alian; b) parteneriat de simbioz; c) parteneriat n procurarea de bunuri din exterior. 24) Societatea-mam, nucleul dur i nebuloasa de filiale sunt cele trei niveluri ale unui/unei: a) grup; b) firme-reea; c) aliane; d) parteneriat. 25) O ntreprindere a crei existen i dezvoltare nu se bazeaz pe un stoc de active sau un ansamblu de participri ci care se afl n centrul unei reele de aliane se numete: a) grup; b) firm-reea; c) sucursal; d) alian.

26) Creterea unei ntreprinderi prin investiii n domeniul su curent de activitate se numete: a) cretere vertical; b) cretere orizontal; c) diversificare concentric; d) diversificare conglomeral. 27) Uniformizarea modurilor de via face posibil comercializarea de produse globale este o premis i un avantaj al internaionalizrii n domeniul: a) produciei; b) comercializrii; c) finanrii; d) strategiei. 28) Integrarea global a pieelor este o premis i un avantaj al internaionalizrii n domeniul: a) produciei; b) comercializrii; c) finanrii; d) strategiei. 29) Existena unui ciclu de via internaional al produsului, n aa fel nct un produs i poate ncepe ciclul su de via ntr-o anumit ar n timp ce l termin ntr-o alta este o premis i un avantaj al internaionalizrii n domeniul: a) produciei; b) comercializrii; c) finanrii; d) strategiei. 30) Existena de zone libere este o premis i un avantaj al internaionalizrii n domeniul: a) produciei; b) comercializrii; c) finanrii; d) strategiei. 31) Procesul de internaionalizare cunoate mai multe faze. ntre acestea NU se numr: a) exportul; b) importul; c) internaionalizarea propriu-zis; d) transnaionalizarea; e) a+b; f) c+d.

32) Situaia n care tot sau o parte din aparatul de producie i schimb locaia i ntreprinderea deschide filiale n strintate, care i definesc mixul de marketing n funcie de pieele locale se numete: a) internaionalizare; b) transnaionalizare; c) supranaionalizare; d) francizare internaional. 33) Situaia ntreprinderilor care se stabilesc pe o pia de acelai tip ca i piaa lor naional, fr bariere vamale (zon de liber-schimb) i ale cror norme i ateptri sunt omogene iar nevoile standardizate se mai numete: a) internaionalizare; b) transnaionalizare; c) supranaionalizare; d) francizare internaional. 34) Care dintre urmtoarele caracteristici NU sunt specifice firmelor multinaionale: a) implantare la scar mondial a firmelor i a filialelor sale; b) strategie mondial; c) finanare internaional; d) management uniformizat; e) corp de manageri cosmopolii. 35) Despre firmele multinaionale sunt adevrate urmtoarele: a) au n general un aport pozitiv pentru rile gazd, fiind surse de devize, de capitaluri, de tehnologii, de know-how i de valoare adugat; b) se pot constitui n vectori de dominaie economic, pentru c influeneaz i stpnesc pieele, domin anumite piee (materii prime) i elimin firmele naionale mai puin competitive; c) i a) i b) sunt corecte; d) nici a) nici b) nu sunt corecte.

You might also like