• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
 
Bütün ülkelerin proleterleri birle
ÅŸ
in! Karkêren hemû welatan yekb
ı
n!
ÖRGÜT ve ÖRGÜTÇÜ
R. Yürüko
ÄŸ
lu
İş
çinin Sesi Yay
ı
nlar 
ı
48Ocak 1986
 
 
İ
Ç
İ
 NDEK 
İ
LER 
G
İ
R 
İŞ
................................................................................................................................................ 4
 
I. ÖRGÜT TEOR 
İ
LER 
İ
.................................................................................................................6
 I.I. KLAS
İ
K TEOR 
İ
LER .............................................................................................................. 8Weber ............................................................................................................................... 8Oligar 
ÅŸ
ik Teoriler ...........................................................................................................10I.II. YÖNETSEL TEOR 
İ
LER (MENECERL
İ
K TEOR 
İ
LER 
İ
) .................................................. 11Bilimsel Yönetim Hareketi (Taylorizm) ........................................................................ 11Biçimci Yönetim Teorileri (Formal Theor 
ı
es of Adm
ı
n
ı
strat
ı
on) ..................................11
İ
nsan
İ
li
ÅŸ
kileri Okulu ..................................................................................................... 12Karar Al
ı
ÅŸ
Teorileri ........................................................................................................ 14Karar Al
ı
ÅŸ
ve Örgütsel Yap
ı
........................................................................................... 15I.III. B
İ
RLE
Åž
T
İ
R 
İ
C
İ
E
Ğİ
L
İ
MLER ............................................................................................ 16
İş
levselci (Funct
ı
onal
ı
st) Teoriler .................................................................................. 16Çat
ı
ÅŸ
ma Teorileri ............................................................................................................ 18I.IV. SONUÇ: ÖRGÜT TEOR 
İ
LER 
İ
YARARLANAB
İ
LEN
İ
Ç
İ
 N YARARLIDIR ................. 19
II. MARKS
İ
ZM VE ÖRGÜT TEOR 
İ
S
İ
..................................................................................... 22
 
III. PART
İ
ÇALI
Åž
MASININ B
İ
Ç
İ
MSEL ÖRGÜTLENMES
İ
VE E
Åž
GÜDÜMSORUNLARI ................................................................................................................................. 35
 III. I. PART
İ
DE GÖREVLER ................................................................................................... 35Göreve Göre
İ
nsan ......................................................................................................... 37III. II. GÖREV GURUPLAMA .................................................................................................. 40Parti Görevlerini Gurupla
ÅŸ
t
ı
rmada Dikkat Edilecek Ölçütler ........................................ 40Denetim Alan
ı
................................................................................................................ 41III. III. E
Åž
GÜDÜM SORUNLARI ............................................................................................. 42E
ÅŸ
güdüm Sorununu Hafifletmede Baz
ı
Yöntemler ........................................................44
IV. PART
İ
ÇALI
Åž
MASINDA
İ
NSAN
İ
L
İŞ
K 
İ
LER 
İ
VEÇALI
Åž
MA B
İ
Ç
İ
M
İ
SORUNLARI .............................................................................................. 46
 IV. I.
İ
 NSAN
İ
L
İŞ
K 
İ
LER 
İ
 NDEN DO
Äž
AN SORUNLAR ........................................................ 46Alt–Üst
İ
li
ÅŸ
kileri ............................................................................................................ 46Üst Aç
ı
s
ı
ndan Durum (Yöneticinin Be
ÅŸ
Görevi) ........................................................... 46Yöneticiler Aras
ı
 
İ
li
ÅŸ
kiler ............................................................................................... 50Komünist Partisinde Erk Yap
ı
s
ı
..................................................................................... 50Yönetici ve Uzman ......................................................................................................... 53IV. II. MERKEZ
İ
L
İ
K–MERKEZDI
Åž
ILIK DENGES
İ
 NDEN DO
Äž
AN SORUNLAR .............. 54Yetki Devrini Belirleyen Ölçütler .................................................................................. 59IV. III. SONUÇ ...........................................................................................................................60
V.
İ
Y
İ
ÖRGÜTÇÜ ÖRGÜTÜ VE
İ
NSANI GEL
İŞ
T
İ
REND
İ
R ................................................ 61
 V.I. HEDEFLER 
İ
BEL
İ
RLEME ................................................................................................64V.II. ÖVGÜ ................................................................................................................................. 68
 
 
V.III. ELE
Åž
T
İ
R 
İ
........................................................................................................................... 70
 V.IV. SONUÇ .............................................................................................................................75
EK NO:1 ......................................................................................................................................... 78
 
CPC VE CLD BA
Åž
KAN YARDIMCILARI ARASINDA GÖREV DA
Äž
ILIMIÜZER 
İ
NE ÖNER 
İ
LER 
............................................................................................................ 78POL
İ
TBÜRO
İ
ÇTÜZÜ
Äž
Ü
İ
LE
İ
LG
İ
L
İ
OLARAK PLENUMA ÖNER 
İ
.................................. 78CPC BA
Åž
KANININ VE BA
Åž
KAN YARDIMCILARININ
İŞ
RUT
İ
 N
İ
 NE
İ
L
İŞ
K 
İ
 NÖNER 
İ
LER ................................................................................................................................. 79
KAYNAKÇA ................................................................................................................................. 81
 
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...