Planeacin de Obra

Diagramas de Gantt

1.1. Diagrama de barras (Gantt). Los diagramas de barras o de GANTT el tipo de programas grficos ms comnmente utilizados en la construccin debido a que son simples y fciles de usar. Bsicamente consisten en presentar el programa de un proyecto graficado en una escala horizontal. Su simplicidad los hace muy tiles para programas de fechas clave y como resumen de otros programas, para el control global del proyecto al nivel de gerencia ejecutiva. Al nivel de trabajo de los superintendentes, residentes y supervisores son tiles para programacin diaria de actividades y/o suministros para no ms de una o dos semanas. Tienen dos orgenes, con sus respectivas ventajas y desventajas:

a. Cuando se utilizan como mtodo bsico de programacin. En este caso se puede considerar
que tiene ms desventajas que ventajas porque en general no desarrollan un plan de operaciones detallado, integrado y completo, siendo las razones: No muestra claramente las interdependencias entre las actividades y por lo tanto no se reflejan en la informacin generada. Con esto se hace muy fcil cambiar las fechas programadas de las actividades, sin sustento. Los diagramas de GANTT no proveen una base para esclarecer que actividades son crticas y cules con holguras. Consecuentemente cada actividad puede recibir el mismo grado de atencin de la administracin sin ninguna indicacin especial. Se vuelven muy complicados (grandes) cuando hay muchas actividades en un proyecto. Por lo tanto no es dinmico para proyectos grandes. Por lo anterior los Diagramas de Barras, como mtodo Bsico, resultan totalmente inefectivos para diversos procedimientos administrativos de programacin como compresin de redes, distribucin de recursos, etc.

b. Cuando se utilizan para comunicar los programas originalmente calculados a partir de mtodos
basados en redes. La incomparable claridad visual de los diagramas de barras los hace, en este caso, un medio muy til para desplegar la informacin de los programas de trabajo. Sus ventajas seran: Sencillo de elaborar y usar (para proyectos pequeos). Fciles de entender (por clientes y sobrestantes). Son inmediatamente legibles para gente que no conoce CPM, PDM o cualquier tipo de diagramas de redes. Proporciona un modo sencillo y conveniente para monitorear y reportar avances de obra y consumo de recursos. Muy tiles para resumir proyectos grandes (cuyos programas se obtuvieron por mtodos basados en diagramas de redes).

Planeacin de Obra

Diagramas de Gantt

Por las razones anteriores los diagramas de barras continan siendo ampliamente usados en la industria de la construccin. Adems si reconocemos que un diagrama de redes a escala de tiempo es una forma elaborada de un diagrama de barras vemos que es posible preparar estos diagramas con una base ms racional, evitando sus debilidades intrnsecas e incorporando sus fortalezas y ventajas. La mayora de los programas de computadoras crean una variedad de diagramas de barras basados en la lgica de redes de CPM. La curva s Aqu se explica brevemente y en trminos generales que es la curva S conceptualmente. En realidad es una herramienta muy til para la 0laneacin financieramente de un proyecto. Lo que no es el tema de este momento. Entre otros usos se utiliza para pronosticar el flujo de efectivo de un proyecto y as determinar si este es financiamiento factible ya que proporciona visualmente los medios para_ A)balancear ingresos contra egresos, B)Minimizar los costos de financiamiento del proyecto y C) llevar el control financiero del proyecto. En realidad la curva S es una grfica: Costo acumulado (por periodos) - tiempo de proyecto (por periodos). Avance financiero % (por periodos) - tiempo de proyecto (por periodos) Generalmente se obtiene la informacin para graficar la curva S a partir del Diagrama de Barras (que a su vez se obtiene de una red) y se acostumbra dibujar ambas en la misma hoja. El nombre de curva S se origina de la forma parecida a esta letra que la curva adopta debido a que en general los proyectos comienzan lentos pero con velocidad ascendente, hasta llegar a un punto en donde se mantienen durante un tiempo, a partir del cual empieza a disminuir esta velocidad al estar cercana ya la terminacin del proyecto. Este concepto de velocidad se refiere al consumo de recursos y por lo tanto a la velocidad de erogacin gastos y costos. Ejemplo para desarrollar en clase: La compaa constructora CASTOR ha programado ejecutar una tienda de artesanas localizada en Mitla, Tlacolula; Oaxaca de la siguiente manera: Cimentacin y firmes: Inicia marzo 18 Se programa ejecutar: Se programa ejecutar: Se programa ejecutar: Cadenas y castillos: Inicia mayo 1 termina mayo 31. Marzo 10%. Abril 35%. Mayo 55%. termina mayo 31. Mayo 100%. Muros y ventanas: Inicia mayo 1 termina junio 30. Mayo 40%. Junio 60%. Losa de concreto: Inicia julio 1 termina julio 31. Julio 100%.

Planeacin de Obra

Diagramas de Gantt

Carpintera y acabados:

Inicia agosto 1

termina septiembre 30. Agosto 50%. Septiembre 50%.

Instalacin Elctrica e Hidrulica:

Inicia marzo 4

termina septiembre 30. Marzo 10%. Abril 10%. Mayo 10%. Junio 20%. Julio 20%. Agosto 20%. Septiembre 10%.

Se pide realizar la programacin del proyecto mediante un diagrama de barras y tambin hacer la programacin financiera mediante una curva S.