INTRODUCCION AL DOWNSIZING

Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante

la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de

personal para mantener la competitividad. En estructura segn

significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al:

Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo) y/o

Rethinking (repensar la organizacin).

Que Es El DOWNSIZING ????

Down = bajar, disminuir Sizing = tamao

ETIMOLOGIA

Se estima que el trmino "downsize" se acua al inicio de la dcada de los setentas en la industria automovilstica se los Estados Unidosde Norteamrica para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.

El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando con bastante fuerza sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a las que estbamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratndose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de direccin

 La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo despido-restructuracion.

Concepto

 Reactivo Proactivo Tipos de downsizing

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de

la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Reactivo

Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.

Proactivo

Trabajadores mejor remunerados Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del

Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras ms

alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos.

Sus efectos mas representativos son

Ahora la tecnologa ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que se ha doblado la tasa de prdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los aos ochenta.

Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y en general el personal de administracin, incluyendo niveles de

mando medio y superior, son vctimas frecuentes de este

enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.

Ejecutivos y empleados de oficina

El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la organizacin, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente importante de la disminucin de costos.

Empleados de carrera

Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatizacin, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologas.

A mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a crecer.

Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 aos de edad

ha bajado, entre 35 y 44 aos se ha mantenido, subiendo significativamente a partir de los 45 aos.

Estudios recientes muestran.

 Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada. Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa

Condiciones para un Downsizing estratgico

 Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo. Establecimiento de las herramientas que se emplearan.

 Desarrollo de un plan de la administracin de cambio. Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del dowinsizing.

1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. 2. Organizaciones mas flexibles y ligeras.

Ventajas del Downsizing

 El aumento del desempleo Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.

Desventajas del Downsizing

 Salvar la organizacin Disminuir costos de personal de la organizacin Aumentar el rendimiento de personal en la empresa Es decisin de la compaa, para reducir voluntariamente su tamao y salvarla.

Objetivo

En el mundo empresarial de hoy en da ya no es suficiente hacer mejor las cosas pero no suficiente.

La reingeniera en procesos de negocios

Es Importante por que si no varios puestos que se encuentran en la empresa que son innecesarios le seguiran consumiendo recursos a las misma

Por supuesto que es importante????

El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la satisfaccin del cliente y el xito en los negocios dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y cambios, de igual manera que del costo y calidad de los artculos producidos y que se ofrecen a los clientes.

Hacer las cosas ms rpido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo .

Se trata de trabajar mejor, ms rpido y ms barato que la competencia sin importar la ubicacin de sta, ya sea en el interior del pas o en el exterior.

Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms econmicos los procesos esenciales de la empresa.

La reingeniera en los procesos de negocios persigue esta finalidad.

 Como el rediseo radical de un proceso en particular para lograr mejoras dramticas en velocidad, calidad y servicio.

Definiremos la reingeniera

 Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio.

Para redisear la forma de trabajar es preciso!!!

 La eliminacin de los desperdicios en lo relativo a los procesos.

Uno de los objetivos ms claros de la reingeniera es..

Al proceso de traspasar los sistemas de informacin desde sistemas centralizados y costosos basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas ms pequeos, flexibles y potentes, y adems menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisicin: ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.

El trmino downsizing se aplica

Para designar la integracin de aplicaciones y ordenadores aislados en entornos de red, de forma que se permita la comparticin de datos. Un ejemplo sera la integracin de bases de datos aisladas en un entorno cliente / servidor, con un potente servidor de bases de datos.

Tambin se utiliza el trmino upsizing

Se necesitan unos requisitos similares para integrar (upsize) aplicaciones aisladas con el fin de utilizarlas como herramientas en red aprovechando as su facilidad de uso y su productividad.

 En conclusin, podramos decir que el Downsizing es un concepto que debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contraccin de la organizacin.

En Conclusin

Primero: el Downsizing no es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones, sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades.

El Downsizing, por tanto, implica

una accin organizacional, en muchos casos previsional.