Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Makala h

Makala h

Ratings: (0)|Views: 105|Likes:
Published by Hilman Arifin
makalah
makalah

More info:

Published by: Hilman Arifin on May 22, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

03/26/2014

pdf

text

original

 
MAKALAHDASAR-DASAR MANAJEMEN
“Pengaruh Lingkungan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan”
 
Oleh :
 Nama : Hilman Arifin NIM : A1L011045 (A)Prodi : Agroteknologi
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAANUNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMANFAKULTAS PERTANIANPURWOKERTO2012
 
BAB IPendahuluan
Kata kinerja atau outcome yang dalam bahasa Inggris adalah pengaruh atau hasil,memiliki pengertian sebagai suatu hasil atau efek samping atas apa yang telah dilakukan.Sering orang menggunakan kata kinerja atau prestasi kerja untuk suatu pekerjaan yang telah berhasil dilaksanakan, baik prestasi yang diraih secara individu maupun secara berkelompok.Sebagai contoh, prestasi belajar, prestasi olah raga, dan sebagainya. Selain outcome, istilahkinerja juga berarti performance yang merupakan hasil kerja atau pekerjaan yang dapat capaioleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dantanggung jawab masing-masing dalam pencapaian tujuan perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. Apabila dikaitkan dengankinerja pegawai, tentunya kinerja yang dicapai oleh pegawai dalam suatu organisasi akanmenyangkut kinerja yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas demi kemajuan dan perkembangan organisasi.Budaya organisasi merupakan sistem penyebaran kepercayaan dan nilai-nilai yang berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggotaanggotanya. Budayaorganisasi dapat menjadi instrumen keunggulan kompetitif yang utama, yaitu bila budayaorganisasi mendukung strategi organisasi, dan bila budaya organisasi dapat menjawab ataumengatasi tantangan lingkungan dengan cepat dan tepat.Budaya organisasi selain berpengaruh terhadap kinerja organisasi, berpengaruhterhadap kepuasan kerja karyawan. Selanjutnya kinerja organisasi berpengaruh terhadapkepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan yang tinggi merupakan salah satuindikator juga efektivitas manajemen, yang berarti bahwa budaya organisasi telah dikeloladengan baik.Lingkungan organisasi secara umum dapat diartikan sebagai sesuatu yang tidak  berhingga (
infinite
) dan mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar suatu organisasi.Dalam kenyataannya, tidak semua elemen lingkungan tersebut berpengaruh secara langsungterhadap organisasi. Karena itu, definisi sebelumna bias dipersempit.Adapun arti lain dari lingkungan organisasi adalah segala sesuatu yang dapatmempengaruhi kelangsungan, eksistensi, keberadaan, dll yang menyangkut organisasi baik dari dalam maupun dari luar. Sebagai suatu sistem, organisasi akan berinteraksi denganlingkungannya. Apabila ingin hidup dan bertahan, maka organisasi tersebut harus dapat
 
menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Kegagalan menyesuaikan diri terhadap lingkunganakan berakibat fatal. Organisasi tersebut akan mati.Lingkungan organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam: eksternal dan internal.Lingkungan eksternal merupakan elemen-elemen di luar organisasi yang relevan tehadapkegiatan organisasi. Organisasi memperoleh input dari lingkungannya (bahan baku,karyawan), memprosesnya menjadi output (produk: barang/jasa). Lingkungan internal beradadalam organisasi, misal: karyawan, direksi, pemegang saham.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->