Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengambilan Keputusan

Pengambilan Keputusan

Ratings: (0)|Views: 91 |Likes:
teknik pengambilan keputusan oleh pemimpin atau manajer
teknik pengambilan keputusan oleh pemimpin atau manajer

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Muhammad Feyzar Rasmanto on May 22, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/20/2013

pdf

text

original

 
BAB IPENDAHULUAN1.1Latar Belakang
Setiap organisasi, baik dalam skala besar maupun kecil, terdapat terjadi perubahan-perubahan kondisi yang dipengaruhi oleh faktor-faktor lingkunganeksternal dan internal organisasi. Dalam menghadapi perkembangan dan perubahan yang terjadi maka diperlukan pengambilan keputusan yang cepat dantepat. Proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat dilakukan agar rodaorganisasi beserta administrasi dapat berjalan terus dengan lancar Pengambilan keputusan tersebut dilakukan oleh seorang manajer atauadministrator. Kegiatan pembuatan keputusan meliputi pengindentifikasianmasalah, pencarian alternatif penyelesaian masalah, evaluasi daripada alternatif-alternatif tersebut, dan pemilihan alternatif keputusan yang terbaik. Kemampuanseorang pimpinan dalam membuat keputusan dapat ditingkatkan apabila iamengetahui dan menguasai teori dan teknik pembuatan keputusan. Dengan peningkatan kemampuan pimpinan dalam pembuatan keputusan maka diharapkandapat meningkatkan kualitas keputusan yang dibuatnya, sehingga akanmeningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja organisasi.Pembuatan keputusan diperlukan pada semua tahap kegiatan organisasidan manajemen. Misalnya, dalam tahap perencanaan diperlukan banyak kegiatan pembuatan keputusan sepanjang proses perencanaan tersebut. Keputusan-keputusan yang dibuat dalam proses perencanaan ditujukan kepada pemilihanalternative program dan prioritasnya. Dalam pembuatan keputusan tersebutmencakup kegiatan identifikasi masalah, perumusan masalah, dan pemilihanalternatif keputusan berdasarkan perhitungan dan berbagai dampak yang mungkintimbul. Begitu juga dalam tahap implementasi atau operasional dalam suatuorganisasi, para manajer harus membuat banyak keputusan rutin dalam rangkamengendalikan usaha sesuai dengan rencana dan kondisi yang berlaku. Sedangkandalam tahap pengawasan yang mencakup pemantauan, pemeriksaan, dan penilaian
 
terhadap hasil pelaksanaan dilakukan untuk mengevalusai pelaksanaan dari pembuatan keputusan yang telah dilakukan.Hakikatnya kegiatan administrasi dalam suatu organisasi adalah pembuatan keputusan. Kegiatan yang dilakukan tersebut mencakup seluruh proses pengambilan keputusan dari mulai identifikasi masalah sampai dengan evaluasidari pengambilan keputusan yang melibatkan seluruh elemen-elemen dalamadministrasi sebagai suatu sistem organisasi. Artinya dalam membuat suatukeputusan untuk memecahkan suatu permasalahan yang ditimbulkan dari adanya perubahan-perubahan yang terjadi dalam organisasi dibutuhkan informasi yangcukup baik dari internal maupun eksternal organisasi guna mengambil keputusanyang tepat dan cepat.Pada akhirnya, kegiatan pengambilan keputusan yang cepat dan tepatmerupakan bagian dari kegiatan administrasi dimaksudkan agar permasalahanyang akan menghambat roda organisasi dapat segera terpecahkan danterselesaikan sehingga suatu organisasi dapat berjalan secara efisien dan efektif dalam rangka mencapai suatu tujuan organisasi.Kesukaran yang pokok daripada pengambilan keputusan (
decision maker 
) dan pelaksanaan tugas pokoknya ialah menentukan mana yang menjadi masalah yangutama
(core problems
) dan mana yang menjadi masalah yang kedua
(secondary problem
). Misalnya ditentukan bahwa masalah utama yang menjadi penghambatkelancaran pelaksanaan tugas ialah kurangnya sumber keuangan. Akan tetapisetelah diselidiki lebih mendalam ternyata karena kurangnya kebijaksanaan yang baik terhadap sistem alokasi dana. Berdasarkan atas kasus tersebut maka kurangnyasumber keuangan menjadi masalah kedua, sedangkan kurang baiknyakebijaksanaan dalam sistem alokasi dana ini menjadi masalah utama.
1.2Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah yang dapat kemukakan dari latar belakang diatas adalah sebagai berikut :1.apa yang dimaksud dengan keputusan?2.Apa yang menjadi ciri-ciri dari keputusan?
 
3.Bagaimana tipe dari keputusan?4.Apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan ?5.Apakah fungsi dan tujuan dari pengambilan keputusan?6.Apakah yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan?7.Faktor apakah yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan?8.Apa sajakah jenis-jenis pengmbilan keputusan dalam organisasi?9.Bagaimana proses pengambilan keputusan itu?10.Bagaimana metode-metode dalam pengambilan keputusan?
1.3Tujuan Penulisan
Makalah ini bertujuan untuk :1.Mengetahui definisi dari keputusan2.Mengetahui ciri-ciri dari keputusan3.Mengetahui tipe dari keputusan4.Mengetahui definisi dari pengambilan keputusan.5.Mengetahui fungsi dan tujuan pengambilan keputusan.6.Mengetahui dasar yang menjadi pengambilan keputusan.7.Mengetahui faktor-faktor pengambilan keputusan.8.Mengetahui jenis-jenis pengambilan keputusan.9.Mengetahui bagaimana proses pengambilan keputusan.10.Mengetahui metode-metode pengambilan keputusan
1.4Manfaat Penulisan
Adapun manfaat dari penulisan ini adalah sebagai berikut :1.Dapat dijadikan subtansi dalam penambahan wawasan dan pengetahuandalam memahami tentang pengambilan keputusan.2.Dapat dijadikan sabagai informasi seputar metode dan procedural dalammelaksanakan pengambilan keputusan.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->